Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Директор по логистике: стратегическое управление логистикой в компании. Семинар в Сочи

Мероприятие с открытой датой. Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
На семинаре слушатели получат все необходимые знания и навыки управления логистикой и логистическими подразделениями предприятия. Знания и навыки слушатели смогут успешно применять в своем бизнесе, так как семинар дает Вам исключительно необходимую информацию, что может принести действительно положительные результаты.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

Гранд Отель «Жемчужина» http://www.zhem.ru г. Сочи, ул. Черноморская, д. 3.
До отеля можно доехать: от ж/д вокзала Сочи маршрутные такси, автобусы №1, 19, 22, 43, 44, 83, 110 до остановки «Театральная»; от аэропорта Адлера маршрутные такси, автобусы №105, 106, 125 до остановки «Театральная» (остановка при выходе из зала прилета).
Также Вы можете заказать услугу «трансфер» (аэропорт-отель, ж/д вокзал – отель) в Отеле «Жемчужина».
Схема проезда: http://www.zhem.ru/contacts/

Формат обучения

Выездной семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 5 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

  • Обучение по программе курса
  • методические материалы на электронном и бумажном носителях
  • размещение в 2-местных номерах «Стандарт». В номере: кондиционер, холодильник, плазменная панель, телефон, балкон, индивидуальный сейф, в санузле душ, фен. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 17000 рублей
  • полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол» (европейская кухня). При оплате обучения без проживания и питания возможна отдельная доплата за питание (обеды + фуршет): 5500 руб./1 чел.
  • пользование собственным пляжем, оборудованным необходимым инвентарем
  • пользование бассейном с подогреваемой морской водой
  • пользование оборудованным тренажерным залом
  • Wi-Fi на всей территории отеля
  • круглосуточная охраняемая автостоянка
  • праздничный фуршет

В стоимость не включен проезд до Гранд Отеля «Жемчужина».

Цели семинара/курса

  • Получить инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом
  • Изучить нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России
  • Оценить эффективность логистики на Вашем предприятии
  • Узнать, как разработать алгоритм управления запасами

Особенности программы

Данный семинар имеет практическую направленность и вобрал в себя самые новые тренды и самое свежее «дыхание» современного бизнеса и экономики.

По окончании обучения участники будут знать и уметь:

  • Выявлять проблемные несоответствия (разрывы) GAP-анализ
  • Выбирать метод (гипотезу) решения проблемы и достижения цели
  • Принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
  • Использовать инструменты логистического риск - менеджмента

Для кого предназначен

Владельцев бизнеса, руководителей компании, руководителей службы логистики, координаторов логистических бизнес-процессов, руководителей склада (распределительного центра), руководителей транспортного отдела (отдела доставки), руководителей отдела снабжения (закупок), руководителей или специалистов, которые хотят повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения.

Это мероприятие относится к темам

Первый день

Заезд участников (после 13.00), регистрация.

13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

20.00 - Рабочая встреча с организаторами и ведущим. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.

Второй день

7.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Управление логистикой компании. Современный подход».

  • Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
  • Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста
  • Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
  • Современное понимание потоков в логистике
  • Возвратная логистика, как новый центр прибыли
  • Новый метод расчета показателей логистического обслуживания
  • Формирование логистической системы компании
  • Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
  • Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
  • Основные логистические стратегии
  • Построение логистической сети

Практикум:
Упражнение "Расчет показателя логистического обслуживания".

Семинар «Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов».

  • Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
  • Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход
  • Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
  • «Правильный» функционал директора по логистике
  • Система мотивации персонала: универсальный подход
  • Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
  • Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения

Практикум:
Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)".
Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)".
Кейс "Формирование логистической сети компании полного цикла".
Кейс "Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний".
Кейс-дискуссия "Построение информационной логистической системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени".

Третий день

7.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Управление транспортом. Организация работы, технологии, процессы, экономика».

  • Транспортная система России: реальность и перспективы развития
  • Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта
  • Оптимизационные решения в транспортировке грузов
  • Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
  • Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта
  • Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
  • Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
  • Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
  • Методы формирования цены и тарифа перевозки
  • Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
  • Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
  • Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
  • Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
  • Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление

Практикум:
Упражнение "Решение оптимизационной задачи перевозки груза".
Упражнение "Оценка и выбор перевозчика".
Упражнение "Выбор и расчет маршрута транспортировки".
Упражнение "Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом".
Кейс "Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке (на примере одной из московских компаний)".
Кейс-дискуссия "Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)".

Четвертый день

7.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Управление складом. Организация работы, технологии, процессы, экономика».

  • Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
  • Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
  • Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
  • Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
  • Процессы современного склада (распределительного центра)
  • Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
  • Формирование складской сети компании
  • Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
  • Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
  • Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

Практикум:
Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации".
Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат".
Упражнение "Расчет численности персонала склада.
Кейс-дискуссия "Оптимизация складского технологического процесса на примере одной из российских компаний".

Пятый день

7.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Управление запасами в логистической системе компании. Организация работы, технологии, процессы, экономика».

  • Взаимодействие службы логистики с подразделением снабжения (закупок)
  • Роль и участие службы логистики в процессе снабжения (закупок)
  • Процесс управления запасами: содержание и характеристика
  • Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
  • Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
  • Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
  • Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
  • Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
  • Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
  • Разработка алгоритма управления запасами
  • Управление запасами в условиях неопределенности
  • Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
  • Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:
Упражнение "Расчет точки заказа на пополнение запаса".
Упражнение "Расчет размера оптимального заказа".
Упражнение "Расчет страхового запаса".
Упражнение "ABC и XYZ-классификация".
Упражнение "Прогнозирование потребности в продукции".

Подведение итогов курса, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение курсовых сертификатов.

Шестой день

7.30 – 9.00 Завтрак
Отъезд участников (до 13.00).

  • БАРНЯК Юрий Владимирович
    БАРНЯК Юрий Владимирович

    Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.

    Узнать больше
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 3%, 3 человека и более –7%.
Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Стоимость обучения без проживания и питания:
Уточняйте у менеджеров

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия