Освоить передовые методы антикризисного управления производственными активами, стратегии технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.

Для кого предназначен

Руководителей производственных компаний; руководителей сервисных компаний; руководителей компаний по управлению активами; технических директоров; главных механиков; главных инженеров.

Это мероприятие относится к темам

Производство и промышленность, Управление производством

Версия для печати

Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий.
SWOT – анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях.
Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков.
Критичное оборудование – объект внимания технических служб.
Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий.
Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.
Обеспечение заданных уровней готовности оборудования, оптимизация затрат, оптимизация процессов, минимизация простоев оборудования и других потерь.
Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР) в условиях кризиса.

Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
- Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР.
- Риск – ориентированные стратегии. Критичное оборудование.

Практикум: Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования.

Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования.

Практикум: Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками.

Программы снижения аварийности. Переход от аварийных ремонтов к ППР.
Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве.
Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат.
Оптимизация планирования и использования ресурсов.
Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
Внедрение ресурсосберегающих технологий.

Практикум: Разработка проекта технической политики для своих предприятий в условиях кризиса.

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт.

Основные принципы бюджетирования ТОиР.
Применение подхода RCM при бюджетировании.
Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
Управление бюджетом, программы сокращения затрат.

Версия для печати

НАБОКОВ Анатолий Борисович

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.

Узнать больше

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать семинар