Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Директор по персоналу. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

В рамках курса слушатели получат полную информацию по совершенствованию работы службы персонала с учетом общей стратегии компании, освоят технологию разработки модели компетенций и актуализируют процессы найма, обучения, оценки и мотивации, а также научатся решать сложные вопросы бюджетирования затрат на персонал, оптимизации бизнес-процессов, управлять изменениями и, используя методы hr-аналитики, выйти на новый уровень эффективности.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

7-11 Декабря 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Совершенствование знаний и навыков директоров по персоналу, руководителей кадровых служб и подразделений.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • получат полную информацию по вопросам разработки HR стратегии и достижению ключевых hr-показателей;
  • смогут наметить пути оптимизации кадровых бизнес-процессов и минимизировать риски;
  • научатся разрабатывать и применять модели компетенций для решения различных кадровых задач;
  • узнают, как усовершенствовать системы найма и адаптации, мотивации, оценки, обучения и развития персонала;
  • освоят методы hr-аналитики для решения управленческих задач в области управления персоналом и повышения эффективности сотрудников;
  • приобретут практические навыки по формированию и обоснованию hr-бюджета.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, HR-директоров, HR-партнеров, руководителей служб и отделов по персоналу, заместителей директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, состоящих в кадровом резерве.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1. Стратегическое управление человеческими ресурсами, эффективность HR функции.

  • Формулирование HR стратегии в соответствии с бизнес-стратегией компании. Роль HR директора в успехе компании. HR и собственник – секреты позитивного взаимодействия.
    • Разработка и реализация HR стратегии. Основные этапы.
    • Примеры стратегических целей в работе с персоналом.
  • Бизнес-процессы. Роль HR в построении, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов.
    • Процессы стратегического и тактического уровня. Уровни регламентации HR-процессов.
    • Измеряемые и контролируемые параметры управления персоналом как бизнес-процесса.
  • Цифровизация HR функций: подбора, адаптации, обучения, развития, оценки эффективности, вознаграждения. Автоматизация, искусственный интеллект и боты в службе персонала.
  • Как измерить эффективность на всех этапах работы с персоналом.

Практикум по расчету показателей эффективности HR процессов: текучести персонала, закрытия вакансий, результативности адаптации, результативности обучения, эффективности персонала.

День 2. Вознаграждение персонала: мотивация и оплата труда.

  • Глобальные тренды в области компенсаций и льгот, что из них применимо в российской практике. Системный подход. Принцип «необходимо и достаточно».
  • Материальное вознаграждение: система грейдов, премирование по KPI.
    • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
    • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Особенности применения.
    • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки, преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
    • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Дифференцированные схемы премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
    • Практика применения доплат, надбавок и льгот.
    • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания.
    • В каких случаях используется система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
    • Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена.
  • Нематериальная мотивация персонала.
    • Мотивационные профили сотрудников.
    • Подходы к выбору способов мотивации: выбор наиболее эффективных в зависимости от мотивационного профиля.
  • Баланс методов материальной и нематериальной мотивации. Разбор практических кейсов.

День 3. Основные HR инструменты и их совершенствование.

  • Модель компетенций и ее безграничные возможности в управлении персоналом.
    • Влияние компетентностного подхода на достижение высокого уровня эффективности компании в целом.
    • Разработка модели компетенций для различных категорий персонала. Примеры модели корпоративных компетенций.
  • Современные инструменты в сфере подбора и адаптации.
    • Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала.
    • Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор).
    • Адаптационные программы вхождения сотрудника в компанию. Инструменты и регламенты системы адаптации.
    • Наставничество.

Практикум: составление плана адаптации сотрудника.

  • Современные инструменты в сфере обучения и оценки.
    • Определение потребностей в обучении на основании модели компетенций.
    • Инструменты развития потенциала сотрудников.
    • Предтренинговая диагностика. Оценка эффективности обучения. Посттренинговое сопровождение.
    • Аттестация и оценка: сходства и различия, особенности применения.

День 4. Кадровый резерв, корпоративная культура и социальная политика.

  • Кадровый резерв и управление талантами. Сложные вопросы.
    • Разработка профессиональных профилей уникальных специалистов.
    • Программы удержания и сохранения управленческих и уникальных компетенций в компании.
    • Критерии оценки эффективности программ развития талантов компании.
    • Внутриорганизационные трудности в системе работы с резервом и пути их решения.
  • Основы построения корпоративной культуры.
    • Когда требуется формализовать корпоративную культуру компании.
    • Как донести ценности компании до подчиненных.
    • Вовлеченность персонала в достижение целей и задач компании.
    • Внутренние коммуникации, достижение критерия синергии.
  • Социальная политика компании. Социальные льготы, социальный пакет. Источники финансирования.
  • Эффективное управление изменениями через внедрение новых кадровых политик и процедур на примерах лучших практик.
    • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений.

Практикум: Построение матрицы готовности персонала к введению изменений.

  • Построение кросс-коммуникаций в организации и их использование в управлении персоналом.

День 5. HR финансы и аналитика.

  • HR-аналитика.
    • Возможности HR-аналитики. Обзор ключевых метрик.
    • Какую информацию по персоналу можно или нужно собирать, чтобы обеспечить связь с бизнес-показателями.
    • Финансовые показатели эффективности кадрового ресурса компании.
    • Анализ трудовых показателей.
    • Особенности подготовки отчетности для различных стейкхолдеров (заинтересованных сторон: собственник, акционеры, топ-менеджмент).
    • Вопросы конфиденциальности при предоставлении информации заинтересованным сторонам.

Решение кейса по доработке системы управления персоналом на основе данных HR-аналитики.

  • HR-финансы. Планирование. Бюджетирование. Контроль затрат. Оптимизация расходов. Возврат инвестиций в персонал (ROI).
    • HR-бюджет в составе бюджета компании. Статьи, способы формирования.
    • Защита бюджета отдела персонала. Чего ждут от бюджета собственники, ТОП-менеджеры, финансовый директор и линейные руководители компании.
    • Контроль исполнения бюджета. Разрабатываем и внедряем контрольные процедуры.

Практикум по расчету отдельных статей бюджета на персонал.

  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна

    К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

  • ЦЮРУПА Ирина Олеговна
    ЦЮРУПА Ирина Олеговна

    Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Интересной была информация про компетенции, грейдирование.
    Рахматуллина Е.С., Начальник управления, Конданефть НК АО
Добавить отзыв
Артикул: МС12885
Стоимость участия:
46 800.-
43 992.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС13074
Онлайн-трансляция:
37 500.-
35 250.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия