Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Планирование и бюджетирование на предприятии. Курс в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Обучение на курсе позволит грамотно рассчитывать оперативный бюджет, планировать движение финансов, анализировать плановые и фактические показатели деятельности. Участники получат полное руководство по построению бюджета компании и научатся строить прогнозы на следующие периоды.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • систематизировать имеющиеся знания в области бюджетирования
  • понять принципы построения системы бюджетирования и ее взаимосвязь с управленческим учетом на предприятии
  • научиться самостоятельно строить систему бюджетирования на предприятии
  • пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования и управленческого учета
  • получить ответы на вопросы по заявленной тематике

Особенности программы

Особое место в бюджетном планировании занимает перспективное финансовое планирование. Перспективный финансовый план разрабатывается на три года на основе показателей бюджета. С перспективным финансовым планированием и сводным финансовым планированием тесно связано бюджетное прогнозирование.

Важнейшее условие успешного ведения хозяйства на любом уровне – это постоянное совершенствование методов его управления. Управлять – значит предвидеть. В связи с этим возрастает роль перспективного планирования, а значит и научного прогнозирования. В отличие от сводного финансового планирования, осуществляемого на более длительный период, бюджетное прогнозирование является адресным и рассчитано на бюджетный период, т.е. на один год.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

В результате обучения участники:

  • освоят составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования,
  • приобретут навык планирования, прогнозирования постановки задач,
  • научаться распределение косвенных затрат,
  • изучат классическую и функциональную система распределения затрат,
  • научаться практическому применению,
  • освоят калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг),
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Организация планово-экономической работы на предприятии.

  • Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения
  • Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
  • Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования
  • Практическое использование основных принципов планирования
  • Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья

Взаимосвязь бюджетирования и управленческого учета. Понятие, задачи и принципы управленческого учета:

  • Цели и задачи управленческого учета, модель принятия решений
  • Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета

День 2.

Классификация и учет затрат в системе управленческого учета:

  • Понятие «затраты» и «расходы»
  • Классификация и виды затрат
  • Калькуляция затрат
  • Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат
  • Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат (позаказный, попроцессный, попередельный метод, стандарт-костинг, директ-костинг, калькулирование по полным затратам)

Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).

  • Виды калькуляций по времени составления
  • Методы учета затрат в себестоимости
    • Простой попередельный
    • Многоступенчатый попередельный метод
    • Метод эквивалентных коэффициентов
    • Метод исключения
    • Метод распределения, позаказный метод
  • Распределение косвенных затрат
  • Трансфертная цена

День 3.

Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты

Стратегический бюджет: необходимость и особенности формирования.

Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Этапы разработки операционного бюджета:

  • Бюджет продаж
  • Бюджет производства
  • Бюджет потребности в прямых материалах
  • Бюджет закупок прямых материалов
  • Бюджет прямых трудовых затрат
  • Бюджет общепроизводственных расходов
  • Бюджеты административных и коммерческих расходов
  • Бюджет себестоимости произведенной продукции
  • Бюджет себестоимости реализованной продукции
  • Бюджет доходов и расходов организации

Этапы разработки финансовых бюджетов:

  • Бюджет капитальных вложений
  • Бюджет движения денежных средств
  • Прогнозный баланс

Планирование бюджетных доходов.

  • Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов
  • Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
  • Планирование неналоговых доходов
  • Планирование безвозмездных поступлений
  • Планирование бюджетных расходов

Основы планирования бюджетных расходов.

  • Нормирование бюджетных расходов
  • Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости
  • Составление сметы бюджетных расходов
  • Планирование расходов на производство
  • Планирование расходов в непроизводственную сферу

День 4.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

  • Прогнозный анализ финансового состояния организации
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование

Автоматизация учета на предприятии.

  • Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса
  • Возможности ERP систем: типовые функциональные модули ERP систем
  • Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом
  • Выбор ERP системы: обзор мирового и российского рынка ERP-систем
  • Внедрение ERP-системы: критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации, выбор консультантов и самостоятельное внедрение
  • Минимизация рисков при внедрении ERP-проекта

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

  • Анализ управленческого баланса компании
  • Разработка бюджетов компании: регламентация процесса бюджетирования
  • Калькулирование себестоимости
  • Составление консолидированного бюджета
  • Бюджет производства
  • Бюджет продаж
  • Бюджет денежных средств
  • ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Мои ожидания оправданы. Особенно интересным был обзор ERP-систем и процесс их внедрения.
    Геращенко А.В., Главный экономист, Консервсушпрод ОАО
  • Все было замечательно!
    Особенно интересным было технология формирования бюджета.
    Хафизова А.Р., Экономист 1ой категории отдела финансового планирования и анализа, ООО «Управляющая компания «Татнефть-Нефтехим»
  • Программа понравилась, поскольку в основном ожидания начались практического опыта разработка и внедрения управленческого учета и бюджетирования.
    Особенно интересным были практический опыт преподавателя и обмен мнениями участниками семинара.
    Мицул С.Н., Финансовый директор
  • Программа интересная, насыщенная.
    Интересным было организация бюджетирования, контроллинг, автоматизированные системы бюджетирования.
    Максимец И.Н., Экономист, ФГУП «Калужское» Федеральной службы исполнения наказаний
  • Все очень понравилось. Доступная, нужная и интересная информация.
    Новым было оптимизация системы бюджетирования.
    Бисерова Е.Ю., Экономист, ЗАО "Научно-исследовательский проектно-изыскательский институт Восток"
  • Молодцы!
    Особенно интересным было: контроллинг, МСФО, личный опыт внедрения KPI показатели, ценообразование.
    Галлямова Г.З., Начальник отдела финансового планирования и анализа, ООО "СИНКРОСС"«Управляющая компания «Татнефть-Нефтехим»
  • Получила опыт в практической работе.
    Интересным было практические примеры реализации управленческого учета на предприятиях.
    Беликова Л.А., Ведущий экономист, ООО "СИНКРОСС"
  • Что хотела - получила. Это отлично! Специалисты - учителя замечательные
    Энтина Т.Г., Финансовый директор
  • Курс полностью удовлетворил потребности в знаниях, полностью оправдал ожидания и был очень полезным
    Морозова Н.А., Финансовый директор
  • Преподаватели отличные, курс емкий, понятный, только положительные отзывы
    Попенко А.А., Ведущий экономист, ОАО "АЛРОСА"
  • Семинар очень интересный и познавательный, проходит в непринужденном формате. Преподаватели очень доступно преподносят информацию, общаются с аудиторией. Узнала много нового
    Беляева А.И., Ведущий экономист, ОАО "АЛРОСА"
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия