Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

24-27 Декабря 2019 с 10:00 до 17:00

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
изучить правовые аспекты регулирования вопросов оплаты труда;
получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.

Особенности программы

В результате обучения участники:

ознакомятся с назначением нормирования труда;
изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
научатся определять факторы эффективности труда;
приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
ознакомятся с порядком планирования численности работников;
изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Экономика труда, Финансы. Экономика

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

День 1.

Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
Квалификационная характеристика и ее состав.
Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
Нормирование как способ управления производительностью труда.
Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
Отражение в содержании трудового договора норм труда.
Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

День 2.

Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
Анализ структурной динамики кадрового состава.
Текучесть кадров как естественный процесс.
Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
Факторы, влияющие на численность работников.
Оценка эффективности использования работников предприятия.
Анализ степени использования рабочего времени.
Пути повышения степени использования рабочего времени.

День 3.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.

Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
Эффективность и интенсивность труда и производства.
Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
Продуктивность и рентабельность труда.
Проблемы в области измерения производительности труда.
Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
Резервы роста производительности труда и их оценка.
Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
Планирование показателей производительности труда.

День 4.

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Анализ фонда заработной платы.
Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
Анализ среднего размера оплаты труда.
Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
Резервы снижения расходов на оплату труда
Планирование расходов на оплату труда.
Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Узнать больше

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%

*Скидки не суммируются.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Все понравилось, особенно нормирование, численность, планирование ФЗП.

Аронова Е.В., Ведущий специалист, АО «Петербургский тракторный завод»
Вопросы программы актуальные, информация приподнесена в доступной форме, много практических примеров. Особенно понравилось нормирование, премирование и бюджетирование.

Матюшкина А.Ю., Заместитель начальника ИТиЗ, ОАО «Щекиноазот»
Очень приятный стиль изложения. Большой объем практических примеров. Программа полезная. Лектор излагает информацию понятно. Особенно понравился большой опыт лектора. Хотелось бы услышать дополнительную информацию по структуре предприятия.

Гуренкова И.В., Специалист по компенсациям и льготам, ПАО "Тольяттиазот"
Огромное спасибо лектору за проведенный семинар! Познавательный и полезный материал!

Никитина Л.В., Начальник отдела управления персоналом, ООО «Полипласт Новомосковск»
Отзыв положительный! Большое спасибо лектору.

Белянкова М.Д., Бухгалтер по заработной плате, ООО «Полипласт Новомосковск»
Понравилась обширная программа по курсу, особенно информация по управленческой отчетности. Опыт лектора был особенно важным фактором!

Кошелькова А.В., Начальник отдела организации труда и мотивации персонала, ПАО "Тольяттиазот"
Все, что касалось нормирования труда, в частности, применение (инструменты) факторов при определении загрузки функционала.

Есенаманова Г.С., Главный специалист по оплате труда, ТОО «Казахойл Актобе»
Качественно, современная, актуальная информация. Понравились практические примеры.

Петрова А.В., Директор, МБУ УФПОМУК города Чебоксары
Все вопросы программы актуальны и своевременны. Была интересна информация о профстандартах, планирование показателей по труду.

Галкина Н.А., Начальник ООТиЗ, ОАО «Золото Селигдара»
Семинар прошел быстро, плодотворно. Интересны были профстандарты. Информация была предоставлена в полной мере.

Войцеховская И.А., Начальник службы организации и оплаты труда, Филиал "Ленское районное нефтепроводное управление" ООО "Транснефть-Восток"
Довольно большой объем теоретической информации в части нормирования труда. Желательно большее количество практических примеров.
Интересен подход к факторному анализу рентабельности персонала.

Беляев Э.Н., Начальник планово-экономического отдела, руководитель ОТиЗ, ООО «Лихославльский завод светотехнических изделий «Светотехника»
Интересным было методика и практическое применение.

Мигаленя Н.Н., Главный специалист отдела труда и заработной платы, СПбГУП пассажирского автомобильного транспорта
Интересной была информация по факторному анализу.

Кожаков М.М., Начальник отедла труда и заработной платы, ТОО «Tranco Zhezkazgan»
Мне понравилось все. Применение по некоторым вопросам осуществляю в управление.

Петрова Г.Н., Заместитель начальника Управления - главный бухгалтер, Управление Судебного департамента в Камчатском крае
Доступно, интересно, получила много новой и нужной информации, которую буду применять в работе.
Интересным было зарубежные практики, кейсы, тема и профстандарты.

Старухина И.Ю., Главный специалист службы экономики и финансов
Программа понравилась, буду советовать коллегам и знакомым.

Слесарева Н.В., Начальник отдела труда и заработной платы, СПбГУП пассажирского автомобильного транспорта
Интересным было положение о нормировании, факторный анализ.
Хотелось бы еще услышать по этой теме методы соотношения долгосрочных прогнозов и фактов.

Мазунин Ю.Г., Начальник отдела труда и заработной платы филиала, Филиал АО «Транко» в городе Караганда
Программа очень понравилась, материал представлен комплексно. Новой для меня была тема профстандартов. Хотелось бы больше практических кейсов по планированию ФОТ.

Изотова Н.В., Начальник отдела труда и заработной платы, АО «Завод «Навигатор»
Все доступно, понятно довели до аудитории. Новой была тема нормирования.

Сергиенко О.А., Ведущий экономист по труду, АО «Завод «Навигатор»
Все понравилось. Интересными были реальные примеры из деятельности преподавателей.

Овчинникова Н.А., Ведущий экономист по труду, АО «Адмиралтейские верфи»
Очень интересная подача материала, консультирование по интересующим и спорным рабочим вопросам, приятный преподавательский состав.
Понравилась возможность сравнения организации на других предприятиях.

Тойлова Е.А., Инженер по нормированию труда, АО «Адмиралтейские верфи»
Понравился стиль проведения занятий и общение с аудиторией: теория+практика+ответы на вопросы. Буду рекомендовать данные курсы своим коллегам.
Интересны были примеры с объяснениями на других предприятиях, примеры решений и выходов из сложившихся ситуаций.

Шамшурина Е.В., Экономист по труду, ПАО "Федеральная гидрогенерирующая компания - РусГидро"
Очень понравился формат подачи материала в виде диалога, обмена опытом. Появились новые возможности для использования в работе полученных знаний.
Интересными были темы о профессиональных стандартах и проведении факторного анализа.
Полностью удовлетворена полученной информацией: нераскрытых вопросов не осталось.

Винокурова Е.А., Специалист 1ой категории группы организации оплаты труда и мотивации управления организационного проектирования, ПАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга»
Курс был интересен! Новыми были проф. стандарты методики.

Секнина Л.Г., Ведущий экономист по труду и заработной плате управления экономики труда, Акционерное общество «Завод радиотехнического оборудования»
Курс интересный, много новой информации о нововведениях в законодательстве. Хороший раздаточный материал

Широкова Мария Андреевна, Главный специалист - экономист по планированию, ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"
Очень хорошая организация и уровень обучения

Расходчикова М.А., Руководитель группы, ОАО завод «Красное знамя»
Полезные курсы. Большое спасибо

Махмудов Д.С., Экономист, МБУ ДО «Детская школа искусств №3»
Курсы проводились грамотно и на профессиональном уровне

Азиева Т.М., Начальник отдела, Министерство образования и науки Чеченской республики
Спасибо преподавателю курса, Екатерине Иосифовне. Интересные лекции, доступный материал, доброжелательная обстановка. Спасибо администратору Екатерине. Очень добрый и отзывчивый человек

Старцева Я.В., Зам. гл.врача по экономике, СПб ГБУЗ «Детский пульмонологический санаторий «Салют» адмиралтейского района Санкт-Петербурга»
Курс понравился. Все вопросы актуальны

Стальнова И.И., Инженер по организации и нормированию труда 1 категории, ФГУП "Гознак"
Курс определенно понравился. Все очень интересно и доступно. Использование живого общения на уроках вносит легкость в обучение и понимание предложенных теоретических аспектов

Размыслович О.Д., Экономист отдела труда и заработной платы, ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания»
Познавательный и очень интересный курс. Спасибо!

Скатова С.А., Специалист, ОАО "Ирбитский молочный завод"
Информация полностью удовлетворяет заявленной программе курса, узнала много нового из практики других отраслей

Капшунова Т.Л., Инженер по организации и нормированию труда, ООО "КИНЕФ"