Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Эффективное дистанционное управление филиалом, региональным отделением. Семинар в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

В программе рассматриваются технологии открытия новых филиалов, методы создания, управления и контроля работы филиальной сети; повышения эффективности работы филиалов, проблемные вопросы и риски, возникающие при создании филиала или регионального отделения. Участники получат знания и практические рекомендации, необходимые для эффективного управления филиальной сетью. Приобретут целостное видение и понимание эффективного управления филиалами/дочерними компаниями.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Определить задачи и возможности филиалов в стратегии регионального развития;.определить критерии выбора регионов;. разработать принципы взаимодействия Управляющей Компании и филиала; разработать план и этапы открытия филиала, стандарты текущей деятельности филиала, определить финансовые методы управления филиалом, разработать инструменты управления эффективностью деятельности филиала.

Для кого предназначен

Собственников и руководителей предприятий, представителей отделов регионального развития и маркетинга, директоров филиалов и дочерних предприятий холдинговых структур.

Это мероприятие относится к темам

Оценка рыночной ситуации: подготовка к оптимизации.

  • Стратегия компании и развитие филиальной сети.
  • Цели компании в регионе при сокращении рынков.
  • Резервы развития.

Стратегия регионального развития компании. Типы организационных структур и модели управления филиальной сетью.

  • Основные функции, задачи и возможности филиалов (дочерних предприятий);
  • Возможные сценарии региональной экспансии;
  • Процедура подготовки решения об открытии собственной филиальной сети.

Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала.

  • Анализ целесообразности открытия филиала.
  • Критерии и причины выбора регионов.
    Оценка инвестиционной привлекательности региона.
  • Региональный маркетинг: цена входа на рынок, уровень рентабельности, уровень з/п в регионе.
  • Оценка и минимизация рисков, анализ конкурентной ситуации.
  • Региональные особенности ведения бизнеса, взаимоотношения с региональной властью.
  • Формирование штата сотрудников филиала: найм или командирование?
  • Поиск персонала на управленческие позиции.
  • Определение полномочий руководства филиала.
  • Отчетность филиала: периодичность и формы в зависимости от выбранной модели управления.

Эффективные методики менеджмента при управлении филиалами.

  • Процессное управление: основные принципы. Когда необходимо внедрять процессное управление в филиальной сети? Основные процессы, требующие описания. Внедрение процессного управления.
  • Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала: сетка принятия управленческих решений.
  • Опыт применения российскими компаниями Системы Сбалансированных Показателей для повышения управляемости филиальной сети.
  • Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям и практика его применения.
  • Базовые принципы взаимодействия УК и филиалов (дочерних компаний).
  • Формализация взаимодействий «Центр-филиал» и постановка системы отчетности.
  • Реализация единой технологии компании с учетом региональных особенностей.
  • Кадровая политика в филиале (дочерней компании) и единая корпоративная культура.

Оптимальная организационная структура филиала. Реализация единых стандартов качества в филиальной сети. Типичные проблемы взаимодействия и способы их решения. Оптимизация взаимодействия Центра и филиалов. Согласование целей и задач филиалов с целями и задачами головной организации.

  • Принципы эффективного взаимодействия с филиалами (дочерними компаниями).
  • Централизованное и децентрализованное управление.
  • Комплексные системы управления.
  • Управление по целям, на основе метода Balanced ScoreCard.
  • Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное управление.
  • Определение стратегических целевых показателей для работы филиала.
  • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для подразделений филиала.
  • Разработка системы мотивации (стимулирования) для филиалов.

Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.

  • Бюджетирование как инструмент управления филиальной сетью.
  • Автоматизация управленческого учета.
  • Финансовые полномочия филиала.
  • Управление расходами филиала.

Тренер-консультант по вопросам построения сети филиалов, повышения эффективности работы холдинговых компаний, разработки стратегии регионального развития.

Тренер-консультант по вопросам формирования дистрибуторских, дилерских, франчайзинговых сетей, организации и управления филиалами торговых компаний, организации службы сбыта и формирования системы продаж.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия