Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Директор управляющей компании в ЖКХ. Семинар в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Программа отличается практической ориентированностью, учитывающей последние изменения законодательства в сфере ЖКХ; спорным вопросам договорных отношений с ресурсоснабжающими организациями, проверкам государственных контролирующих органов, а также основным компетенциям и личной эффективности руководителя в жилищно-коммунальной сфере.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Ознакомиться с последними изменениями законодательства в сфере ЖКХ, рассмотреть практические вопросы ценообразования в сфере ЖКХ, важнейшие изменения в бухгалтерском и налоговом законодательстве, обсудить спорные и сложные вопросы по теме обучения, получить практические рекомендации экспертов; способствовать формированию и развитию управленческих компетенций руководителей управляющих компаний, необходимых для повышения эффективности профессиональной деятельности.

Для кого предназначен

Руководителей управляющих компаний в сфере ЖКХ; руководителей муниципальных унитарных предприятий по жилищно-коммунальному хозяйству; руководителей предприятий и организаций, работающих на подряде по обслуживанию и эксплуатации жилищного фонда; руководители ресурсоснабжающих предприятий.

Это мероприятие относится к темам

Последние изменения в жилищном законодательстве.

  • Федеральные законы № 265-ФЗ, 275-ФЗ, 355-ФЗ от 03.07.2016.
  • Новый порядок утверждения минимального размера платы за содержание жилого помещения.
  • Применение повышающих коэффициентов на коммунальные ресурсы (Постановление Правительства РФ № 603 от 29.06.2016).
  • ГИС ЖКХ в 2017 году.

Новые условия деятельности управляющих организаций ЖКХ с 2017 года.

  • Договор управления МКД: формирование цены и новые возможности изменения и расторжения договора.
  • Механизмы снижения задолженности по платежам за содержание и ремонт жилого помещения и коммунальные услуги.
  • Новое в проведении общего собрания собственников МКД.

Договорная деятельность.

  • Договор оказания услуг, договор подряда.
  • Работы и услуги – периодические и разовые (перечень, необходимый минимум). «Аутсорсинг», «аутстаффинг», «хозспособ» – баланс интересов и рисков. Отбор исполнителей.
  • Верное определение и описательная часть в предмете договора. Балансы прав/обязанностей/ответственности. Технологические карты. Описание ключевых процедур во взаимоотношениях сторон. Как распределить ответственность по договору, сформулировать ее и применить, сформировать партнерское, а не конкурентное поле и заплатить меньше и без суда.
  • Новый порядок по вывозу мусора. Возможные проблемы и пути их решения.

Договоры с ресурсоснабжающими организациями. Новое в договорных отношениях между УО и РСО.

  • Новые основания заключения договора ресурсоснабжения (изменения в Постановлении Правительства РФ № 124).
  • Порядок учета в договорах несоблюдения качества услуг. Условия прекращения или ограничения подачи коммунальных ресурсов. Несанкционированное потребление ресурсов: методы выявления и штрафы.
  • Схемы договорных отношений. Расчеты с РСО, другие условия договора, требующие пристального внимания.
  • Коммуникация и взаимодействие с РСО на преддоговорной и договорной стадии.

Перспективы перехода на прямые расчеты в 2017 году.

  • Перспективы перехода на прямые расчеты в 2017 году и последствия для УО и РСО. Изменение порядка расчетов с потребителями и расчета пеней за несвоевременную оплату ЖКУ. Новый порядок взаимодействия УО с РКЦ. Новые платежные документы и штрафы за неправильное оформление квитанций. Проблемы расчета объема ресурсов, поставляемых на ОДН.

Предоставление коммунальных услуг.

  • Организация предоставления коммунальных услуг. Схемы договорных отношений с учетом изменений в Жилищный кодекс РФ и Правил предоставления коммунальных услуг. Прямые договоры между потребителями и ресурсоснабжающими организациями.
  • Приборы учета: расчет оплаты в случае их присутствия/отсутствия.
  • Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию.
  • Порядок установления нормативов потребления коммунальных услуг (306 ПП РФ).
  • Применение повышающих коэффициентов к нормативам потребления коммунальных услуг при отсутствии приборов учета и технической возможности их установки.
  • Последствия исключения затрат на ОДН из платы за коммунальные услуги и включение их в состав платы за содержание общего имущества.
  • Применение штрафных санкций к УО и РСО. Ответственность УО и РСО за ошибки в начислении платы за коммунальные услуги.

Капитальный ремонт общего имущества МКД.

  • Последние изменения законодательства в вопросах капитального ремонта; формирование фонда; виды работ (минимальный перечень, дополнительный перечень, действия УО при необходимости включения в перечень дополнительных работ).
  • Проведение капитального ремонта.
  • Обязанности управляющей организации и собственников помещений в многоквартирном доме в процессе проведения капитального ремонта многоквартирного дома.
  • Судебная практика.

Новые правила финансирования капремонта общего имущества мкд.

  • Новые правила финансирования капремонта общего имущества МКД (Федеральный закон № 355-ФЗ от 03.07.2016). Новый порядок выбора способа формирования фонда капремонта. Участие УО в определении размеров взносов. Механизмы управления спецсчетом. Правила отбора подрядчиков в 2017 году (Постановление Правительства РФ № 615 от 01.07.2016).

Границы эксплуатационной ответственности между УО и РСО.

Бизнес-модель управляющей компании. Организационная структура управляющей организации. Модели управляющей организации: плюсы и минусы. Способы управления многоквартирными домами. Лицензирование деятельности. Работа с обращениями граждан. Регламент проведения общего собрания. Передача объектов в управление. Общее имущество собственников МКД: состав, характеристики, проблемные моменты. Коммерческое использование общего имущества МКД. Инженерные сети. Договор управления. Содержание договора управления. Качество услуг и контроль за ним. Долги за ЖКУ.

Классификация зданий по функциональному назначению, по объемно-планировочным решениям. Основные нормативные требования к безопасности и комфортности зданий. Инженерные системы (внутридомовые сети и оборудование) зданий. Перечень государственных контролирующих органов, проверяющих техническое состояние объектов недвижимости.

  • создание системы технического содержания. Три основных метода обслуживания зданий. Содержание, характеристики, сравнение методов. Плановое и внеплановое техническое обслуживание, и ремонт. Инструменты системы технического содержания - программы технического обслуживания.
  • Осмотры. Понятия, характеристики, организация проведения – планирование, исполнение, сдача работ. Методики проведения осмотров. Маршрутные карты осмотров отдельных элементов зданий. Документальное оформление осмотров.
  • Программа планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания (ППР ТО). Понятия, характеристики, организация проведения – планирование, исполнение, сдача работ. Документальное оформление ППР и ТО. Внеплановое техническое обслуживание.
  • Аварийно-техническое обслуживание. Организация работы диспетчерской службы и аварийной бригады. Предельные сроки устранения аварий. Документальное оформление аварийных заявок. Оперативное неплановое обслуживание.
  • Заявочный сервис. Организация отдельных бизнес-процессов. Документальное оформление заявочного сервиса.
  • Сезонное техническое обслуживание. Виды и состав работ. Документальное оформление сезонного технического обслуживания.
  • Текущий и капитальный ремонты.
  • Организационно-распорядительные и внутренние нормативные документы управляющей/эксплуатирующей организации по техническому обслуживанию.

Ценообразование при управлении недвижимостью.

Расчет тарифа на содержание и ремонт общего имущества МКД.

Ценообразование на услуги водоснабжения и водоотведения.

Ценообразование на тепловую энергию.

Новое в бухгалтерском и налоговом учете в 2017 году.

  • Реформирование бухгалтерского учета и составления отчетности.
  • Списание задолженности собственников помещений в МКД.
  • Капитальный ремонт общего имущества МКД.
  • Целевое финансирование у УК (ТСЖ). Понятие выручки у УК. Пени и штрафные санкции.
  • Отражение в бухгалтерском учете.
  • Налогообложение. Учетная политика бухгалтерского и налогового учета. Необходимость создания системы раздельного учета НДС при использовании льгот.
  • Оптимизация бухгалтерского и налогового учета в современных реалиях, как источник «дополнительного финансирования» в УК и способ минимизации рисков.

Судебная практика разрешения споров в жилищной сфере.

Личная эффективность руководителя. Основные компетенции руководителя в жилищно-коммунальной сфере. Современные технологии эффективных коммуникаций.

  • Спикер

    Заместитель Генерального директора Института экономики ЖКХ, эксперт Всемирного банка по вопросам ЖКХ, разработчик методических рекомендаций в сфере ЖКХ.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия