Курс посвящен изучению ключевых моментов по контролю эффективности, активов (имущества), финансовых отчётов (бухгалтерских и управленческих финансовых), внешних и внутренних норм и правил. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Изучить и реализовать на практике сбалансированный системный подход к внутреннему контролю на основе лучшей бизнес-практики. Курс повышения квалификации состоит из наиболее важных тем по риск-ориентированному внутреннему контролю.
Особенности программы
Отличительные особенности курса:
Краткое и ясное изложение практического материала.
Практические упражнения, которые позволяют участникам быстрее осваивать предлагаемые методики и при решении практических примеров системно рассмотреть наиболее сложные вопросы.
Мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом.
Весь материал программы обучения по внутреннему контролю и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара.
В результате обучения участники приобретут навыки:
Контроля сохранности активов и эффективности бизнеса.
Контроля бухгалтерских и управленческих финансовых отчётов.
Контроля внутренних и внешних норм и правил.
Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
Постановки и текущего управления процессом внутреннего контроля организации через ключевые показатели (KPI).
Внутренних аудиторов, сотрудников отделов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководителей высшего и среднего звена.
Внутренний бухгалтерский аудит и документарно-правовой контроль.
Правовое регулирование, место в системе внутреннего контроля и управления рисками.
Внутренний бухгалтерский контроль и аудит: для каких компаний обязателен, как организовать и осуществлять. Трансформация и тренды развития внутреннего контроля и аудита.
Процедуры внутреннего контроля, на какие изменения обратить внимание в 2023 году: документально-правовое оформление сделок и фактов хозяйственной жизни; проверка соответствия первичных учетных документов установленным требованиям (402-ФЗ) и оценка достоверности информации о реальности сделки (сь.54.1 НУ РФ); риски и контроли внутреннего бухгалтерского контроля и аудита; налоговые риски бизнес-процессов.
Санкционирование операций, обеспечивающее подтверждение правомочности их совершения. Положение внутренних ЛНА, которое обезопасит компанию от сотрудников-мошенников.
Сверка данных, в том числе с налоговыми органами (снятие грифа «налоговая тайна»); разграничение полномочий, определение прав и обязанностей должностных лиц; контроль фактического наличия и состояния объектов; процедуры, связанные с компьютерной обработкой информации и информационными системами, цифровизация внутреннего бухгалтерского контроля. Аудит использования социальных сетей.
Ревизии и инвентаризации, изменения проведения: кого включить в комиссии.
День 2.
Ключевые моменты системы внутреннего контроля.
Кейс: контроль эффективности на пяти организационных уровнях.
4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
Какие системы менеджмента должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал, затраты времени руководителей и специалистов на интеграцию процедур внутреннего контроля в операционные бизнес-процессы.
Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.
Контроль эффективности.
5 уровней контроля эффективности через KPI.
От управленческих отчётов — к анализу KPI — и настройке информационных панелей (dashboard).
Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
Что такое эффективность. BPM* как популярное представление об управлении эффективностью.
Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса.
Интерпретируем полученные результаты.
Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
Контроль эффективности инвестиций в развитие.
Процедуры и методы контроля: проверка, аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
Основные ограничения (трудности) при внедрении внутреннего контроля.
Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.
* BPM Business Performance Management — управление эффективностью.
Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.
Три уровня квалификации контролёров.
Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.
Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.
3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном и среднем бизнесе.
Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.
День 3.
Финансовый контроль: контроль достоверности финансовых управленческих отчетов.
Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
Проверка достоверности Отчета о Движении Денежных Средств.
Проверка достоверности Отчета о Доходах и Расходах.
Проверка достоверности управленческого баланса.
Контроль достоверности через проверку взаимосвязи ключевых данных в ОДДС, ОДР и балансе.
Финансовый контроль: контроль эффективности.
Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей.
Оценка эффективности использования капитала и контроль инвестиционной деятельности.
Финансовый контроль: контроль сохранности активов.
Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
Контроль управления активами: основные средства, товарные запасы, дебиторская задолженность.
Финансовый контроль: комплаенс.
Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.
Контроль соблюдения финансовой управленческой методологии, регламентов и положений.
Контроль эффективности бизнеса.
Оценка эффективности группы компаний.
Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
Выбор и перечня показателей наиболее важных — KPI.
Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.
Контроль активов (имущества).
Модель контроля активов.
Контроль закупок.
Контроль внутренних перемещений активов.
Контроль продаж.
Контроль юридических схем по отчуждению активов.
Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.
Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.
День 4.
Риск-ориентированный внутренний контроль.
Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.
Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
Основа риск-менеджмента — карта рисков.
Анализ и классификация рисков организации.
Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
Разработка мероприятий по управлению рисками.
Совет Директоров и риск-менеджмент.
Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.
Практик в области налогового права, налогового планирования, системы внутренних контролей, аудита. Преподаватель Департамента налогов и налогового администрирования Финансового университета при Правительстве РФ.
Налоговый риск-менеджмент компаний, налоговое право, построение систем внутренних контролей.
Образование:
Окончила Финансовую академию при Правительстве РФ, аттестованный аудитор, имеет сертификат об успешном прохождении экзамена для работников бухгалтерии, занимающих руководящие должности организаций ГК «Росатом».
Опыт работы:
Практический опыт работы более 20 лет в консалтинге и различных отраслях промышленности: осуществление проверок в крупнейших российских консалтинговых и аудиторских компаниях по налоговому консалтингу, внедрение системы налогового планирования и бюджетирования (в том числе для ОАО «РЖД»), проведение комплексного обследования предприятия (Due Diligence), участие в судебных налоговых спорах (НК «Роснефть», ООО «Сургут-Газпром»); осуществление внутренних аудиторских проверок и построение системы внутреннего контроля (ФГУП «Росспиртпром»), руководство отдела контроля учетных процессов (внутренний аудит, налоговое планирование) в компании машиностроительного дивизиона ГК «Росатом».
Публикации:
Автор более 40 публикаций в ведущих экономических изданиях «Практическое налоговое планирование», «Учет.Налоги.Право», «ЭЖ. Юрист», «Новая бухгалтерия», автор комментария к Федеральному закону «Об аудиторской деятельности».
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.
Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!