Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Бизнес-Аналитик. Семинар в Москве

В программе семинара будут рассмотрены актуальные вопросы по выявлению бизнес-проблем в реализации стратегии, бизнес-рисков, их оценке, выяснению потребностей, обоснованию решений, обеспечению проведения изменений в организации
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

5-6 Ноября 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • освоят навыки выявления бизнес-проблем или бизнес-возможностей,
  • изучат методики проведения оценка текущего состояния и определение параметров будущего состояния организации,
  • получат навыки оценки бизнес-возможностей, необходимых для проведения стратегических изменений, цели и задач стратегических изменений в организации,
  • ознакомятся с определением критериев оценки успеха стратегических изменений в организации,
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы,
  • научатся применять изученные методики на практике.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, акционеров, владельцев; директоров по направлениям: поставки, производство, продажи, сервис; руководителей филиальной сети; руководителей и специалистов финансовых отделов; руководителей всех служб внутреннего контроля, а также для аналитиков систем управления и организации, для бизнес-аналитиков, старших, ведущих, главных бизнес-аналитиков (профессиональный стандарт «Бизнес-аналитик» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 25 сентября 2018 г. N 592н).

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Работа с заинтересованными сторонами.

  • Анализ стратегии, контекста, организационной структуры, бизнес-процессов с целью выявления заинтересованных сторон.
  • Сбор и регистрация информации о заинтересованных сторонах, организация ее хранения и поддержания в актуальном состоянии.
  • Разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон и планы сотрудничества с ними.
  • Управление рисками, обусловленными взаимодействием с заинтересованными сторонами.

Обеспечение изменений в организации.

  • Моделирование и описание требований к решению.
  • Верификация и валидация требований к решению.
  • Согласование требований к решению с заинтересованными сторонами.
  • Анализ готовности организации к проведению изменений.
  • Разработка и реализация мероприятий по подготовке организации к проведению изменений.

Анализ параметров проводимых в организации изменений.

  • Мониторинг проводимых изменений с точки зрения достижения разработанных целевых показателей решения.
  • Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами (удовлетворенность, степень вовлеченности).

Завершение и оценка успешности проведенных в организации изменений.

  • Анализ и оценка эффективности реализованного решения.
  • Анализ причин и разработка путей доработки решения в случае недостижения решением поставленных бизнес-целей.
  • Анализ и разработка путей адаптации организации к использованию нового решения.

Мониторинг заинтересованных сторон.

  • Мониторинг состояния заинтересованных сторон с точки зрения критериев "полномочия - заинтересованность - отношение" и уровня их вовлеченности.
  • Разработка и реализация мероприятий для коррекции состояния заинтересованных сторон по критериям "полномочия - заинтересованность - отношение" и степени их вовлеченности.

День 2.

Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей.

  • Анализ потребностей заинтересованных сторон, анализ контекста.
  • Выявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей.
  • Финансовые риски и управление ими. Бизнес-риски оплаты труда, с дебиторами и кредиторами, учредителями. Налоговые риски.
  • Согласование с заинтересованными сторонами выявленных бизнес-проблем или бизнес-возможностей. Формирование целевых показателей решений.

Обоснование решений.

  • Выявление, сбор и анализ информации бизнес-анализа для формирования возможных решений. Описание возможных решений.
  • Анализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений.
  • Оценка ресурсов, необходимых для реализации решений.
  • Оценка эффективности каждого варианта решения как соотношения между ожидаемым уровнем использования ресурсов и ожидаемой ценностью.
  • Выбор решения для реализации в составе группы экспертов.

Управление бизнес-анализом.

  • Определение подхода к проведению бизнес-анализа.
  • Определение подхода к работе с информацией бизнес-анализа.
  • Определение подхода к оценке эффективности работы по бизнес-анализу.
  • Разработка требований к ресурсному обеспечению бизнес-анализа.
  • Разработка планов проведения работ по бизнес-анализу и обеспечение их выполнения.
  • Разработка путей развития бизнес-анализа в организации.

Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации.

  • Оценка текущего состояния и определение параметров будущего состояния организации.
  • Оценка бизнес-возможностей, необходимых для проведения стратегических изменений, цели и задач стратегических изменений в организации.
  • Определение критериев оценки успеха стратегических изменений в организации, ключевых показателей эффективности.
  • Оценка соответствия изменений стратегическим целям организации.
  • Определение заинтересованных сторон, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в организации.
  • Разработка планов реализации стратегических изменений в организации.
  • Мониторинг процесса проведения стратегических изменений в организации.

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления: примеры предоставления консультаций и оформление результатов работы.

Ответы на вопросы.

  • ЩЕГОЛЕВ Андрей Валентинович
    ЩЕГОЛЕВ Андрей Валентинович

    Начальник отдела бизнес анализа компании "Стратегос".

    Бизнес-тренер, руководит консалтинговыми проектами по разработке и внедрению систем бизнес-анализа.

    Узнать больше
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС10933
Стоимость участия:
25 800.-
24 252.-
При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия