Внутренний и финансовый контроль. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

День 1.

Внутренний бухгалтерский аудит и документарно-правовой контроль.

• Правовое регулирование, место в системе внутреннего контроля и управления рисками.
• Внутренний бухгалтерский контроль и аудит: для каких компаний обязателен, как организовать и осуществлять. Трансформация и тренды развития внутреннего контроля и аудита.
• Процедуры внутреннего контроля, на какие изменения обратить внимание в 2021-2022 годах: документально-правовое оформление сделок и фактов хозяйственной жизни; проверка соответствия первичных учетных документов установленным требованиям (402-ФЗ) и оценка достоверности информации о реальности сделки (ст. 54.1 НУ РФ); риски и контроли внутреннего бухгалтерского контроля и аудита; налоговые риски бизнес-процессов.
• Санкционирование операций, обеспечивающее подтверждение правомочности их совершения. Положение внутренних ЛНА, которое обезопасит компанию от сотрудников-мошенников.
• Сверка данных, в том числе с налоговыми органами (снятие грифа «налоговая тайна»); разграничение полномочий, определение прав и обязанностей должностных лиц; контроль фактического наличия и состояния объектов; процедуры, связанные с компьютерной обработкой информации и информационными системами, цифровизация внутреннего бухгалтерского контроля. Аудит использования социальных сетей.
• Ревизии и инвентаризации, изменения проведения: кого включить в комиссии.

День 2.

Ключевые моменты системы внутреннего контроля.

Кейс: контроль эффективности на пяти организационных уровнях.

• 4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
• Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
• Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
• Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
• Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
• Какие системы менеджмента должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
• Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал, затраты времени руководителей и специалистов на интеграцию процедур внутреннего контроля в операционные бизнес-процессы.
• Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
• Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
• Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

Контроль эффективности.

• 5 уровней контроля эффективности через KPI.
• От управленческих отчётов — к анализу KPI — и настройке информационных панелей (dashboard).
• Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
• Что такое эффективность. BPM* как популярное представление об управлении эффективностью.
• Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
• Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
• Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
• Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
• Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
• Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса.
• Интерпретируем полученные результаты.
• Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
• Контроль эффективности инвестиций в развитие.
• Процедуры и методы контроля: проверка, аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
• Основные ограничения (трудности) при внедрении внутреннего контроля.

Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.

* BPM Business Performance Management — управление эффективностью.

Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.

• Три уровня квалификации контролёров.
• Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
• Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.

Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.

• 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
• Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном и среднем бизнесе.
• Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
• Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.

День 3.

Финансовый контроль: контроль достоверности финансовых управленческих отчетов.

• Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
• Проверка достоверности Отчета о Движении Денежных Средств.
• Проверка достоверности Отчета о Доходах и Расходах.
• Проверка достоверности управленческого баланса.
• Контроль достоверности через проверку взаимосвязи ключевых данных в ОДДС, ОДР и балансе.

Финансовый контроль: контроль эффективности.

• Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
• Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
• Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей.
• Оценка эффективности использования капитала и контроль инвестиционной деятельности.

Финансовый контроль: контроль сохранности активов.

• Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
• Контроль управления активами: основные средства, товарные запасы, дебиторская задолженность.

Финансовый контроль: комплаенс.

• Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.
• Контроль соблюдения финансовой управленческой методологии, регламентов и положений.

Контроль эффективности бизнеса.

• Оценка эффективности группы компаний.
• Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
• Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
• Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
• Выбор и перечня показателей наиболее важных — KPI.
• Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.

Контроль активов (имущества).

• Модель контроля активов.
• Контроль закупок.
• Контроль внутренних перемещений активов.
• Контроль продаж.
• Контроль юридических схем по отчуждению активов.

Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.

• Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
• Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
• Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
• Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.

День 4.

Риск-ориентированный внутренний контроль.

• Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.
• Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
• Основа риск-менеджмента — карта рисков.
• Анализ и классификация рисков организации.
• Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
• Разработка мероприятий по управлению рисками.
• Совет Директоров и риск-менеджмент.

Практические задания (кейсы) и тесты:

Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

• АНТОНОВА Мария Борисовна Практик в области налогового права, налогового планирования, системы внутренних контролей, аудита. Преподаватель Департамента налогов и налогового администрирования Финансового университета при Правительстве РФ. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Налоговый риск-менеджмент компаний, налоговое право, построение систем внутренних контролей. Образование: Окончила Финансовую академию при Правительстве РФ, аттестованный аудитор, имеет сертификат об успешном прохождении экзамена для работников бухгалтерии, занимающих руководящие должности организаций ГК «Росатом». Опыт работы: Практический опыт работы более 20 лет в консалтинге и различных отраслях промышленности: осуществление проверок в крупнейших российских консалтинговых и аудиторских компаниях по налоговому консалтингу, внедрение системы налогового планирования и бюджетирования (в том числе для ОАО «РЖД»), проведение комплексного обследования предприятия (Due Diligence), участие в судебных налоговых спорах (НК «Роснефть», ООО «Сургут-Газпром»); осуществление внутренних аудиторских проверок и построение системы внутреннего контроля (ФГУП «Росспиртпром»), руководство отдела контроля учетных процессов (внутренний аудит, налоговое планирование) в компании машиностроительного дивизиона ГК «Росатом». Публикации: Автор более 40 публикаций в ведущих экономических изданиях «Практическое налоговое планирование», «Учет.Налоги.Право», «ЭЖ. Юрист», «Новая бухгалтерия», автор комментария к Федеральному закону «Об аудиторской деятельности».

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

• ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др. Профессиональная специализация: Корпоративный финансовый менеджмент, Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля, Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев, Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!