Курс повышения квалификации способствует развитию принципа «бережливого производства» в медицинских организациях, развитию правовой, экономической, психологической и коммуникативной компетенции руководителя медицинской организации. Особенностью курса является рассмотрение вопросов внедрения цифровых технологий в медицинских учреждениях, а также обсуждение стратегии внедрения стандартизации в условиях цифровой медицины. Курс проходит в интерактивной форме, на практическом материале, с использованием рассмотрение опыта экспертов.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Развить навыки ведения бережливого производства, изучить принципы внедрения цифровой медицины, получить опыт управления за счет освоения новых техник, сформировать принципы бережливого ведения медицинской деятельности, рассмотреть этапы автоматизации и стандартизации медицинского учреждения.
Особенности программы
В результате обучения участники:
Ознакомятся с особенностями применения принципов «бережливого производства» применительно к медицинским организациям.
Ознакомятся с принципами внедрения и развития цифровой медицины.
Освоят законодательные требования к медицинским организациям, к внедрению цифровой медицины, развитию стратегии «бережливого» производства.
Изучат взгляд экспертов на возможности эффективной работы в условиях цифровой медицины.
Получат знания по совершенствованию навыков организации рабочего места в современных условиях, а также внедрения электронного документооборота.
Руководителей медицинских организаций, руководителей структурных подразделений, главных врачей, заведующих отделений, начмедов, старших администраторов, управляющих клиник, главных и старших медицинских сестер, заинтересованных лиц.
Нормативно-правовая база оказания медицинской помощи.
Элементы «бережливости» в медицине с позиции юриста.
Порядок лицензирования.
Сложные вопросы в лицензировании медицинской деятельности.
Работа с документами медицинской организации.
Особенности информирования пациента.
Персональные данные: обзор проблем и решений.
Врачебная тайна.
Конфиденциальность информации в медицине: способы решения.
Законный представитель пациента: принципы взаимодействия.
Правовой аудит медицинской организации.
Подготовка к проверкам.
Основы внутреннего контроля качества: алгоритмы, документы.
Стандарты и порядки оказания медицинской помощи.
Обеспечение трудовой и профессиональной компетенции медицинского персонала.
Должностные инструкции и функциональные обязанности медицинского персонала: контроль, исполнение, сложные вопросы.
Правовые основы цифровой медицины.
Подготовка медицинских организаций к работе в условиях цифровой медицины: проблемы и решения.
День 2.
Экономика в здравоохранении.
Принципы бережливого производства.
Задачи медицинской организации.
Потребности медицинской организации.
Потребности пациента.
Управление потоками больных в условиях внедрения информатизации.
Бюджетирование.
Контроль поступления денежных средств и платежей.
Распределение затрат по местам возникновения (центрам ответственности).
Планирование доходов в зависимости от источников финансирования, форм и условий оплаты и пр.
Анализ финансовых результатов деятельности организации по системе ключевых показателей.
Управление денежными потоками и планирование финансового цикла.
Методы управления финансами учреждения.
Резервы для снижения затрат (оценка экономии).
Рекомендуемая рентабельность.
Критерии управления эффективностью деятельности.
Финансовые риски и способы их оценки. Карта рисков
Типичные ошибки неэффективного расходования и нецелевого использования средств.
Методы расчета и контроля цен. Договорная цена и калькуляция услуг. Расчет оптимальной цены. Точка безубыточности. Различные подходы к построению ценовой стратегии. Ценовая политика: регламент и методики.
Формулы эффективности.
Экономика цифровой медицины.
Особенности внедрения цифровых технологий в условиях медицинских организаций.
День 3.
Сервис как элемент бережливой и цифровой медицины.
Сервис как стратегический инструмент по управлению лояльностью пациентов и сотрудников. Преимущества внедрения Стандартов Сервиса.
2006 — MBF Educational Center, «Система корпоративного обучения»
2003 — Северо-западный университет психологии и организации управления, бизнес-тренер
2000 — Институт практической психологии, тренер-психолог в области управления персоналом, продажа услуг
2000 — Санкт-Петербургский государственный университет педагогического мастерства, педагог-психолог
1997 — Санкт-Петербургский технологический институт сервиса, экономист
Клиенты:
Клиника управления делами президента РФ, «HELIX», «Эстетик Клуб», «Доктор Борменталь», «CORIS», «Гармония», «ЭКО-Безопасность», «Центр реабилитации», «Калужский областной центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями», «Новолипецкий медицинский центр», Центр микрохирургии глаза «Финист», «МедЛабЭкспресс», «Центр диагностики и сердечно-сосудистой хирургии», «Н-Дентал», «СТОМА», «Первый центр семейной стоматологии», фонд «Здоровье нации», санаторий «СИБИРЬ», санаторий «Борисовский», санаторий «Красноусольск» и многие другие.
Спикер
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.
Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово-экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости).
Образование и квалификация:
Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
