Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Антикризисные решения проблем структуризации предприятия: финансово-экономические регуляторы, проектное управление и тендерная политика. Курс в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Малый проспект Петроградской стороны, д. 5, литер Б, бизнес-центр «Петровский двор», 3 этаж.
Показать на карте

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте

*Точный адрес проведения утверждается за неделю до начала обучения и сообщается участникам.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам
  • Изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране
  • Получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики 2016-2017 гг.
  • Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов по антикризисной политике

Для кого предназначен

Финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, экономистов по труду, специалистов, участвующих в управлении бизнес-процессами.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Экономический кризис 2014-2015 гг. и антикризисные параметры.

  • Экономическая система России 2010-х годов и её основные параметры
  • Основные преференции в экономике России и место предприятий различного типа в них
  • «Дорожная карта» в условиях экономического кризиса
  • Особенности российского взгляда на кризис и его параметры
  • Международный опыт антикризисной политики в сфере муниципального хозяйства и бизнеса
  • Основные антикризисные меры Правительства РФ в 2015 году
  • Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного бизнеса в условиях кризиса 2014-2015 годов

2. Экономическая антикризисная политика предприятия.

  • Особенности управления финансовыми потоками организации в условиях финансового кризиса
  • Основные методы преодоления финансового кризиса в организации: пути оптимизации расходов, особенности реструктуризации кредиторской задолженности
  • Переменные методы преодоления финансового кризиса в организации: инжениринг стратегии развития организации, реорганизация или реструктуризация предприятия
  • Банкротство и реструктуризация организаций как механизм крайнего проявления кризисного состояния предприятия
  • Способы экономического преодоления банкротства: российский опыт
  • Проектирование или моделирование виртуальной модели экономической антикризисной политики предприятия на примере участников семинара

3. Антикризисное управление предприятием.

  • Типология кризисов: государственный и корпоративный, экономический и социальный
  • Внешние факторы возникновения кризиса
  • Внутренние факторы возникновения кризиса
  • Принципы антикризисного управления
  • Свойства системы антикризисного управления
  • Технологии антикризисного управления
  • Приоритеты механизмов антикризисного корпоративного управления
  • Инструменты антикризисного корпоративного управления
  • Стадии различных типов кризиса и постадийные характеристики

4. Современная антикризисная политика управления предприятия.

  • Адаптивный инжениринг структуры организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
  • Необходимые и достаточные инструменты организации антикризисной деятельности предприятия. Работа с жизненными циклами ресурсов
  • Динамика развития компании и взаимодействия менеджмента организации с различными типами собственников: государственными, муниципальными, акционерными, частными
  • Различные методы моделирования и реинжениринга систем управления предприятием
  • Кадровая политика и её экономические преференции в рамках антикризисной политики
  • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчинённых. Командные ценности
  • Мотивация команды и сотрудников. Экономические методы мотивации
  • Проектирование стратегического управления в условиях кризиса
  • Методы антикризисного управления объективными и субъективными рисками
  • Виртуальное моделирование 2-D и 3-D систем управления предприятием участников семинара

5. Проектный менеджмент в условиях антикризисной политики предприятия.

  • Преимущества проектной деятельности в условиях экономического кризиса
  • Требования к организации по переходу к проектному менеджменту: финансово-экономические, управленческие, маркетинговые, ресурсные
  • Квалификационные стандарты по управлению проектами в условиях антикризисной политики предприятия
  • Процедуры управления проектом и их адаптация к экономическому кризису в России 2014-2015 годов: PRINCE2 и MSF
  • Преимущественные критерии и механизмы использования процедуры управления проектом PMBoK для различных типов предприятий
  • Управление временем проекта. Методология использования программы MS Project Management. Использование методов линейки Ганта и лагов
  • Виртуальное моделирование проектного сегмента на основе процедуры PMBoK и технологии Project Management
  • Финансово-экономические регуляторы проектного менеджмента в условиях экономического кризиса 2015-2016 гг.

6. Проектирование и моделирование бизнес-процессов в условиях антикризисной политики предприятия.

  • Преимущества проектирования и моделирования бизнес-процессов в рамках проектной и классической системы управления предприятием в условиях экономического кризиса
  • Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть»
  • Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC
  • KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов
  • ABIS-технологии и системы
  • Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и ARIS-моделей
  • Виртуальное моделирование бизнес-процессов в IDEF0- и ARIS-моделях на примере сегментов предприятия участников семинара
  • Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения BPMN-модели
  • Виртуальное моделирование бизнес-процессов в BPMN-модели на примере сегментов предприятия участников семинара
  • Финансово-экономические регуляторы бизнес-процессинга в условиях экономического кризиса 2015-2016 гг.

7. Антикризисная маркетинговая политика предприятия.

  • Управление отношениями с экономическими партнёрами и потенциальными клиентами
  • Моделирование «классической» и «гибкой» систем взаимоотношения с внешней средой в рамках антикризисной маркетинговой политики предприятия
  • Способы и методы прогнозирования движения рынка поставщиков и потребителей в условиях экономического кризиса
  • Финансово-экономические особенности деятельности предприятия на рынке тендеров в условиях кризиса 2014-2015 годов
  • Методы работы банковской системы в сфере финансовых гарантий для реализации проектной деятельности в условиях кризиса и возможные пути эффективного взаимодействия с ней

8. Тендерная политика на новом этапе экономического кризиса рынка.

  • Особенности тендерной политики в России и за рубежом
  • Тендерные процедуры и документация: изменения требований
  • Принципы повышения эффективности тендерной политики компании
  • Структура и особенности подрядных договоров
  • Примеры тендерной политики крупнейших российских и зарубежных компаний
  • Финансово-экономические регуляторы тендерного менеджмента в условиях экономического кризиса 2015-2016 гг.

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Член диссертационного совета и проектных групп (совместительство) НИИ природного и культурного наследия, многопрофильное НИИ, Санкт-Петербург.

Опыт работы:

Исполнительный директор Объединение «ГТК», многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург

Руководитель отдела информации Синяя Птица Плюс, многопрофильное предприятие,

Доцент кафедры ВУЗы Санкт-Петербурга – БГТУ, СПбГУКИ, СЗТУ

Санкт-Петербург
Исполнительный директор с функциями директора филиала в России.

ВЕСТА, Санкт-Петербург/Чехия Многопрофильное предприятие: строительство, продажа строительных материалов, инвестиции.

Образование:

  • Международный Межакадемический Союз / МВАК – доктор экономических наук.
  • Los Angeles / Pasadena University, (США) – PhD в области социальных наук (социальные коммуникации, управление и маркетинг).
  • Международный Межакадемический Союз / МВАК – кандидат политических наук
  • Ленинградский государственный областной университет (факультет Географии и естествознания, специальность Учитель географии).
  • Институт иностранных языков (курсы английского языка, референт-переводчик).

Награды:

Орден А.А. Велькицкого за заслуги за выдающиеся заслуги в области науки.

Автор ряда научных статей и монографий.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Комфортная атмосфера, актуальная тематика, внимательный и доброжелательный персонал.
    Новым и интересным было: методы управления персоналом, способы повышения эффективности, практические рекомендации
    Архангельская Ж.А., Финансовый директор, ОАО Парфюмерно-косметическая компания "Весна"
  • Курс интересен набором схем, так как их подбор обусловлен высоким уровнем изменений внешних и внутренних факторов в экономике.
    Новым и интересным было: опыт оценки и применимости методологий управления при условиях российских предприятий.
    Омеляш В.В., Первый Заместитель Генерального директора, ООО «Амурагроцентр»
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия