Антикризисные решения проблем структуризации предприятия: финансово-экономические регуляторы, проектное управление и тендерная политика. Курс в Санкт-Петербурге
Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.
г. Санкт-Петербург, Малый проспект Петроградской стороны, д. 5, литер Б, бизнес-центр «Петровский двор», 3 этаж. Показать на карте
г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж. Показать на карте
*Точный адрес проведения утверждается за неделю до начала обучения и сообщается участникам.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам
Изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране
Получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики 2016-2017 гг.
Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов по антикризисной политике
Финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, экономистов по труду, специалистов, участвующих в управлении бизнес-процессами.
1. Экономический кризис 2014-2015 гг. и антикризисные параметры.
Экономическая система России 2010-х годов и её основные параметры
Основные преференции в экономике России и место предприятий различного типа в них
«Дорожная карта» в условиях экономического кризиса
Особенности российского взгляда на кризис и его параметры
Международный опыт антикризисной политики в сфере муниципального хозяйства и бизнеса
Основные антикризисные меры Правительства РФ в 2015 году
Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного бизнеса в условиях кризиса 2014-2015 годов
2. Экономическая антикризисная политика предприятия.
Особенности управления финансовыми потоками организации в условиях финансового кризиса
Основные методы преодоления финансового кризиса в организации: пути оптимизации расходов, особенности реструктуризации кредиторской задолженности
Переменные методы преодоления финансового кризиса в организации: инжениринг стратегии развития организации, реорганизация или реструктуризация предприятия
Банкротство и реструктуризация организаций как механизм крайнего проявления кризисного состояния предприятия
Способы экономического преодоления банкротства: российский опыт
Проектирование или моделирование виртуальной модели экономической антикризисной политики предприятия на примере участников семинара
3. Антикризисное управление предприятием.
Типология кризисов: государственный и корпоративный, экономический и социальный
Внешние факторы возникновения кризиса
Внутренние факторы возникновения кризиса
Принципы антикризисного управления
Свойства системы антикризисного управления
Технологии антикризисного управления
Приоритеты механизмов антикризисного корпоративного управления
Инструменты антикризисного корпоративного управления
Стадии различных типов кризиса и постадийные характеристики
4. Современная антикризисная политика управления предприятия.
Адаптивный инжениринг структуры организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
Необходимые и достаточные инструменты организации антикризисной деятельности предприятия. Работа с жизненными циклами ресурсов
Динамика развития компании и взаимодействия менеджмента организации с различными типами собственников: государственными, муниципальными, акционерными, частными
Различные методы моделирования и реинжениринга систем управления предприятием
Кадровая политика и её экономические преференции в рамках антикризисной политики
Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчинённых. Командные ценности
Мотивация команды и сотрудников. Экономические методы мотивации
Проектирование стратегического управления в условиях кризиса
Методы антикризисного управления объективными и субъективными рисками
Виртуальное моделирование 2-D и 3-D систем управления предприятием участников семинара
5. Проектный менеджмент в условиях антикризисной политики предприятия.
Преимущества проектной деятельности в условиях экономического кризиса
Требования к организации по переходу к проектному менеджменту: финансово-экономические, управленческие, маркетинговые, ресурсные
Квалификационные стандарты по управлению проектами в условиях антикризисной политики предприятия
Процедуры управления проектом и их адаптация к экономическому кризису в России 2014-2015 годов: PRINCE2 и MSF
Преимущественные критерии и механизмы использования процедуры управления проектом PMBoK для различных типов предприятий
Управление временем проекта. Методология использования программы MS Project Management. Использование методов линейки Ганта и лагов
Виртуальное моделирование проектного сегмента на основе процедуры PMBoK и технологии Project Management
Финансово-экономические регуляторы проектного менеджмента в условиях экономического кризиса 2015-2016 гг.
6. Проектирование и моделирование бизнес-процессов в условиях антикризисной политики предприятия.
Преимущества проектирования и моделирования бизнес-процессов в рамках проектной и классической системы управления предприятием в условиях экономического кризиса
Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть»
Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC
KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов
ABIS-технологии и системы
Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и ARIS-моделей
Виртуальное моделирование бизнес-процессов в IDEF0- и ARIS-моделях на примере сегментов предприятия участников семинара
Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения BPMN-модели
Виртуальное моделирование бизнес-процессов в BPMN-модели на примере сегментов предприятия участников семинара
Финансово-экономические регуляторы бизнес-процессинга в условиях экономического кризиса 2015-2016 гг.
7. Антикризисная маркетинговая политика предприятия.
Управление отношениями с экономическими партнёрами и потенциальными клиентами
Моделирование «классической» и «гибкой» систем взаимоотношения с внешней средой в рамках антикризисной маркетинговой политики предприятия
Способы и методы прогнозирования движения рынка поставщиков и потребителей в условиях экономического кризиса
Финансово-экономические особенности деятельности предприятия на рынке тендеров в условиях кризиса 2014-2015 годов
Методы работы банковской системы в сфере финансовых гарантий для реализации проектной деятельности в условиях кризиса и возможные пути эффективного взаимодействия с ней
8. Тендерная политика на новом этапе экономического кризиса рынка.
Особенности тендерной политики в России и за рубежом
Тендерные процедуры и документация: изменения требований
Принципы повышения эффективности тендерной политики компании
Структура и особенности подрядных договоров
Примеры тендерной политики крупнейших российских и зарубежных компаний
Финансово-экономические регуляторы тендерного менеджмента в условиях экономического кризиса 2015-2016 гг.
Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.
Член диссертационного совета и проектных групп (совместительство) НИИ природного и культурного наследия, многопрофильное НИИ, Санкт-Петербург.
Опыт работы:
Исполнительный директор Объединение «ГТК», многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург
Руководитель отдела информации Синяя Птица Плюс, многопрофильное предприятие,
Доцент кафедры ВУЗы Санкт-Петербурга – БГТУ, СПбГУКИ, СЗТУ
Санкт-Петербург
Исполнительный директор с функциями директора филиала в России.
Международный Межакадемический Союз / МВАК – доктор экономических наук.
Los Angeles / Pasadena University, (США) – PhD в области социальных наук (социальные коммуникации, управление и маркетинг).
Международный Межакадемический Союз / МВАК – кандидат политических наук
Ленинградский государственный областной университет (факультет Географии и естествознания, специальность Учитель географии).
Институт иностранных языков (курсы английского языка, референт-переводчик).
Награды:
Орден А.А. Велькицкого за заслуги за выдающиеся заслуги в области науки.
Автор ряда научных статей и монографий.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Комфортная атмосфера, актуальная тематика, внимательный и доброжелательный персонал.
Новым и интересным было: методы управления персоналом, способы повышения эффективности, практические рекомендации
Архангельская Ж.А., Финансовый директор, ОАО Парфюмерно-косметическая компания "Весна"
Курс интересен набором схем, так как их подбор обусловлен высоким уровнем изменений внешних и внутренних факторов в экономике.
Новым и интересным было: опыт оценки и применимости методологий управления при условиях российских предприятий.
Омеляш В.В., Первый Заместитель Генерального директора, ООО «Амурагроцентр»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
