Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Антикризисные решения проблем структуризации финансово-экономической службы, корректировки бизнес-процессов, проектного менеджмента и тендерной политики. Курс в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам.
2. Изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране.
3. Получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики.
4. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов по антикризисной политике.

Особенности программы

Для большинства российских предприятий наиболее актуален сегодня кризисный реинжиниринг, поскольку перед ними, как правило, стоит проблема жизни пли смерти. Главный потенциал этого управленческого инструмента — служить основным фактором успешного и стабильного развития, что делает его столь важным во внешнем управлении несостоятельного предприятия. Одно из наиболее существенных достоинств реинжиниринга — способность содействия быстрым изменениям в бизнесе, обеспечивающим возможность не только сохранить место на рынке, но и добиться в относительно короткие сроки крутого перелома, прочного финансового положения, высокого общественного имиджа.

Для кого предназначен

Финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, экономистов по труду, специалистов, участвующих в управлении бизнес-процессами.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1. Экономический кризис 2014-2015 гг. и антикризисные параметры.

  • Экономическая система России 2010-х годов и её основные параметры
  • Основные преференции в экономике России и место предприятий различного типа в них
  • «Дорожная карта» в условиях экономического кризиса
  • Особенности российского взгляда на кризис и его параметры
  • Международный опыт антикризисной политики в сфере муниципального хозяйства и бизнеса
  • Основные антикризисные меры Правительства РФ в 2015 году
  • Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного бизнеса в условиях кризиса 2014-2015 годов

Модуль 2. Экономическая антикризисная политика предприятия.

  • Особенности управления финансовыми потоками организации в условиях финансового кризиса
  • Основные методы преодоления финансового кризиса в организации: пути оптимизации расходов, особенности реструктуризации кредиторской задолженности
  • Переменные методы преодоления финансового кризиса в организации: инжениринг стратегии развития организации, реорганизация или реструктуризация предприятия
  • Банкротство и реструктуризация организаций как механизм крайнего проявления кризисного состояния предприятия
  • Способы экономического преодоления банкротства: российский опыт
  • Проектирование или моделирование виртуальной модели экономической антикризисной политики предприятия на примере участников семинара

Модуль 3. Менеджериальная антикризисная политика предприятия.

  • Адаптивный инжениринг структуры организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
  • Необходимые и достаточные инструменты организации антикризисной деятельности предприятия. Работа с жизненными циклами ресурсов
  • Динамика развития компании и взаимодействия менеджмента организации с различными типами собственников: государственными, муниципальными, акционерными, частными
  • Различные методы моделирования и реинжениринга систем управления предприятием
  • Кадровая политика и её экономические преференции в рамках антикризисной политики
  • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчинённых. Командные ценности
  • Мотивация команды и сотрудников. Экономические методы мотивации
  • Проектирование стратегического управления в условиях кризиса
  • Методы антикризисного управления объективными и субъективными рисками
  • Виртуальное моделирование 2-D и 3-D систем управления предприятием участников семинара

Модуль 4. Проектный менеджмент в условиях антикризисной политики предприятия.

  • Преимущества проектной деятельности в условиях экономического кризиса
  • Требования к организации по переходу к проектному менеджменту: финансово-экономические, управленческие, маркетинговые, ресурсные
  • Квалификационные стандарты по управлению проектами в условиях антикризисной политики предприятия
  • Процедуры управления проектом и их адаптация к экономическому кризису в России 2014-2015 годов: PRINCE2 и MSF
  • Преимущественные критерии и механизмы использованиям процедуры управления проектом PMBoK для различных типов предприятий
  • Управление временем проекта. Методология использования программы MS Project Management. Использование методов линейки Ганта и лагов
  • Виртуальное моделирование проектного сегмента на основе процедуры PMBoK и технологии Project Management

Модуль 5. Проектирование и моделирование бизнес-процессов в условиях антикризисной политики предприятия.

  • Преимущества проектирования и моделирования бизнес-процессов в рамках проектной и классической системы управления предприятием в условиях экономического кризиса
  • Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть»
  • Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC
  • KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов
  • ABIS-технологии и системы
  • Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и ARIS-моделей
  • Виртуальное моделирование бизнес-процессов в IDEF0- и ARIS-моделях на примере сегментов предприятия участников семинара
  • Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения BPMN-модели
  • Виртуальное моделирование бизнес-процессов в BPMN-модели на примере сегментов предприятия участников семинара

Модуль 6. Антикризисная маркетинговая политика предприятия.

  • Управление отношениями с экономическими партнёрами и потенциальными клиентами
  • Моделирование «классической» и «гибкой» систем взаимоотношения с внешней средой в рамках антикризисной маркетинговой политики предприятия
  • Способы и методы прогнозирования движения рынка поставщиков и потребителей в условиях экономического кризиса
  • Финансово-экономические особенности деятельности предприятия на рынке тендеров в условиях кризиса 2014-2015 годов
  • Методы работы банковской системы в сфере финансовых гарантий для реализации проектной деятельности в условиях кризиса и возможные пути эффективного взаимодействия с ней

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Член диссертационного совета и проектных групп (совместительство) НИИ природного и культурного наследия, многопрофильное НИИ, Санкт-Петербург.

Опыт работы:

Исполнительный директор Объединение «ГТК», многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург

Руководитель отдела информации Синяя Птица Плюс, многопрофильное предприятие,

Доцент кафедры ВУЗы Санкт-Петербурга – БГТУ, СПбГУКИ, СЗТУ

Санкт-Петербург
Исполнительный директор с функциями директора филиала в России.

ВЕСТА, Санкт-Петербург/Чехия Многопрофильное предприятие: строительство, продажа строительных материалов, инвестиции.

Образование:

  • Международный Межакадемический Союз / МВАК – доктор экономических наук.
  • Los Angeles / Pasadena University, (США) – PhD в области социальных наук (социальные коммуникации, управление и маркетинг).
  • Международный Межакадемический Союз / МВАК – кандидат политических наук
  • Ленинградский государственный областной университет (факультет Географии и естествознания, специальность Учитель географии).
  • Институт иностранных языков (курсы английского языка, референт-переводчик).

Награды:

Орден А.А. Велькицкого за заслуги за выдающиеся заслуги в области науки.

Автор ряда научных статей и монографий.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия