Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Бизнес-анализ: обеспечение цифровой прозрачности и роста конкурентоспособности. Семинар в Москве

Требования международного стандарта по бизнес-анализу «BABOOK» однозначны: в организации должна работать система бизнес-анализа. Вся деятельность организации должна быть прозрачной на всех организационных уровнях. Акционеры должны иметь комфортные условия по выполнению сложных аналитических запросов с помощью активно работающей системы бизнес-анализа. Рост конкуренции с каждым годом делает данные требования только актуальнее. Тогда возникает вопрос, как это сделать, сколько стоит решение, какие сложности есть в процессе. На все эти вопросы и на многие другие авторы семинара дают простые жизненные ответы на семинаре.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

18-19 Декабря 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Снижение затрат на 2% приводит к такому же росту чистой прибыли, что и рост продаж на 40% (при рентабельности продаж по чистой прибыли в размере 5%). Причём обычный предпринимательский взгляд на бизнес не даёт возможности «взять» эти 2-4 % из-за технологических ограничений.

Инвестиции во внедрение и использование системы бизнес-анализа обычно окупается за 3-9 месяцев, с момента начала эксплуатации системы, а это рентабельность инвестиций 130-400% годовых. При таких показателях внедрение системы бизнес анализа является в настоящее время самым прибыльным решением для акционеров и директоров.

Преимущества данного семинара:

  • практическая направленность,
  • соответствие международному стандарту по бизнес-анализу,
  • решение практических заданий на реальных данных реальных российских компаний,
  • демонстрация работающего решения на реальных данных,
  • выработка навыков бизнес-анализа,
  • семинар ведут профессиональные бизнес-консультанты, имеющие большой опыт реального управления и оптимизации различными видами бизнеса,
  • предлагаемый на семинаре материал многократно применялся в управлении реальным бизнесом.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, акционеров, владельцев; директоров по направлениям: поставки, производство, продажи, сервис; руководителей филиальной сети; руководителей и специалистов финансовых отделов; руководителей всех служб внутреннего контроля.

Это мероприятие относится к темам

Что обеспечивает прозрачность бизнеса.

  • Мониторинг показателей, от значений за год, по месяцам, до просмотра первичного документа. Время на просмотр (обеспечение скорости открытия отчётов): 5-15 секунд.
  • Мониторинг отчётов: система управленческих отчётов. Пример панели отчётов в «1С».
  • Информационные панели (dashboard).
  • Инициация изменений, необходимых для повышения эффективности.
  • Управленческие решения по результатам бизнес-анализа.
  • Оценка финансовых результатов в формате «Если мы всё это сделаем, то, как изменится прозрачность и финансовый результат».

Направления мониторинга эффективности.

  • По цепочке создания ценностей: поставки, производство, продажи, реклама, сервис.
  • Периоды: от нескольких лет до показателей вчерашнего дня. Выделение операционных (сегодня, неделя, месяц), тактических (квартал и год) и стратегических (3-15 лет) показателей.
  • Территории: организация справочника территорий. Привязка к численности населения (на рынках B2С», «бизнес для бизнеса»).
  • Товарные группы (бренды): «… их должно быть не много и не мало».
  • Мониторинг и контроль рисков с помощью системы бизнес-анализа.

Инструменты: как должен быть автоматизирован процесс получения показателей.

  • Основная схема организации системы: хранилище данных, аналитический модуль, программы-экстракторы данных.
  • Самые популярные решения: Microsoft, PowerBI, Qlik Sense.
  • Построение бизнес-процесса базового уровня (БПБУ) для анализа мест возникновения первичных данных.
  • Первичный учёт и хранилище данных. Формирование запросов. Формирование полотна данных.
  • Запросы, таблицы, отчёты. Подготовка данных для анализа.
  • Обеспечение безопасности отчётов.

Разработка прогнозов.

  • Построение базового прогноза. Очистка данных.
  • Учёт внешних и внутренних ограничений, возникавших в прошлые периоды.
  • Формирование прогноза. Использование математических инструментов, полезных для бизнеса.
  • Оценка надёжности полученных результатов. Формирование доверительного интервала.

