В программе курса будут рассмотрены вопросы, необходимые для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании: финансовое планирование, ценообразование, финансовый анализ.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
27-30 Августа 2018
с 10:00 до 17:00
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании.
Систематизировать знания в области финансового менеджмента.
Повысить свою личную и профессиональную компетентность.
1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности.
Экономическое содержание классификации предприятий по формам собственности, отраслевому признаку, типам производства, размерам
Виды предприятий в отрасли
Объединения предприятий: концерны, консорциумы, хозяйственные ассоциации, международные объединения
Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
Нормативный правовой акт как источник права
Нормативно-правовые акты Российского права, регулирующие деятельность предприятия
Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя
Анализ внешней среды организации
Влияние факторов внешней среды на хозяйственную деятельность предприятия
Анализ внутренней среды предприятия (организации)
Влияние факторов внутренней среды на хозяйственную деятельность предприятия
Продукция предприятия, ее конкурентоспособность
Производственная программа предприятия
Разработка маркетинговой и товарной стратегии
Товарная, валовая и реализованная продукция предприятия
Теория оптимального объема выпуска продукции
Производственная мощность предприятия
Виды производственной мощности предприятия
Качество и конкурентоспособность продукции предприятия
Стандарты и системы качества
2. Организационная структура и механизм управления предприятием.
Характеристика организационной структуры управления предприятием и ее основные элементы
Виды ОСУ: линейная, функциональная, штабная, проектная
Общее управление производством. Управление процессами на предприятии
Характеристика управленческого персонала пути повышения эффективности его использования
3. Бизнес-этикет - создание гармонии в команде и гармонии с клиентами, кодекса этического поведения.
Три основные функции бизнес-этикета
Первая встреча с клиентом: правила приветствия, представления, обмена визитками
Бизнес-этикет и корпоративная культура компании
Бизнес-этикет на каждом из трех этапов переговорного процесса с клиентом
Основные правила во взаимоотношениях с коллегами и подчиненными
Деловая одежда - требования, стили, принципы. Законы восприятия
Выбор цвета в одежде: взаимодействие, влияние, творчество
Бизнес-этикет во время проведения деловых обедов; фуршеты, "шведский стол" и т.д
Составляющие имиджа делового человека
Телефонный этикет. Основные правила
Поведение в конфликтных ситуациях
4. «Секреты» рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.
Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента
Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя
Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями»
Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт
Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето
Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия
Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти
Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность
Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение.
5. Основные средства организации и показатели их использования.
Экономическое содержание и значение основных средств
Классификация и структура промышленно-производственных основных средств
Оценка основных средств, износ и амортизация, особенности применения различных методов
Показатели эффективного использования основных средств, фондоотдача и фондоемкость продукции
Фондовооруженность труда: обобщающие и частные характеристики, их влияние на конечный результат деятельности предприятия
Показатели интенсивного и экстенсивного использования оборудования, способы расчета и оценка полученных результатов
Пути повышения эффективности использования основных средств в условиях рыночной экономики
6. Характеристика материальных ресурсов и показателей эффективности их использования.
Оборотные средства, экономическое содержание, состав, структура, классификация, показатели эффективности использования
Показатели оборачиваемости: значение ускорения оборачиваемости и способы ее достижения
Пути повышения эффективности использования оборотных средств
7. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации и пути ее повышения.
Трудовых ресурсов предприятия: «кадры решают все»
Кадровый состав предприятия: структура кадров, виды кадрового состава и показатели движения кадров, оптимальная структура кадров
Организационная структура предприятия
Управление предприятием
Производительность труда, производительные силы, интенсивность труда
Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Преподаватель СПбГЭУ.
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Разработчик авторских курсов: Экономика организации, Бизнес-планирование, Инвестиционный анализ, Менеджмент риска.
Публикации:
Автор учебных пособий "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013), "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009), "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
Огромное спасибо. Для меня, не специалиста в этой области, было очень интересно и доступно изложен материал, с практической частью. Приеду, буду считать на примере своей компании
Колемаскина Е.А., Главный бухгалтер, ООО «Арсенал СТ»