Бизнес-Аналитик. Семинар в Москве

День 1.

Работа с заинтересованными сторонами.

• Анализ стратегии, контекста, организационной структуры, бизнес-процессов с целью выявления заинтересованных сторон.
• Сбор и регистрация информации о заинтересованных сторонах, организация ее хранения и поддержания в актуальном состоянии.
• Разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон и планы сотрудничества с ними.
• Управление рисками, обусловленными взаимодействием с заинтересованными сторонами.

Обеспечение изменений в организации.

• Моделирование и описание требований к решению.
• Верификация и валидация требований к решению.
• Согласование требований к решению с заинтересованными сторонами.
• Анализ готовности организации к проведению изменений.
• Разработка и реализация мероприятий по подготовке организации к проведению изменений.

Анализ параметров проводимых в организации изменений.

• Мониторинг проводимых изменений с точки зрения достижения разработанных целевых показателей решения.
• Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами (удовлетворенность, степень вовлеченности).

Завершение и оценка успешности проведенных в организации изменений.

• Анализ и оценка эффективности реализованного решения.
• Анализ причин и разработка путей доработки решения в случае недостижения решением поставленных бизнес-целей.
• Анализ и разработка путей адаптации организации к использованию нового решения.

Мониторинг заинтересованных сторон.

• Мониторинг состояния заинтересованных сторон с точки зрения критериев "полномочия - заинтересованность - отношение" и уровня их вовлеченности.
• Разработка и реализация мероприятий для коррекции состояния заинтересованных сторон по критериям "полномочия - заинтересованность - отношение" и степени их вовлеченности.

День 2.

Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей.

• Анализ потребностей заинтересованных сторон, анализ контекста.
• Выявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей.
• Финансовые риски и управление ими. Бизнес-риски оплаты труда, с дебиторами и кредиторами, учредителями. Налоговые риски.
• Согласование с заинтересованными сторонами выявленных бизнес-проблем или бизнес-возможностей. Формирование целевых показателей решений.

Обоснование решений.

• Выявление, сбор и анализ информации бизнес-анализа для формирования возможных решений. Описание возможных решений.
• Анализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений.
• Оценка ресурсов, необходимых для реализации решений.
• Оценка эффективности каждого варианта решения как соотношения между ожидаемым уровнем использования ресурсов и ожидаемой ценностью.
• Выбор решения для реализации в составе группы экспертов.

Управление бизнес-анализом.

• Определение подхода к проведению бизнес-анализа.
• Определение подхода к работе с информацией бизнес-анализа.
• Определение подхода к оценке эффективности работы по бизнес-анализу.
• Разработка требований к ресурсному обеспечению бизнес-анализа.
• Разработка планов проведения работ по бизнес-анализу и обеспечение их выполнения.
• Разработка путей развития бизнес-анализа в организации.

Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации.

• Оценка текущего состояния и определение параметров будущего состояния организации.
• Оценка бизнес-возможностей, необходимых для проведения стратегических изменений, цели и задач стратегических изменений в организации.
• Определение критериев оценки успеха стратегических изменений в организации, ключевых показателей эффективности.
• Оценка соответствия изменений стратегическим целям организации.
• Определение заинтересованных сторон, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в организации.
• Разработка планов реализации стратегических изменений в организации.
• Мониторинг процесса проведения стратегических изменений в организации.

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления: примеры предоставления консультаций и оформление результатов работы.

Ответы на вопросы.

• ЩЕГОЛЕВ Андрей Валентинович Начальник отдела бизнес анализа компании "Стратегос". Бизнес-тренер, руководит консалтинговыми проектами по разработке и внедрению систем бизнес-анализа. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Бизнес-анализ, технологии планирования и прогнозирования продаж. Составление и корректировка прогнозов и планов продаж с большим количеством SKU. Составление планов закупок на основании плана продаж. Построение аналитических баз данных (SQL Server). Опыт построения хранилищ данных (технология OLAP) и построения автоматизированной системы отчетности, для анализа данных, используемых для поддержки принятия решений. Автор семинаров: «Планирование и прогнозирование продаж», «Финансовое моделирование», «Бизнес-анализ».

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

• ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др. Профессиональная специализация: Корпоративный финансовый менеджмент, Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля, Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев, Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

*Скидки не суммируются.