Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Бережливая логистика производства. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

На курсе будут рассмотрены основные логистические системы управления производством, слушатели приобретут навыки в расчётах запасов в соответствии с требованиями бережливого производства, умение выбирать и настраивать тип логистической системы под специфику своего производства, понимание способов и методов контроля за запасами как в производстве, так и на складах.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

10-11 Ноября 2022 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Формирование компетенций в области управления материальными потоками в процессе производства путем развития системного представления о процессах, происходящих в производственных системах; знаний об основных принципах организации потока в производственных условиях и эффективного управления им, современных подходах к совершенствованию логистики производства.

Особенности программы

В результате обучения участники смогут:

  • Будут знать основные принципы организации материальных потоков; взаимосвязь со смежными блоками цепи поставок; современные подходы к управлению материальными потоками; основные положения современных концепций логистики производства; важность видения идеального состояния; виды потерь и способы их исключения; инструменты бережливого производства, их назначение, влияние на бизнес-цели подразделения; цикл проведения усовершенствований; важность предложений по улучшению; способы оформления подачи предложений по улучшению.
  • Приобретут навыки выявления проблем в области организации и управления материальными потоками; применения инструментов бережливого производства в зависимости от вида производства и решаемой проблемы; формирования надежной внутрипроизводственной цепи поставок, определения способов повышения эффективности функционирования микрологистических систем.

Для кого предназначен

Директоров по логистике, руководителей по управлению цепями поставок, руководителей логистических подразделений, специалистов по логистике, складскому хозяйству, снабжению производственных предприятий, директоров по производству, руководителей предприятий.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Производственная логистика как инструмент сокращения затрат и повышения эффективности.

  • Атрибуты индустриального лидерства.
  • Логистика производства и её место в компании.
  • Бережливое управление как модель повышения эффективности деятельности предприятия.
  • Современные концепции производственной логистики.
  • Производственные стратегии.

Управление на принципах Бережливого производства.

  • Lean-менеджмент. Чем Lean не является?
  • Организация внедрения модели бережливого производства на предприятии.
  • Основные характеристики бережливого производственного потока и его параметры: время такта, время цикла, время выполнения заказа.
  • Принципы построения бережливого производственного потока.

Идентификация потерь и определение ценности процессов.

  • Ценность. Цепочка создания ценности.
  • Классификация и характеристика потерь.
  • Методы диагностики скрытых потерь.
  • Инструменты анализа и выявления потерь.
  • Современные методы проведения ФРД (фотографии рабочего дня). Наблюдение за постом.
  • Виды потерь.
  • Инструменты процесса преобразований.
  • Система рационализации рабочего места — 5S.
  • Система Kaizen: построение производственного потока на рабочем участке.

Инструменты улучшений.

  • Цикл Деминга.
  • Почему картирование потока создания ценности важный инструмент.
  • Символы, применяемые при картировании.
  • Построение карты текущего состояния.
  • Типичные ошибки при картировании.
  • Анализ потока создания ценности.
  • Построение карты будущего состояния.
  • Что делает поток создания ценности бережливым.

День 2.

Синхронизация производства с запросами рынка.

  • Kanban.
  • Поточное производство.
  • Особенности систем массового, серийного и единичного производства.
  • Структура сквозного материального потока на производстве.

Стандартизация процессов.

  • Система встроенного качества и стандартизированная работа.
  • Нет стандартов — нет улучшений.
  • Стандартизация как способ устранения потерь.
  • Создание карты стандартных операций.

Управление рисками в логистике производства.

  • Безопасное и эргономичное выполнение операций.
  • Логистические риски в производственных системах.
  • Скрытые резервы производственных систем.

Использование лучших практик.

  • Лучшие мировые практики производственной логистики.
  • Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию внутрилогистической деятельности.
  • Организация взаимодействия в цепочке процесса.

Совершенствование внутрилогистических процессов.

  • Практикум: Анализ бесполезных трат.
  • Практикум: Анализ операционной последовательности.
  • Практикум: Анализ перемещений на посту.
  • Практикум: Анализ нециклических операций.
  • Практикум: Описание улучшаемого поста.
  • Практикум: Бланк стратегии улучшений.
  • Практикум: Отчёт Kaizen.
  • Практикум: Анализ эргономики.
  • Практикум: Бланк карты стандартной операции.
  • Практикум: Подачи рацпредложений.
  • ПУСТОХИН Денис Александрович
    ПУСТОХИН Денис Александрович

    Кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики Государственного университета управления, преподаватель программ МВА.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС17896
Стоимость участия:
32 800.-
30 832.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС17897
Онлайн-трансляция:
32 800.-
30 832.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия