Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

На семинаре рассматриваются ключевые, важные и значимые вопросы, влияющие на эффективность бюджетного управления и управленческого финансового учёта. Приводятся практические примеры, решается сквозной кейс (3,5 часа) на составление всех бюджетов, где рассматривается полный процесс бюджетирования по цепочке: план продаж – план производства – операционные бюджеты – финансовые бюджеты – финансовый анализ бюджетов – корректировка бюджетов.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

19-21 Октября 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар, Онлайн-трансляция

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Основной приоритет на 10 лет сформирован – управление эффективностью. Управлять эффективностью сегодня, в настоящем - уже поздно. Управлять эффективностью необходимо в будущем. За будущее в менеджменте отвечает бюджетирование. Задача бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут и каждый месяц показывать, по какому варианту идёт развитие событий. Дополнительную помощь оказывает анализ прошлого на основе управленческих финансовых отчётов.

Система бюджетирования для каждой компании индивидуальна. Существует более 15 причин, которые не позволяют скопировать у кого-то готовую систему и применить её у себя. Всегда она будет существенно отличаться и поэтому нужно понять, какой должна быть система бюджетов в вашей организации.

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.

Бюджетирование и система управленческого финансового учёта рассматривается на различных уровнях – стратегическом, функциональном, операционном. Формируется навык верстки и анализа бюджетов. За время обучения на семинаре происходит значительное улучшение навыков, и более глубокое понимание процесса бюджетирования, улучшается понимание взаимосвязей между подразделениями и направлениями бизнеса.

В результате обучения участники:

  • получат целостное понимание современного фундамента корпоративных финансов;
  • освоят разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба;
  • приобретут навык диагностики успешности организации (бизнеса);
  • изучат международные стандарты оценки стоимости бизнеса;
  • изучат основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров;
  • изучат архитектуру бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
  • рассмотрят типовые ошибки решении задачи автоматизации финансового управленческого учета;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Стратегия – Планирование – Бюджетирование – Учет – Анализ – Контроль: как эта связка должна работать в организации.

  • Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты.
  • Стоимостной подход к управлению организацией. Управление организацией на основе мониторинга её стоимости через бюджеты.
  • Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации.
  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет-анализ. Увязка стратегии и планов.
  • Методика по бюджетированию и описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
  • Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж. Методика планирования продаж в формате бизнес-процесса.
  • Классификатор статей для отчётов и для бюджетов. Основные отчеты управленческого финансового учета: отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах (ОДР, отчёт о прибылях и убытках, о финансовых результатах), управленческий баланс.
  • Организация эффективных финансовых потоков и их анализ.
  • Создание системы управления доходностью организации через ОДР.
  • Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.

Кейс. Методика по оценке успешности организации (бизнеса).
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.

  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании.
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые отличия.
  • Стандарты управленческого учета: как применять и использовать.
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
  • Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования.
  • Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления.
  • Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс.
  • Какой информацией пользуются руководители компаний – лидеров рынка.
  • Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу.
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима.
  • Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов.
  • Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров.
  • Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности.
  • Как разработать Положение об управленческом учете.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть.
  • Формирование учетной политики для целей управленческого учета.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет.
  • Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки.
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета.

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Отражение текущих операций в управленческих ОДДС, ОДР и баланса на примере производственного предприятия.

День 2.

Основные технологии бюджетного управления.

  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.
  • Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учета и планирования.
  • Прогнозный управленческий баланс.
  • Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Типы центров финансовой ответственности и учета (ЦФО и ЦФУ).
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Кейс. Разработка полного перечня бюджетов предприятия: от плана продаж к прогнозному балансу.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования, планирования и контроля.

День 3.

Организационные вопросы в рамках бюджетирования. Взаимодействие подразделения с другими службами и контроль деятельности подразделения.

  • Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба.
  • Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности. Реальные отличия ЦФО от ЦФУ.
  • Бюджетный комитет: функции и ответственность.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Основные действующие лица в процессе бюджетирования, их интересы, квалификация, знания и навыки: директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО.
  • Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Эффективность управления расходами на разных фазах жизненного цикла организации.

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
  • Расчет и анализ расходов по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
  • Основные базы распределения косвенных расходов.
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса финансовой устойчивости.
  • Ошибки в калькуляции расходов и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Расчет и анализ операционного рычага (риска неуправляемых расходов).
  • Методики анализа и оптимизации расходов, рекомендации консультантов по управлению и контролю расходов.
  • Прибыль или денежный поток: что важнее. Связь управления расходами с управлением денежными потоками.
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании).
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского).
  • Правила проведения консолидации управленческой отчетности.
  • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению.

Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.

Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.

  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
  • Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния.
  • Практические советы по применению риск-менеджмента.

Автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования.

  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации управленческого финансового учета.
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Очень полезный материал, закрепленный практикой. Главный плюс - отсутствие воды. Легкий и доступный язык для восприятия. Наличие жизненных примеров + полезная литература. Особенно интересными были: стратегии, АСД, бюджетирование (практические занятия).
    Корж Е.В., Финансовый директор, Калужский завод энергетического машиностроения (КЗАЭМ) АО
  • Структурировал данные по теме семинара. Особенно интересными были кейсы.
    Коротаев Д.А., Коммерческий директор - совладелец, Стрелец Бизнес-группа ООО
  • Программа насыщенная, освещается много нестандартных подходов. Высокий уровень профессионализма лекторов, стиль изложения. Интересные примеры из практической деятельности. Хорошие раздаточные материалы.
    Селиваненко Ю.А., Руководитель направления по процессам сопровождения BI, Альфа-Банк АО
  • Программа объемлющая, покрывает все аспекты. Подано структурированно и профессионально. Интересные лекторы с большим опытом, хорошие рассказчики. Интересными были все темы, т.к. новая область.
    Кравченко О.Н., Руководитель направления по проектной деятельности, Альфа-Банк АО
  • Интересная, насыщенная программа с возможностью обсуждения проблем предприятия, на котором я работаю. Особенно интересно обсуждение показателей с позиции собственника бизнеса, видение собственника, что и как должен делать финансист.
    Куклина И.В., Заместитель директора по экономике, РусКат ООО
  • Оптимальный объем информации в пределах отведенного времени, позволяющий практически реализовать данные в процессе семинара знания. Особенно интереснсой была практическая часть, позволяющая на примерах понять методы бюджетирования (организации).
    Измайлова О.В., Директор по экономике и развитию
  • Интересно, информативно.
    Суханова Ю.А., Главный эксперт группы Бюджетирования и бизнес-планирования, РусГидро ИТ сервис ООО
  • Программа доступна в понимании даже для новичков, кто имеет минимальный объем знаний. Доступность понимания данного материала на очень хорошем уровне. Особенно интересными были образцы и примеры заполнения форм различных видов.
    Плюснина И.П., Главный бухгалтер, СИТИ МОЛЛ ООО
  • Интересная подача материала с использованием практических задач. Особенно интересным было сравнение отечественных методов с зарубежным опытом.
    Гимазова Г.И., Специалист бюро конструкторско-технологического обеспечения, Ремдизель АО
  • Качество предоставленных знаний - отличное! Все кейсы рассчитаны на текущую ситуацию в стране, яркие примеры. Большое количество практических заданий. Материал легко воспринимать, методический материал на 5+. Постоянное общение с аудиторией, ясность расчетов, много примеров. Информация свежая, приведены примеры крупных компаний. Особенно интересной была информация об амортизации, удобные и информативные шаблоны отчетов.
    Чендева И.И., Ведущий экономист, Фастен рус ООО
  • Интересное изложение материала, практические примеры, взаимодействие с аудиторией, примеры из практики лекторов. Особенно интересным был прогнозный баланс, рекомендованная литература, представленные подобранные материалы, международный опыт. Хотелось бы еще разобрать по специфике организации, в которой я работаю с участием города Москвы, бюджет с учетом субсидии, оказание услуг, а не производство.
    Серегина Е.В., Ведущий экономист, ВДНХ АО
  • В целом, программа очень понравилась. Очень понравился упор на методологию и цели УУ и бюджетирования. Особенно интересным было сопоставление российских и иностранные нюансов регламентирования и ведения УУ и бюджетирования.
    Разумихина Н.С., Заместитель финансового директора, ГСР Энерго УК ЗАО
  • Актуальность освещенных тем. Доступность практических занятий. Конкретные аспекты для применения в текущей деятельности. Просто о сложном. Особенно интересным был подбор показателей для финансового анализа.
    Обидина Е.Е., Начальник финансово-экономического сектора, Щекинская ГРЭС ООО
  • Простыми словами о насущном. Курс позволяет получить знания и умения в практике финансового управления предприятием. Особенно интересным было бюджетирование - рассмотрение алгоритма нормирования запасов, стратегии по реализации продукции, определение АСД, основные параметры успешного бизнеса.
    Горшков Д.В., Главный инженер, Щекинская ГРЭС ООО
  • Емко, доступно, интересно. Особенно интересной была параллель с мировым опытом в УУ и бюджетировании. В рамках данного семинара все аспекты были лично для меня освещены.
    Варнакина Д.А., Финансовый аналитик, Амбрелла ООО
  • Доступно, ясно без лишних слов, интересно. Для меня как для экономиста было интересно то, чем занимаются финансисты, т.к. у нас нет такого отдела. В дальнейшем будем корректировать, совершенствовать свои отчеты.
    Марусова Е.Л., Экономист, ОКБ КИПиА ГХК ООО
  • Информация полезна, многое основано на практических примерах. Замечательно, что лекторы - практикующие специалисты. Особенно интересной была практическая работа. Хотелось бы еще разобрать методологию управленческого учета и его автоматизацию.
    Гаврилова Т.А., Главный бухгалтер, Фонд международного медицинского кластера (Фонд ММК)
  • Положительный отзыв. Интересен также контроль исполнения бюджета.
    Чайкина М.Э., Заместитель финансового директора, Рашэн Промошэн Хотэл Кампани ООО
  • Хорошая программа. Хотелось бы еще получить более детальную информацию по построению бюджетов филиалов.
    Покровская И.В., Начальник планово-экономического отдела, Талион Терра - филиал ООО СТОД
  • Познавательная программа. Интересен был весь цикл. Хотелось бы еще узнать о корректировке бюджета.
    Стрибунова Т.А., Экономист, Ратибор УК ООО
  • Программа помогла систематизировать знания. Интересно было составление и оценка финансового положения по БЛ.
    Патракова О.В., Руководитель планово-экономического отдела, Философия красоты и здоровья Медицинский центр ГК АО
  • Было интересно: АСД и БСД, выплата дивидендов, задачи бюджетирования, пояснения по амортизации.
    Тарасова Э.В., Начальник управления экономики и финансов, Самарские коммунальные системы ООО
  • Доступность изложенного материала. Приятный прием. Современный подход. Примеры. Практические кейсы.
    Соколовская О.О., экономист, Медквадрат-Куркино ООО
  • Хорошая программа. Все в доступной форме.
    Дементьев Е.А., Начальник планово-экономического отдела, Молоко АО
  • Полезный курс, улучшающий практический навык. Особенно интересной была тема о структуре бюджетирования и управленческого учета. Хотелось бы еще разобрать техническую часть процессного бюджетирования.
    Зимина М.С., Главный специалист, АО РСК «МиГ»
  • Действительно актуальная и практичная информация, доступная манера изложения. Особенно интересным был практический характер информации.
    Подлубная Е.С., Начальник отдела бизнес-планирования, ПАО «Ставропольэнергосбыт»
  • Семинар понравился. Весь материал был изложен на доступном языке.
    Тимошенко Т.Л., Ведущий экономист, ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»
  • Семинар очень познавательный. Кратко, но в нужном ключе.
    Маркина Л.Б., Главный экономист, ОАО "Рузское молоко"
  • Семинар был очень полезным.
    Володин О.А., Руководитель, ООО "Эко Поинт"
  • Отличный семинар. Очень много практических примеров. Внушительный методический материал. Интересна была экспресс-оценка бизнеса на примерах.
    Лянгазова Ю.О., Ведущий аналитик, ООО «Институт информационных систем»
  • Семинар произвел положительное впечатление. Структурированная, грамотная информация. Доступное изложение. Особенно понравилась высокая компетентность преподавателя. Большое количество методического материала.
    Гадиатулина Е.И., Ведущий менеджер проектов, ООО «Институт информационных систем»
  • Очень интересно. Лектор специалист своего дела. Очень понравилось, что есть примеры из реальной жизни.
    Чередниченко П.О., Заместитель директора по маркетингу, ООО”КМ-профиль”
  • После семинара у меня появилась дополнительная информация, которая позволит мне думать о дальнейших шагах по работе предприятия. Для меня все было ново. Ранее я не был на подобных семинарах.
    Валуев Ю.В., Директор, ООО”КМ-профиль”
  • Хороший семинар по введению в управленческий учет и бюджетирование.
    Тытарь О.О., Руководитель финансово-экономической службы, ООО «Альянс-Трейд»
  • Семинар понравился, интересна была вся тема.
    Филимонова Т.Ю., Финансовый аналитик, ЗАО Туристский гостиничный комплекс «Вега»
Добавить отзыв
Артикул: МС11691
Стоимость участия:
36 900.-
34 686.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС13112
Онлайн-трансляция:
29 600.-
27 824.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия