Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Антикризисное управление производственными активами. RCM-стратегии технического обслуживания и ремонтов (ТОиР). Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

В данном семинаре, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с лучшими практиками управления производственными активами, передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар, Онлайн-трансляция

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Освоить передовые методы антикризисного управления производственными активами, стратегии технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.

Для кого предназначен

Руководителей производственных компаний; руководителей сервисных компаний; руководителей компаний по управлению активами; технических директоров; главных механиков; главных инженеров.

Это мероприятие относится к темам

Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий.
SWOT – анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях.
Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков.
Критичное оборудование – объект внимания технических служб.
Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий.
Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.
Обеспечение заданных уровней готовности оборудования, оптимизация затрат, оптимизация процессов, минимизация простоев оборудования и других потерь.
Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР) в условиях кризиса.

  • Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
  • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
  • Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
  • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
  • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
    • Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР.
    • Риск – ориентированные стратегии. Критичное оборудование.

Практикум: Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования.

  • Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования.

Практикум: Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками.

  • Программы снижения аварийности. Переход от аварийных ремонтов к ППР.
  • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
  • Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве.
  • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
  • Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат.
  • Оптимизация планирования и использования ресурсов.
  • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий.

Практикум: Разработка проекта технической политики для своих предприятий в условиях кризиса.

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт.

  • Основные принципы бюджетирования ТОиР.
  • Применение подхода RCM при бюджетировании.
  • Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
  • Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат.
  • НАБОКОВ Анатолий Борисович
    НАБОКОВ Анатолий Борисович

    Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Артикул: МС13338
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия