Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Защита экономической безопасности предприятия: как снизить риски25.07.2022 Управление рисками на предприятии — одно из приоритетных направлений работы в области обеспечения экономической безопасности. На каких принципах основана система по управлению рискамиВсе проблемные ситуации и угрожающие экономической безопасности предприятия факторы нужно свести к минимуму. Можно прибегнуть к системному подходу. В его основе лежат три принципа:
Управление экономическими рисками: какие подходы существуютПри управлении экономическими рисками на предприятии можно использовать один из четырёх подходов.
Обратите внимание! Обеспечение экономические безопасности предприятия сильно зависит от специфики бизнес-процессов. Компания может самостоятельно утвердить и установить индивидуальные корпоративные стандарты безопасности (КСБ). Инструменты экономической безопасности могут выходить за пределы прав, предусмотренных ТК РФ для специалистов по безопасности, а также нести определённые имиджевые потери. В связи с подобными спецификами часть задач (техническую охрану информации, охрану, коллекторскую и детективную деятельность) можно передать на аутсорсинг. Все выявленные проблемы необходимо количественно и качественно проанализировать, установить шансы появления и величину потенциального ущерба. После этого нужно определить степень толерантности (максимального ущерба), который предприятие в конкретный момент «может осилить». По мере развития компании и в зависимости от выбранной стратегии показатель следует пересматривать. Эксперты рекомендуют комбинировать инструменты, использовать более выгодные на конкретном этапе деятельности. Защита экономической безопасности: как управлять рисками на предприятииНачните защиту экономической безопасности с выяснения целей. Пользуйтесь методами, сочетающими прогнозирование потребностей и возможностей организации, анализируйте конъюнктуру рынка, планы развития бизнеса. Необходимо определить конкретное направление и способы для разрешения проблемы. Для этого нужно соблюсти ряд условий:
Полученные сведения позволят разработать экономико-математическую модель функционирования организации, провести анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам. На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия нужно выбрать оптимальный набор мер для управления экономическими рисками. Как организовать работу службы риск-менеджментаСлужба риск-менеджмента на предприятии поможет оценить динамику показателей работы в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. За службой следует закрепить следующие функции:
Приоритетная задача службы риск-менеджмента на предприятии — определение потенциальных зон рисков, сопутствующих работам в организации, дальнейший прогноз потенциальных выгод и негативных изменений от воздействия проблемных факторов. Выбор метода для анализа будет зависеть от нескольких факторов:
Анализ поможет спрогнозировать рыночную конъюнктуру с учётом рисков. В продолжение аналитической работы следует создать программы мер и процедур по управлению вероятными угрозами. Здесь необходимо учесть четыре показателя:
Руководитель организации должен утвердить разработанную программу. В дальнейшем её необходимо учитывать при подготовке финансовых и производственных планов организации. Подразделениям риск-менеджмента следует проверять мероприятия на эффективность, при необходимости предлагать корректировки и процедуры, которые сведут риски экономической безопасности к минимуму. РекомендуемПолитика экономической безопасности предприятия. Курс в Москве + Онлайн-трансляция Понятие «экономическая безопасность» применительно к коммерческому предприятию определяется обычно как состояние защищенности бизнес-процессов и тех объектов безопасности, от которых зависит их функционирование. Это могут быть люди, технологии, информация, товарно-материальные ценности и т.д. Поэтому построение экономической безопасности начинается с оценкой рисков для предприятия. В настоящее время устойчивость бизнес-процессов все больше зависит от нематериальных активов, таких как репутация, товарные знаки, авторские права и т.д. Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() |