Показатели и коэффициенты, выбор KPI.

  • Оценка эффективности с помощью показателей и коэффициентов.
  • Цепочка добавленной ценности и зарабатывающие подразделения.
  • Оценка эффективности вспомогательных (обслуживающих) подразделений.
  • Графическое отображение показателей, коэффициентов, KPI, трендов, возможностей.
  • Информационные панели Dashboard как инструмент комплексного анализа и контроля.
  • Выявление и интерпретация факторов, взаимосвязей, структуры, тенденций.

Финансовые показатели и панели финансовых показателей, особый раздел бизнес-анализа.

  • Основные этапы процесса разработки финансовых показателей: определение источников информации (1С), оценка достоверности данных, выбор периода для анализа, получение данных, очистка данных, расчет финансовых коэффициентов и показателей (финансовый анализ), подготовка отчета с интерпретацией результатов и рекомендациями для принятия управленческих, в том числе стратегических, решений.
  • Выбор финансовых коэффициентов и показателей в зависимости от масштаба и вида бизнеса: 10 для оценки успешности компании, 45 для точной оценки финансового состояния, 135 для полного анализа.
  • Выбор версии того или иного показателя из 3-12 вариантов.
  • Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля».
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
  • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Анализ эффективности управления товарными запасами.
  • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
  • Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование.
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.

Что лежит в основе системы бизнес-анализа.

  • Управленческий учет. А в нём особое значение имеет управленческий финансовый учёт, поскольку многие показатели рассчитываются с использованием финансовых данных.
  • Система нормативно-справочной информации (НСИ).
  • Культура менеджмента, или то, каким образом руководители и акционеры привыкли решать проблемы.
  • Какими должны быть требования владельцев: «… сделайте мне красиво, удобно и быстро».
  • Квалификация персонала: кто этим должен заниматься, что должны знать и уметь специалисты. Требования международного стандарта по бизнес-анализу «BABOOK».

Бизнес-анализ - это софт, решение или технология?

  • Любой софт состоит из двух частей: методология и софт. Как эти компоненты соотносятся в системе бизнес-анализа.
  • Можно ли внедрить софт по бизнес-анализу и повысить прозрачность и эффективность? (смотреть первую версию программы)
  • Внедряем софт и получаем 3-10 показателей. Или: внедряем технологию и получаем «цифровую прозрачность бизнеса».

Технология построения системы бизнес-анализа в организации.

  • Анализ справочников в системах автоматизации: 1С, CRM, CMS и другие.
  • Организация хранилища данных.
  • Подготовка полотна данных.
  • Построение запросов.
  • Формирование отчётов.
  • Построение графиков по отчётам.
  • Формирование информационных панелей.
  • Возврат к оценке качества бизнес-процессов. Наведение порядка.

Кто это должен делать.

  • Сможет ли программист 1С среди множества показателей выбрать те, которые показывают конкурентоспособность.
  • Квалификация бизнес-аналитика
  • Требования международного стандарта BABOOK.

Демонстрация действующих решений.
На семинаре авторы продемонстрируют действующую систему бизнес-анализа, позволяющую, например, за 4-5 кликов, в течение 10 секунд просмотреть продажи от годового формата до уровня детализации: «рентабельность по валовой прибыли «клиент/артикул»».

Перечень практических задач (кейсов).

  • Кейс. Выбор показателей по функциям менеджмента: логистика, производство, продажи, сервис.
  • Кейс: формирование информационных панелей (dashboard) из набора показателей.
  • Кейс: выбор системы автоматизации бизнес-анализа на основе балльной оценки,
  • Кейс. Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
  • Дополнительно, по решению ведущих семинар, в зависимости от уровня квалификации слушателей семинара:
  • Кейс. Анализ управленческого баланса по 4-м уравнениям ликвидности.
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана.
  • Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий.
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС09735
Стоимость участия:
24 800.-
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия