В данном семинаре, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с лучшими практиками управления производственными активами, передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Освоить передовые методы антикризисного управления производственными активами, стратегии технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.
Руководителей производственных компаний; руководителей сервисных компаний; руководителей компаний по управлению активами; технических директоров; главных механиков; главных инженеров.
Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий.
SWOT – анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях.
Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков.
Критичное оборудование – объект внимания технических служб.
Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий.
Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.
Обеспечение заданных уровней готовности оборудования, оптимизация затрат, оптимизация процессов, минимизация простоев оборудования и других потерь.
Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР) в условиях кризиса.
Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР.
Практикум: Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования.
Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования.
Практикум: Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками.
Программы снижения аварийности. Переход от аварийных ремонтов к ППР.
Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве.
Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат.
Оптимизация планирования и использования ресурсов.
Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
Внедрение ресурсосберегающих технологий.
Практикум: Разработка проекта технической политики для своих предприятий в условиях кризиса.
Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт.
Основные принципы бюджетирования ТОиР.
Применение подхода RCM при бюджетировании.
Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.
Кандидат технических наук, преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации (ИКТ), Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).
Опыт руководства проектами по разработке, управлению, оптимизации бизнес систем, сложных систем – более 20 лет в государственных, коммерческих структурах. Сертификат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management.
Среди компаний: Вимм-Билль-Данн, Газпром Нефть, Гедион Рихтер-Рус, Еврохим, Иннова, КазахАлтын, Московский Ювелирный Завод, Норильский никель, НОРДЕА БАНК, ПЕПСИ, ПОЛИМЕТАЛЛ, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК, Техносерв и др.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
