Защита экономической безопасности предприятия: как снизить риски

25.07.2022

Управление рисками на предприятии — одно из приоритетных направлений работы в области обеспечения экономической безопасности.

На каких принципах основана система по управлению рисками

Все проблемные ситуации и угрожающие экономической безопасности предприятия факторы нужно свести к минимуму. Можно прибегнуть к системному подходу. В его основе лежат три принципа:

1. Комплексность. Во всех подразделениях предприятия нужно наладить взаимодействие для определения и оценки угроз по видам и направлениям деятельности.
2. Непрерывность. В условиях изменяющихся ситуаций и условий работы необходимо постоянно наблюдать и контролировать риски, выявлять новые типы угроз, в отношении которых требуются контроль и анализ развития.
3. Интеграция. Оценка интегрального риска даст понимание, как различные потенциальные риски отдельно и в совокупности влияют на коммерческую деятельность предприятия (изменение стоимости товара, налоговые ограничения, проблемы с контрагентами, техногенные аварии).

Управление экономическими рисками: какие подходы существуют

При управлении экономическими рисками на предприятии можно использовать один из четырёх подходов.

1. 1. Предотвратить риск. Нужно отказаться от мероприятий и процессов, которые могут стать причиной существенных проблем (реализация проблемного актива, уход с рынка, отказ от работы в проекте с неясным результатом). Минусы метода — излишний консерватизм и потеря выгоды, ведь от некоторых видов деятельности придётся отказаться.
2. Удержать риск. Чтобы покрыть потенциальные убытки, нужно создать резерв, что обеспечит самосохранение предприятия.
3. Передать риск в форме:
   • аутсорсинга сторонним организациям и снизить уровень проблемы за счет уменьшения расходов по переданным видам работ и повышения эффективности работ в целом;
   • страхования, покрывающем риски за счет выплаты возмещения при страховой ситуации;
   • хеджирования или страхования от неблагоприятного колебания состояния на рынке в виде указания в договоре жестких критериев по проводимой сделке (по цене на продукцию, курсу приобретения валюты).
4. Уменьшить риск. Предприятие не избегает угрожающей ситуации, а пребывает в зоне ее действия и пытается влиять на ее купирование, используя диверсификацию деятельности, формирование резервов, установление ограничений (по производственным циклам).

Все выявленные проблемы необходимо количественно и качественно проанализировать, установить шансы появления и величину потенциального ущерба. После этого нужно определить степень толерантности (максимального ущерба), который предприятие в конкретный момент «может осилить».

По мере развития компании и в зависимости от выбранной стратегии показатель следует пересматривать.

Эксперты рекомендуют комбинировать инструменты, использовать более выгодные на конкретном этапе деятельности.

Защита экономической безопасности: как управлять рисками на предприятии

Начните защиту экономической безопасности с выяснения целей. Пользуйтесь методами, сочетающими прогнозирование потребностей и возможностей организации, анализируйте конъюнктуру рынка, планы развития бизнеса.

Необходимо определить конкретное направление и способы для разрешения проблемы. Для этого нужно соблюсти ряд условий:

• сочетайте управление экономическими рисками с корпоративной стратегией компании;
• действуйте в пределах, не превышающих размер собственного капитала;
• не рискуйте многим ради сомнительного выигрыша в незначительном;
• для прогноза вероятных последствий проблемы прибегайте к тщательному анализу;
• берите за основу только достоверную информацию;
• утверждайте вариант только в том случае, если он экономически обоснован;
• принимайте решения, опираясь на объективные показатели сферы, где организация ведёт свою деятельность.

Полученные сведения позволят разработать экономико-математическую модель функционирования организации, провести анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам.

На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия нужно выбрать оптимальный набор мер для управления экономическими рисками.

Как организовать работу службы риск-менеджмента

Служба риск-менеджмента на предприятии поможет оценить динамику показателей работы в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. За службой следует закрепить следующие функции:

• анализ экономической безопасности, определение типа угрозы;
• оценка вероятности угроз и их размеров;
• разработку и внедрение мер для предупреждения и минимизации рисков;
• кризисное регулирование — выработку механизмов ликвидации последствий и восстановление предприятия;

Приоритетная задача службы риск-менеджмента на предприятии — определение потенциальных зон рисков, сопутствующих работам в организации, дальнейший прогноз потенциальных выгод и негативных изменений от воздействия проблемных факторов.

Выбор метода для анализа будет зависеть от нескольких факторов:

• для каждого риска действенны определенные методы анализа и особенности их проведения;
• значимую роль в анализе играют величина и качество исходных показателей (данных);
• для результатов анализа важно учитывать динамику показателей, воздействующих на степень угрозы;
• для ведения анализа нужно выбирать метод с учетом доступности прошлых периодов по используемым данным и дальности периода прогнозирования показателей, действующих на изменение риска;
• важно учитывать элемент срочности и технические условия для выполнения анализа;
• при формировании отчётных сведений по рискам следует учитывать указания контролирующих госорганов.

Анализ поможет спрогнозировать рыночную конъюнктуру с учётом рисков. В продолжение аналитической работы следует создать программы мер и процедур по управлению вероятными угрозами. Здесь необходимо учесть четыре показателя:

• вероятность и сумму потенциального ущерба;
• имеющиеся и предлагаемые службой механизмы по снижению экономических рисков и их эффективность;
• практическую возможность по реальному выполнению мероприятий с учетом имеющегося лимита ресурсов;
• соответствие принимаемых к внедрению мероприятий действующим нормативным актам и планам по развитию предприятия.

Руководитель организации должен утвердить разработанную программу. В дальнейшем её необходимо учитывать при подготовке финансовых и производственных планов организации.

Подразделениям риск-менеджмента следует проверять мероприятия на эффективность, при необходимости предлагать корректировки и процедуры, которые сведут риски экономической безопасности к минимуму.