Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Финансовое управление на современном предприятии. Курс в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

В рамках курса проходят отдельные семинары:

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Получить и систематизировать имеющиеся знания в области финансового анализа, управленческого учета и бюджетирования
  • Выявить ключевые показатели для контроля своих предприятий и  научится их рассчитывать
  • Выбрать оптимальную систему учета и распределения затрат
  • Пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования и управленческого учета
  • Получить представление об основных способах анализа и принятиях решений по управлению капиталом
  • Научится самостоятельно строить систему отчетности

Для кого предназначен

Финансовых и коммерческих директоров, руководителей и сотрудников финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1

Анализ финансовой отчетности: выявление и контроль ключевых показателей.

Аналитическая деятельность на предприятии.

  • Содержание финансово-экономического анализа
  • Выбор техники финансового анализа
  • Практическое использование возможностей финансового анализа
  • Использование финансовой отчетности для целей анализа

Виды и методы финансового анализа.

  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
  • Практическое использование операционного анализа в управлении
  • Последовательность проведения финансового анализа
  • Проблема выбора оценочных показателей
  • Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия
  • Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
  • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
  • Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
  • "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании
  • Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • Связь трех основных форм отчетности

Модуль 2

Управление структурой капитала: инвестирование или кредитование?

  • Основные подходы к управлению капиталом
  • Анализ структуры имущества: показатели, оценка, оптимизация
  • Анализ структуры собственного и заемного капитала
  • Методы оптимизации структуры капитала
  • Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage)
  • Использование имитационного моделирования для управления капиталом. Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, трендовый анализ, анализ структурной динамики имущественного положения

Модуль 3

Check-up здоровья предприятия: ключевые показатели деловой активности и привлекательности для инвестора.

Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).

Анализ и оценка финансовой устойчивости.

  • Трехфакторная модель финансовой устойчивости
  • Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ
  • Особенности оценки размеров коэффициентов финансовой устойчивости и принятия управленческих решений

Анализ ликвидности и платежеспособности.

  • Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений
  • Текущая платежеспособность
  • Перспективная платежеспособность
  • Относительные показатели ликвидности: коэффициентный анализ

Анализ и оценка деловой активности.

  • Прибыль как показатель результативности
  • Расчет показателей результативности и их трактовка
  • Показатели доходности и рентабельности и их использование в управлении предприятием
  • Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений
  • Валовая маржа. Запас финансовой прочности
  • Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении
  • Схема проведения анализа оборачиваемости с использованием периодов оборота
  • Анализ периодов оборота к выручке от реализации
  • Анализ затратного цикла, кредитного цикла, чистого цикла
  • Понятие операционного и финансового циклов
  • Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации

Отчетность для инвестора: GAAP, IFRS или РСБУ?

  • Главные вопросы представления основных элементов финансовой отчетности: основных средств, нематериальных активов, запасов, финансовых активов (IAS 2, 12, 16, 19, 21, 37, 38, 39, IFRS 9)
  • Трансформация РСБУ в МСФО

Консолидированная финансовая отчетность: логика и техника.

  • Подходы к консолидации. Виды инвестиций и методы включения
  • Определение периметра консолидации (состава группы): оценка наличия контроля, исключения из состава группы, мониторинг наличия контроля

Модуль 4

Бюджетирование и управленческий учет: особенности постановки в различных отраслях.

Общие вопросы бюджетирования.

  • Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
  • Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья

Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
  • Порядок разработки генерального и операционного бюджета (Бюджет продаж, производства, закупок и потребности в материалах, прямых трудовых затрат, общепроизводственных расходов и тд)
  • Этапы разработки финансовых бюджетов (бюджет капитальных вложений, ДДС, прогнозный баланс)

Планирование бюджетных доходов и расходов.

  • Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
  • Планирование неналоговых доходов
  • Планирование безвозмездных поступлений
  • Нормирование бюджетных расходов
  • Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости
  • Составление сметы бюджетных расходов
  • Планирование расходов на производство
  • Планирование расходов в непроизводственную сферу

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

  • Прогнозный анализ финансового состояния организации
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование

Особенности планирования для различных типов бизнеса.

  • Бюджетирование для крупной добывающей/производственной компании
  • Бюджетирование в позаказном производстве
  • Бюджетирование малого и среднего бизнеса: какие показатели стоит запланировать?

Управленческий учет: понятие, задачи и принципы.

Классификация и виды затрат, системы управленческого учета затрат.

  • АВС-костинг (Activity Based Costing)
  • Позаказный метод
  • Попроцессный метод
  • Попередельный метод
  • Стандарт-костинг
  • Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing)
  • Директ-костинг
  • Кайдзен-костинг
  • Таргет-Костинг
  • Кост-киллинг
  • Система JIT

Методы анализа для целей управленческого учета (CVP – анализ, Бенчмаркинг затрат, LCC-анализ, Система VCC).

Себестоимость: аспекты выбора калькуляции для сферы деятельности.

  • Простой попередельный
  • Многоступенчатый попередельный метод
  • Метод эквивалентных коэффициентов
  • Метод исключения
  • Метод распределения, позаказный метод
    • Распределение косвенных затрат
    • Трансфертная цена

Производственный учет как составная часть управленческого учета.

Автоматизация бюджетирования и учета: мода или необходимость? Как выбрать подходящий продукт.

  • ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия