Agile-система исполнения стратегии (Управление по целям и ключевым результатам). Тренинг в Москве

Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.

• Современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход. Модель Кеневин. Зачем и как быть «Agile»? Основные принципы Agile. Agile-Манифест. Зонтик Agile. SCRUM, Kanban, OKR.

Практикум: Анализ систем и практик управления, существующих в компаниях участников. Что работает хорошо, что надо улучшать, где потенциал развития.

• Игра бизнес-имитация «Фабрика».

Практикум: Деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка. Совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий.

Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR).

• Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы.
• Стратегия организации и система ее исполнения. Периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации. Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
• Как фокусироваться на важном. Цели “run”, “change”, “health”. Постановка ясных целей и ключевых результатов. Уровень амбициозности. Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

Практикум: Цели “run”, “change”, “health” – на примере деловой игры и реальных кейсов участников. Определение критически важных целей.

Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений.

• Принципы формулирования целей и ключевых результатов. Критерии эффективной постановки ключевых результатов. Мониторинг и оценка достижения результатов.
• Согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.

Практикум: Сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов. Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании. Согласованность по горизонтали, между подразделениями. Техника «Вернисаж». Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR.

• Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм. Директивные и недирективные собрания. Что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю. Сценарий «Планирования» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов. Сценарий «Понедельника» - еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах. Использование информационного табло. Сценарий «Пятницы» - празднования успехов. Сценарий «Ретроспективы» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

Практикум: В подгруппах – разбор и адаптация сценария одного из видов собраний. Ролевая игра «Проведение собрания».

Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.

• Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации. Как выбрать участников для пилотного внедрения системы. Вводить сразу все элементы системы или пошагово. С чего начать.

Практикум: Как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм). Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.

• ГУЛЬЧЕВСКАЯ Наталья Кандидат психологических наук; Сертифицированный коуч ACC ICF; Cертифицированный бизнес-тренер; iCAgile Certified Professional. Узнать больше Опыт работы: Опыт практической работы  с 1994 г. (Руководитель отдела обучения и развития персонала,  Директор по развитию,  Глава комитета регионального развития Совет Директоров Международной Федерации Коучинга ICF Russia Chapter). Опыт работы бизнес-тренером: более 12 лет, преподавателем: более 20 лет (Проекты «Развитие команд и лидеров», «Командный коучинг», «OKR (Цели и ключевые результаты)», «Continuous Performance Management, лидерство», «Коучинговый подход в управлении и образовании», онлайн-обучение, «Ситуационное лидерство (по модели Кеневин)», «Ключевые стили и навыки лидера в эпоху перемен (5 уровней лидерства: план развития управленческих навыков в современных условиях)», «Менеджмент в стиле коучинг (модульная программа)», «Эффективное проведение совещаний для руководителей»). Публикации: http://gulchevskaya.ru/publications Корпоративные клиенты: АФК «Система», Северсталь, Torex, Экономический факультет МГУ, SAP СНГ, МТС, Nestle Waters, CoffeeStudio, OutOfCloud, Адвентум, Сотекс, АртЛайф, Тавр, QIWI, Корифей, ADV Group, Knauf Insulation, Завод Оконная мануфактура, ПсковТехГаз, Заводы Элтерм, Вентерм, Zencha, Псковский бизнес-инкубатор, Orange Business Services Russia, QIWI, «Двери и Ко», Сотекс,  Объединенная энергетическая компания, ВТБ, Х5-Retail Group, Росгосстрах, Мегафон, Тавр  и т.д.

• СУКМАНЮК Ирина Бизнес-советник, бизнес-консультант MBA, Сертификат IIMD, сертифицированный коуч (ICF). Узнать больше Опыт работы: Стаж тренерской работы с 2008 года. Опыт практической работы более 25 лет: в качестве менеджера – с 1994 г. (Руководитель отдела сертификации и контроля качества товара, руководитель отдела снабжения, руководитель отдела продаж, коммерческий директор); в качестве топ-менеджера – с 2005 г. (Директор бизнес - единицы, Директор управляющей компании холдинга, являющегося ведущим дистрибьютором крупнейших мировых и российских компаний-производителей «Марс», «Кока-кола», «ИнБЕВ», «Трансмарк», «Балтика», «Мултон», «Лебедянь»); в качестве консультанта и  менеджера по управлению проектами – с 2006 г. (Проект «Построение системы управления бизнес-процессами на предприятии», проект «Корпоративный университет», проект «Разработка стратегии развития организации», проект «Внедрение системы планирования и бюджетирования», проект «Построение работы Службы маркетинга Холдинга», проект «Построение системы работы отдела продаж», проект «Построение работы Службы логистики», проект «Разработка и внедрение новой организационной структуры организации»). Корпоративные клиенты: Среди корпоративных клиентов такие компании как: Torex, Ramboll Management A/S in Joint venture with Rabo International Advisory Services (RIAS) (Тренинг для банков), Рив Гош, Kcell (Казахстан), Палфингер Кран Рус, ООО «Газпром трансгаз Ухта», Росжелдорпроект, СЭТЛ СИТИ, Росма, Инсварком, ТД «Ярмарка», Холдинг ЖБИ-Псков, РЖД, Снежная королева, и др.

*Скидки не суммируются.