Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

День 1.

Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
• Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
• Квалификационная характеристика и ее состав.
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
• Нормирование как способ управления производительностью труда.
• Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
• Отражение в содержании трудового договора норм труда.
• Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
• Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
• Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
• Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
• Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
• Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
• Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

День 2.

Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

• Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
• Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
• Анализ структурной динамики кадрового состава.
• Текучесть кадров как естественный процесс.
• Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
• Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
• Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
• Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
• Факторы, влияющие на численность работников.
• Оценка эффективности использования работников предпри­ятия.
• Анализ степени использования рабочего времени.
• Пути повышения степени использования рабочего времени.

День 3.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.

• Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
• Эффективность и интенсивность труда и производства.
• Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
• Продуктивность и рентабельность труда.
• Проблемы в области измерения производительности труда.
• Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
• Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
• Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
• Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
• Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
• Резервы роста производительности труда и их оценка.
• Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
• Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
• Планирование показателей производительности труда.

День 4.

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

• Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
• Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
• Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
• Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
• Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
• Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
• Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
• Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
• Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
• Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
• Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
• Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
• Анализ фонда заработной платы.
• Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
• Анализ среднего размера оплаты труда.
• Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
• Резервы снижения расходов на оплату труда.
• Планирование расходов на оплату труда.
• Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

• КАНУННИКОВА Снежанна Станиславовна Эксперт в области трудового права, опыт практической работы юристом и главным бухгалтером в различных организациях Санкт-Петербурга более 10 лет, в том числе в организациях автомобильного транспорта в качестве руководителя и главного бухгалтера.

• КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Постановка системы управления персоналом в компаниях. Разработка системы Сбалансированных показателей компаний (BSC). Разработка системы КПЭ / KPI и мотивирующей оплаты труда. Разработка грейдирования для компании – Оценка должностей и формирование системы окладов. HR специалист. Постановка отделов обучения и развития в компаниях. Разработка и постановка центра оценки персонала ассессмент центр assessment center. Обучение руководителей и владельцев компаний России и ближнего зарубежья, влиянию, лидерству, энергизации команд и сотрудников. Настройка отделов продаж: технологии, команды, переговорные техники. Образование: 2009, 2010 — Upper Austria University of Applied Sciences, Австрия, Strategic Marketing and Sales Management (Management Summer School). 2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, «Тренинг для тренеров — технология моделирования будущего!». 2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, тренинг «Переговоры в бизнесе как схватка интеллектов», «Жесткие переговоры для руководителей». 2007 — Таллинская школа менеджеров, авторская программа Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», «Техника перехвата и удержания правления», «Управленческие поединки». 2003 — The Napier Group (США), «Основы работы с командами и группами: фасилитирование их успеха». 2001 — Японский центр менеджмента (Япония), стажировка по программе «Маркетинг». 1996 — Институт тренинга, методика ведения тренинговых групп. 1993–1995 — Белорусский государственный педагогический университет, психологический факультет, практический психолог. 1981–1986 — Санкт-Петербургский государственный университет, географ. Опыт работы: 2000 — н. в. — Компания Personnel Training Group, владелец, руководитель. 1998–2000 — Рекрутинговая компания Personnel Service / Служба персонала, руководитель тренингового направления. 1998 — Ассоциация торговых компаний «Здоровье», менеджер по обучению и развитию (штат — 1800 человек). 1997 — Смирнов и К, менеджер по персоналу. 1995–1997 — Эллипс фарм, менеджер по персоналу. Публикации: Соавторство в проекте «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург») — «Энциклопедия продаж», публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный директор», «Коуч». Корпоративные клиенты: Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО Кентек, ЗАО «МСТ Шиппинг Сервис», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.», ВЦ ОАО РЖД, ЗАО Севзаппромэнерго, Группа компаний AES Corporation (NYSE: AES), глобальная энергетическая компания, Казахстан, ТОО «ЖаикМунай», Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан», ОАО «Первая грузовая компания», ЗАО «Морская Техника», ForExpo, CONTRAIL КонтРейл Логистик Северо-Запад, ТОО «ИНТЕРТОП ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ», Каз Мунай Тениз, Павлодарский нефтехимический завод, компания «В КОНТАКТЕ», ЗАО СОВПЛИМ, ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», Саф Нева, «ОРИДЖИО».

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!