Автоматизация системы управления. Разработка и практическое внедрение информационной системы (MES, MRP, ERP), ее дальнейшая интеграция с производством. Семинар в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Дать полное представление о возможностях и преимуществах автоматизированного управления производством, подготовка слушателей к практическому внедрению информационных систем.
Особенности программы
По результатам обучения слушатели:
получат целостную картину потенциалов роста эффективности предприятия за счёт автоматизации управления производством;
получат детальный план автоматизации управления производством, готовый к практическому применению;
узнают методы предотвращения типовых ошибок при практическом внедрении систем управления;
сформируют понимание стратегии интеграции информационных технологий и производственных процессов при реальном процессе автоматизации.
Получат бонусы:
анализ и решение в рамках тематики текущих проблем и задач, стоящих перед слушателями на их предприятиях.
Директоров производства, начальников производства, директоров по развитию, руководителей службы производственного планирования и диспетчеризации, специалистов, ответственные за развитие и информационное сопровождение производства.
Снабжение. Формирование полной и достоверной потребности для закупочных подразделений, минимизация простоев.
Диспетчеризация. Максимальная оперативность и детализация при минимальных затратах человеческих ресурсов.
Информационная связка последовательных процессов. Сокращение потерь времени на прохождение информации до околонулевых значений. Примеры.
Материальный учёт. Прозрачность складских запасов, экспресс-оценка обеспеченности производства.
Прогнозируемость. Сроки исполнения заказов, простои, переработки.
Качество. Статистический и оперативный учёт несоответствий, возможность оперативных мер.
Мотивация. Экспресс-показатели и прогнозные показатели сдельной системы.
Экономические показатели. Плановая и фактическая калькуляция, учёт затрат ресурсов.
Наглядность процессов и потенциалов устранения потерь.
Бережливое Производство. Управляемость.
Краткий обзор информационных систем.
1С.ERP.
SAP ERP.
SAP Business One.
MES.
MRP.
Практические рекомендации по выбору. Решения на базе таблиц.
Оценка уровня проникновения автоматизации в процессы предприятия.
Информационные каналы предприятия.
Номенклатурное соответствие в разных подразделениях. Обмен между программными продуктами.
Электронные и бумажные носители. Дублирование, возможность замещения.
Повторяющиеся мануальные операции в непроизводственных процессах.
Структурированность номенклатуры, связка свойств и номенклатуры.
Спецификации, КТД. Срез ситуации.
Нормирование. Срез ситуации.
Повторяющиеся мануальные операции в непроизводственных процессах.
Пошаговый план разработки и внедрения информационной системы (MES, MRP, ERP), ее дальнейшая интеграция с производством.
Постановка целей. Принципы деления автоматизации на этапы.
Формирование команды для внедрения системы. Психологическая подготовка.
Оцифровка исходных данных. Основные принципы, разбор практических решений.
Алгоритмизация и стандартизация процессов. Решение проблем уникальности и частных случаев.
Схемы взаимодействия с разработчиком с учётом уровня его вовлеченности.
Практикум: Составление технического задания на разработку/адаптацию информационной системы.
Методика приёмки и тестирования информационных систем.
Порядок переноса рабочих процессов в информационную систему.
Практические советы по нейтрализации противодействия исполнителей. Прочие типовые проблемы внедрения и рекомендации по их предотвращению.
Возможные направления развития интеграции информационной системы и производства. Концепция «планирование без планирования». Концепция «офис без офиса».
Практикум: Разбор практических задач по примерам слушателей.
Спикер
Эксперт-практик, действующий директор производства машиностроительного сектора экономики, руководитель проектов внедрения информационных систем, разработчик систем автоматизированного планирования и диспетчеризации производства. Практический опыт работы на реальных производственных предприятиях различных отраслей более 20 лет, автоматизации процессов с 2007 года.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
