Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Эффективное взаимодействие между логистическими подразделениями компании. Тренинг в Москве

Мероприятие с открытой датой. Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Формат обучения

Тренинг
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

1. Научится видеть бизнес-процессы.
2. Выработать навык написания регламентов и визуализировать бизнес-процессы.
3. Научится выстраивать координацию с различными участниками в бизнес-процессе.
4. Сформировать план изменений в компании, оценить срок окупаемости проекта по изменению бизнес-процессов.

Особенности программы

Одна из причин, в связи которой растут затраты в логистике, растет себестоимость, теряется объем продаж, является слабая координация между подразделениями. Причин несколько: бюрократия, разница целей между подразделениями, отсутствие регламентов, низкий уровень автоматизации бизнес-процессов.

Данный тренинг позволит сформировать план мероприятий по развитию системы координации между подразделениями на таком уровне, что повысится не только скорость принятия решений, но и качество самих решений. Не говоря уже о текущих ежедневных работах, без четкого взаимодействия между которыми не может быть качественной логистики.

Формат тренинга: Тренинг проходит в формате бизнес – симуляции (игровой формат). В процессе тренинга участники рассматривают кейс, предлагают решение и формируют план изменений, работают над качеством бизнес-процессов. Тренеры-эксперты включаются в процесс на этапе обсуждения проблемных зон в кейсе. Кейс разработан с учетом реалий в компаниях и является собирательным образом проектов, выполненных экспертами. Глубокое погружение в реальную работу по разработке взаимодействий между подразделениями.

Результаты тренинга:
- Освоение инструментов, позволяющих сократить затраты в логистике на основе метода «быстрых побед» (quick wins).
- Наличие плана модернизации взаимодействия между подразделениями.
- Шаблон работающего регламента и карты бизнес-процессов.

Для кого предназначен

Директоров по логистике, руководителей логистических подразделений, ведущих специалистов по логистике.

Это тренинг для Вас, если:
- Перед Вами поставлена задача сокращать затраты в департаменте логистики.
- Вы понимаете, что бизнес-процессы между подразделениями не на высоком уровне.
- Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже.

Это мероприятие относится к темам

Введение.

  • Описание правил бизнес - симуляции. Деление участников на группы
  • Ознакомление с кейсом
  • Обсуждение проблемных зон в координации между подразделениями в команде
  • Презентация мини-группами своего видения проблем
  • Формирование плана работ в разрезе инструментов

Технологии описания бизнес-процессов с максимальной визуализацией. Цели, задачи описания бизнес-процессов. Стандарты и подходы. Обзор плюсов и минусов.

  • Изучение технологии описания процесса с максимальной визуализацией на примере взаимодействия между подразделениями
  • Разработка формы описания бизнес-процессов
  • Детальное описание бизнес-процесс взаимодействия. Выявить противоречия в рамках бизнес-процессов

Оптимизация и реинжинирин бизнес-процессов. Выявление неэффективных операций. Выявление недостаточности информации и разрывов в рамках бизнес-процесса. Поиск решения максимально эффективного процесса.

  • Технологии оптимизации бизнес-процессов
  • Разработка оптимальных бизнес-процессов взаимодействия с учетом автоматизации и электронного документооборота

Написание регламента. Цели и задачи. Структура документа. Правила составления.

  • Правила разработки и написания регламента
  • Создание регламента по бизнес-процессу взаимодействия между подразделениями

Оценка эффективности оптимизации бизнес-процесса. Формирование эффекта от оптимизации бизнес-процесса. Оценка срока окупаемости проекта по изменению процесса и его автоматизации.

  • Возможности принципиального изменения качества работ. Выявление затрат на бизнес-процесс
  • Сформирование статьи затрат на бизнес-процесс «как есть», оценка эффект в денежном выражении от оптимизации

Формирование списка изменений регламентов взаимодействия в рамках кейса и в рамках компаний участников.

  • Потенциал сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий существенного сокращения себестоимости товара/услуг

Решение в мини-группах.

  • Оценка окупаемости изменений

Защита Технического задания мини-группами.

  • Презентация и защита проекта
  • ГРЯЗНОВА Ольга Сергеевна
    Доцент, независимый консультант по логистике международного уровня. Специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами.
    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать тренинг
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия