Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Agile-система исполнения стратегии. Управление по целям и ключевым результатам. Тренинг в Москве

Для того, чтобы компания смогла реализовывать выбранную стратегию, безусловно, необходима эффективно работающая система управления. На тренинге слушатели познакомятся с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) - одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано, согласованно, но при этом гибко двигаться к ясным и амбициозным целям и достигать их.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

8-9 Июля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Тренинг
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Данная методология эволюционно развилась из классического «Управления по целям» (MBO) в ответ на изменившиеся требования современного бизнеса. Она понятна, проста в освоении и применении, может вводиться как сразу на уровне всей компании, так и поэтапно.

По результатам тренинга участники:

  • в доступной форме научатся технологии реализации стратегии «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR), позволяющей всем подразделениям компании сфокусировано, согласованно и гибко двигаться к поставленным целям;
  • узнают как технология OKR помогает не только выполнять поставленные цели, но и развивать компанию и сотрудников;
  • по результаты бизнес-игры смогут самостоятельно смоделировать процесс управления компанией вначале на упрощенном игровом материале, а затем перенести на свой бизнес.

Для кого предназначен

Руководителей бизнеса, топ-менеджеров, директоров по развитию, специалистов HR.

Это мероприятие относится к темам

Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.

  • Современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход. Модель Кеневин. Зачем и как быть «Agile»? Основные принципы Agile. Agile-Манифест. Зонтик Agile. SCRUM, Kanban, OKR.

Практикум: Анализ систем и практик управления, существующих в компаниях участников. Что работает хорошо, что надо улучшать, где потенциал развития.

  • Игра бизнес-имитация «Фабрика».

Практикум: Деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка. Совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий.

Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR).

  • Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы.
  • Стратегия организации и система ее исполнения. Периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации. Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
  • Как фокусироваться на важном. Цели “run”, “change”, “health”. Постановка ясных целей и ключевых результатов. Уровень амбициозности. Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

Практикум: Цели “run”, “change”, “health” – на примере деловой игры и реальных кейсов участников. Определение критически важных целей.

Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений.

  • Принципы формулирования целей и ключевых результатов. Критерии эффективной постановки ключевых результатов. Мониторинг и оценка достижения результатов.
  • Согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.

Практикум: Сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов. Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании. Согласованность по горизонтали, между подразделениями. Техника «Вернисаж». Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR.

  • Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм. Директивные и недирективные собрания. Что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю. Сценарий «Планирования» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов. Сценарий «Понедельника» - еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах. Использование информационного табло. Сценарий «Пятницы» - празднования успехов. Сценарий «Ретроспективы» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

Практикум: В подгруппах – разбор и адаптация сценария одного из видов собраний. Ролевая игра «Проведение собрания».

Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.

  • Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации. Как выбрать участников для пилотного внедрения системы. Вводить сразу все элементы системы или пошагово. С чего начать.

Практикум: Как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм). Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.


  • ГУЛЬЧЕВСКАЯ Наталья Емельяновна
    ГУЛЬЧЕВСКАЯ Наталья Емельяновна

    Кандидат психологических наук; Сертифицированный коуч ACC ICF; Cертифицированный бизнес-тренер; iCAgile Certified Professional.

    Узнать больше
  • СУКМАНЮК Ирина Владимировна
    СУКМАНЮК Ирина Владимировна

    Бизнес-советник, бизнес-консультант MBA, Сертификат IIMD, сертифицированный коуч (ICF).

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС11346
Стоимость участия:
24 400.-
22 936.-
При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия