Директор по логистике: стратегическое управление логистикой в компании. Курс в Москве

Управление логистикой компании. Современный подход.

• Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
• Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста
• Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
• Современное понимание потоков в логистике
• Возвратная логистика, как новый центр прибыли
• Новый метод расчета показателей логистического обслуживания
• Формирование логистической системы компании
• Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
• Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
• Основные логистические стратегии
• Построение логистической сети

Практикум:

• Упражнение «Расчет показателя логистического обслуживания»

Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов.

• Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
• Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход
• Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
• «Правильный» функционал директора по логистике
• Система мотивации персонала: универсальный подход
• Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
• Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения

Практикум:

• Кейс «Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)»
• Кейс «Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)»
• Кейс «Формирование логистической сети компании полного цикла»
• Кейс «Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний»
• Кейс-дискуссия «Построение информационной логистической системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени»

Управление транспортом. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

• Транспортная система России: реальность и перспективы развития
• Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта
• Оптимизационные решения в транспортировке грузов
• Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
• Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта
• Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
• Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
• Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
• Методы формирования цены и тарифа перевозки
• Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
• Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
• Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
• Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
• Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление 

Практикум:

• Упражнение «Решение оптимизационной задачи перевозки груза»
• Упражнение «Оценка и выбор перевозчика»
• Упражнение «Выбор и расчет маршрута транспортировки»
• Упражнение «Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом»
• Кейс «Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке (на примере одной из московских компаний)»
• Кейс-дискуссия «Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)»

Управление складом. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

• Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
• Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
• Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
• Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
• Процессы современного склада (распределительного центра).
• Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
• Формирование складской сети компании
• Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
• Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
• Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

Практикум:

• Упражнение «Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации»
• Упражнение «Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат»
• Упражнение «Расчет численности персонала склада»
• Кейс-дискуссия «Оптимизация складского технологического процесса на примере одной из российских компаний»

Управление запасами в логистической системе компании. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

• Взаимодействие службы логистики с подразделением снабжения (закупок)
• Роль и участие службы логистики в процессе снабжения (закупок)
• Процесс управления запасами: содержание и характеристика
• Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
• Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
• Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
• Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
• Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
• Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
• Разработка алгоритма управления запасами
• Управление запасами в условиях неопределенности
• Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
• Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

• Упражнение «Расчет точки заказа на пополнение запаса»
• Упражнение «Расчет размера оптимального заказа»
• Упражнение «Расчет страхового запаса»
• Упражнение «ABC и XYZ-классификация»
• Упражнение «Прогнозирование потребности в продукции»

• БАРНЯК Юрий Владимирович Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Управление логистикой и цепью поставок Управление закупками и поставщиками Управление запасами и расходами Управление логистическими проектами Автоматизации системы управления логистикой и логистическими объектами Организация работы и вывод из кризисного состояния логистических подразделений и объектов Оптимизация бизнес-процессов и логистических издержек Аутсорсинг логистики и логистических процессов Образование Высшее военное, техническое и экономическое. European Business Competence Licence - Level B (планирование бизнеса, финансовое планирование, маркетинг и продажи, анализ инвестиций, анализ эффективности). European Business Competence Licence - Level A (финансовый учет и отчетность, управленческий учет, бизнес и финансовые показатели, право). Опыт работы 2009–н.в. — руководитель проектов, бизнес-тренер. 2008 — директор логистического центра международной компании полного цикла (сфера Fashion-индустрии). 2007 — исполнительный директор компании (3PL-провайдер логистических услуг). 2006 — директор складского комплекса торговой компании (сектор B2B). 2002–2005 — главный специалист, руководитель направления в компании полного цикла (нефтяная промышленность). Выступления и публикации Автор монографий по военной логистике. Автор популярных статей и публикаций в печатных и электронных СМИ по вопросам логистики и управления товародвижением: «Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: получаем максимальную рентабельность», «Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL», «Нам стало тесно: как найти свободное пространство на складе», «WMS – управление или исполнение», «Десять признаков правильных цепочек товародвижения», «Зловещие призраки бизнеса», «Считаем себестоимость складских операций», «Честный бизнес – это утопия и несбыточная мечта», «Возвратная логистика: новый центр прибыли», «Будущее логистики и цепей поставок: что нас ждет в ближайшие 10 лет» и другие. Реализованные проекты: создание логистического центра международной компании, строительство и организация работы складского комплекса, создание и автоматизация системы управления, организация направления бизнеса в крупной российской торговой сети, создание интернет-ресурсов и многие другие. Все проекты реализованы успешно. Автор, спикер и ведущий мастер-классов по логистике, управлению цепями поставок, закупкам и управлению запасами. Эксперт журнала «LOGISTICS & BUSINESS» и других логистических медиа-ресурсов. Корпоративные клиенты РОСНЕФТЬ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ, ЯНДЕКС, ОЛИМПИЙСКИЙ, ЮНИТРАНС, SELA, ПРАГМАТИК, КАРАЖАНБАСМУНАЙ, ВЕЗЕРФОРД, БУЗАЧИ ОПЕРЕЙТИНГ, KPG, HEINZ и другие.

• ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования. Узнать больше Образование: Окончил с отличием МГИМО МИД СССР, факультет МЭО, специальность – экономист по внешнеэкономическим связям, международные перевозки (1980 г.) Окончил заочную аспирантуру «Союзморниипроект» (1984 г.) Окончил International Business School при Университете г. Дарэм (Великобритания) по программе МВА (1995 г.) Окончил International Business School «Frans Maas» в г. Венло (Нидерланды), специальность – складская логистика (2003 г.) Опыт работы: В настоящее время является Управляющим партнером консалтинговой компании «Прорыв» Тренер-консультант информационно-консалтинговой службы Logist - ICS (2005 г.-2006 г.) Директор проектов Международной компании «Солев». Исполнительный директор компании «American Oil Services» (2005 г.) Главный эксперт компании «Банки. Финансы. Инвестиции» (2004 г.- 2005 г.) Главный эксперт Некоммерческого Партнерства «АЭРИТ» (2004 г.) Руководитель Московского офиса компании «Frans Maas»(Нидерланды) (2002 г. – 2004 г.) Вице-президент РБООИ «Русский Дом» (1999 г. – 2002 г.) Зам. гендиректора ЗАО «Оптвнешимпорт» Зам. гендиректора ЗАО «Международная сеть таможенных складов» (1994 г. – 1999 г.) Представитель судоходной компании «Ocean Shipping Lines» (Панама) в Москве (1991 г. – 1994 г.) Торговый представитель компании «Gebruder Helbig» в Москве (1989 г. – 1991 г.) Министерство морского флота СССР. Старший экономист В/О «Морконтейнер», ВВО «Совбункер» (1985 г. – 1989 г.) Министерство внешней торговли. Старший инженер В/О «Союзнефтеэкспорт» (1980 г. – 1985 г.) Корпоративные клиенты: «Международная сеть Таможенных складов», «American Oil Services», «РУСАЛ», «Металинвест», «Берлин Хеми», «Шнейдер Электрик», «Газэкспорт».

*Скидки не суммируются.