изучение рисков и угроз, характерных для складских и логистических комплексов,
проведение ранжирования рисков по видам, целям и источникам,
применение передовых решений и методик в целях организации комплексной безопасности Компании,
получение рекомендаций о принципах организации анализа состояния безопасности складских и логистических объектов
проведение мероприятий, направленных на недопущение потери важной конфиденциальной информации,
получение навыков по разработке внутренней нормативной документации, необходимой для организации эффективной работы Службы безопасности,
изучение наиболее актуальных информационных технологий и принципов информационно-аналитической работы специалистов безопасности складских и логистических комплексов,
применение практических приемов, направленных на систематизацию безопасности и ее основных элементов.

Особенности программы

Сфера обеспечения защиты складских и логистических комплексов требует внедрения в Компании системы безопасности, способной обеспечить всесторонний, комплексный, а главное эффективный и контроль над персоналом и товарно-материальными ценностями.

Для данного вида бизнеса очень важно организовать специальные мероприятия, направленные на недопущение ущерба и потерь.

Эксперты-практики поделятся опытом, как обеспечить всесторонний контроль над персоналом, транспортом, информацией и ТМЦ, как сохранить уровень прямых и косвенных потерь на заданном руководством уровне, как контролировать складские и логистические операции, а также что нужно сделать, чтобы предотвращать неправомерные действия сотрудников и контрагентов.

На данном семинаре Вы изучите вопросы анализа состояния безопасности, после чего перейдете к проектированию системы безопасности складских комплексов и организации безопасной логистики, как на их территории, так и во внешней среде Вашей Компании.

В результате обучения участники:

Повысят квалификацию в вопросах обеспечения защиты Складского Логистического Комплекса(СЛК).
Смогут построить систему организация работы Службы безопасности по обеспечению безопасности СЛК.
Получат необходимые знания по выявлению и классификации основных угроз безопасности СЛК.
Узнают о современных технических средствах обеспечения безопасности СЛК.

Для кого предназначен

Руководителей службы логистики, руководителей по управлению цепями поставок, координаторов логистических бизнес-процессов, руководителей склада (распределительного центра).

Это мероприятие относится к темам

Логистика. Закупки. Снабжение, Складская логистика

Версия для печати

День 1.

Безопасность на складе. Существующие угрозы и меры их предотвращения.

Выявление и классификация основных угроз безопасности Складского Логистического Комплекса (СЛК).

Определение и классификация угроз безопасности Складского и Логистического Комплекса (СЛК).
Основные угрозы внешней среды для СЛК.
Источники внешних угроз, их цели и содержание.
Прогнозирование возможных и выявление реальных негативных последствий от реализации угроз.
Расчет возможного ущерба при реализации рисков и угроз безопасности СЛК.

Базис организации безопасности Складского Комплекса.

Роль безопасности в системе повседневной хозяйственной деятельности Комплекса.
Основные цели, задачи и функции системы безопасности СЛК.
Основные риски и угрозы экономической, информационной, кадровой безопасности, характерные для СЛК.
Инженерно-техническая защита периметра, зданий и внутренних помещений объекта.
Организация системы внутриобъектового и пропускного режимов СЛК, как объекта безопасности.
Категорирование и зонирование территории и объектов Комплекса.
Классификация основных зон и помещений и создание режимов охраны СЛК.
Служба безопасности. Ее предназначение, основные задачи и функции.

Основные элементы комплексной безопасности Комплекса.

Основные термины и определения.
Базовые показатели и характеристики комплексной безопасности, тенденции развития.
Организация физической охраны и контроль СБ над деятельностью охраны.
Обзор новинок в технических средствах обеспечения безопасности СЛК:
- новинки в системе контроля и управления доступом;
- последние решения в телевизионных системах видеоконтроля.
«RFID-технологии» вместо штрих-кодирования.
«Real Track-технологии» вместо gps-навигации.

Организация работы СБ по обеспечению безопасности СЛК.

Основные повседневные мероприятия по организации защиты СЛК.
Законодательство РФ и правовое обеспечение безопасности.
Документальное обеспечение безопасности СЛК:
- разработка документации, регламентирующей повседневную работу СБ;
- разработка документации, регламентирующей действия при ЧС;
- разработка документации, регламентирующей действия в случае краж ТМЦ сотрудниками или клиентами СЛК;
- разработка документации по сохранности информации.
Вовлечение персонала в систему безопасности.
Проведение мероприятий по противодействию хищениям и потерям.

День 2.

Систематизация безопасности Складского Комплекса.

Понятие: «Систематизация безопасности».
Особенности и необходимость системного подхода к безопасности.
Систематизация управления безопасностью.
Систематизация контрольных мероприятий безопасности.
Систематизация предотвращения потерь ТМЦ и информационных ресурсов.
Систематизация кадровой и психологической безопасности.
Систематизация физической охраны и контроля над ее деятельностью.
Современные требования к руководителю СБ.
Показатели эффективности системы безопасности и руководителя СБ.

Проведение аудита безопасности и Политика безопасности СЛК.

Современные методики проведения аудита безопасности объекта (СЛК).
Возможности и методы организации аудита безопасности собственными силами и средствами.
Привлечение сторонней организации к проведению аудита (плюсы и минусы).
Принципы разработки Политики безопасности по методам COSO и стандартам ISO.
Содержание Политики и роль топ-менеджеров в ее формировании.
Наполнение Политики безопасности ключевой и реально важной информацией.
Методика расчета окупаемости и формирование разумно-достаточного бюджета для обеспечения эффективности безопасности Складского Комплекса.

Версия для печати

КОМАРОВ Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности, генеральный директор ООО «Технологии Безопасности Бизнеса». Советник по внутреннему контролю и безопасности ГК «Robocash group», ГК «Невада» и ТОО «Магнум».

В настоящее время является членом Государственной экзаменационной комиссии на факультете "Анализ рисков и экономическая безопасность" в Финансовом Университете при Правительстве РФ.

Входит в список рейтинга «5000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению Аналитического центра Brand Analytics.

Узнать больше

Сфера профессиональных интересов:

Антикризисное управление
Внутренний контроль и безопасность
Управление бизнесом и безопасностью

Основные направления деятельности:

Проектирование СБ и СВК предприятий; создание системы внутреннего контроля (СВК) с "0"; создание системы безопасности (СБ) с "0"; экономическая и информационная безопасность; внутренний контроль Разработка концепции СВК и СБ; управление проектами по СВК и СБ; руководство СБ и СВК по аутсорсингу; разработка регламентов Управленческая отчетность; управление рисками; разработка и внедрение системы KPI; аудит СБ и СВК; кадровая безопасность;

Опыт работы:

Технологии Безопасности Бизнеса, Москва, Генеральный директор.

Разработка и внедрение методик проведения аудита СБ и СВК.
Проектирование и разработка концепции СВК и СБ предприятий разных форм собственности и масштабов бизнеса.
Оказание услуг для предприятий по проведению аудитов системы безопасности и внутреннего контроля.
Оказание услуг для Компаний в построении (реорганизации) системы безопасности и внутреннего контроля.
Разработка и проведение семинаров-тренингов по спектру задач обеспечения безопасности предприятия, в том числе:
- Изучение системы внешних и внутренних рисков и угроз безопасности.
- Разработка и обоснование СБ и СВК предприятия.
- Разработка и обоснование системы внутреннего контроля предприятия (аудит, ревизии, инвентаризации, управленческий контроль).
- Нормативное обеспечение деятельности подразделений безопасности и внутреннего контроля.
- Организация системы кадровой безопасности на предприятии.
- Организация системы информационной безопасности на предприятии.
- Разработка и организация системы внутреннего контроля на предприятиях.
- Организация системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества и хищений на предприятии.
- Разработка систем экономической разведки и контрразведки на предприятии.
- Информационно-аналитическое обеспечение деятельности системы безопасности и системы внутреннего контроля.
Индивидуальное консультирование руководителей предприятий и служб безопасности по вопросам организации и систематизации СБ и СВК.
Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий.

Публикации:

Автор статей в периодических изданиях: «Планирование безопасности в современных условиях», «Бюджет службы безопасности, как эффективный инструмент управления безопасностью», «О преимуществах внешнего аутсорсинга системы экономической безопасности», «Как защититься от захвата?», «Защита бизнеса от службы безопасности», «О методике оценки рисков и угроз экономической безопасности», «Экономическая безопасность в условиях кризиса», «Как гарантированно развалить безопасность», «Психологическая безопасность и психология предпринимателя», «Безопасность в логистике и при транспортировке ТМЦ», «Как осуществлялась охрана Президента при инаугурации».

Корпоративные клиенты:

Энергетическая Корпорация «ОЭК» (Москва), Холдинг «Инвенсис» (Лондон, Москва), Топливно – энергетическая Корпорация ДТЭК (Донецк), Топливно – энергетическая Корпорация «Метинвест» (Донецк), Холдинг «РЕННА» (Москва, Краснодар, Белгород), Холдинг «АБИ-Продакт» (Владимир, Калининград), ОАО «ВРХ» (Кострома, Москва), Банк «Пробизнесбанк» (Москва), Банк «Росэксимбанк» (Москва), ГК "Национальный Кредит" (Москва), Компания «Ямское Поле» (Москва), Компания "Яндекс" (Москва, Рязань), Завод «Сан-Гобен-Вебер» (Подольск), Комбинат АКК (Белгород), Завод «Моссельмаш» (Москва), Автомобильный завод «Урал» (Миасс, Челябинская обл.), Деревообрабатывающий завод «Ресурс» (Тамбов), Деревообрабатывающий комбинат «Солдек» (Вологда), Климовский трубный завод (Климовск), Компания БиЛайн (Москва), Комбинат «Муром» (Муром), Торговая компания «Магнум» (Алматы), Торговая компания «Сибпластком» (Новосибирск), Торговая компания «КВАДРАТ» (Киров), Торговая компания «Стар» (Ереван), Торговая компания «Золотое яблоко» (Екатеринбург), Торговая компания «Л Этуаль» (Москва), Торговая компания «Ижтрейдинг» (Ижевск), Торговая компания "М-видео" (Москва).

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Программа очень хорошая, познавательная. Особенно интересными были новшества в технических средствах.

Осин С.А., Начальник отдела безопасности логистического центра, Камертон ООО