Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Внутренний и финансовый контроль. Семинар в Москве

Семинар посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать состояние компании в разрезе основных функций менеджмента (маркетинг, производство, логистика, финансы, управление персоналом), планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные в процессе обучения знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов).
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

12-13 Марта 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  1. Получить навыки обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса.
  2. Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  3. Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
  4. Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента.
  5. Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе.
  6. Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

Особенности программы

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно.

Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

Международные стандарты контроля.

  • Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики и международных стандартов по внутреннему контролю
  • Отличия российской и зарубежной практики в области внутреннего контроля
  • Система контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом вида деятельности и масштаба бизнеса

Система внутреннего контроля в организациях различного масштаба.

  • Система контроля в большом бизнесе: комитет по аудиту, комитет по рискам, комитет по стратегическому управлению
  • Средний бизнес: отдел финансового контроля, КРУ, владельческий контроль
  • Малый бизнес: ревизии, проверки, простые методики финансового контроля
  • Контроль над бизнесом через простой мониторинг справедливой стоимости

Элементы системы внутреннего финансового контроля.

  • Каким подразделения в оргструктуре финансовой службы решают задачи финансового контроля, и каким образом они должны это делать
  • Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб
  • Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании
  • Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
  • Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии
  • Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля
  • Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

  • Функции и задачи системы внутреннего контроля
  • Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: анализ эффективности, контроль и аудит, финансовые операции
  • Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба»
  • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании
  • Стоимость компании самый главный показатель для контроля
  • 5 (пять) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля
  • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель внутреннего и финансового контроля
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля
  • Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация
  • Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в организации

Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.

  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе

Контроль доходов и расходов.

  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек

Контроль имущества и обязательств.

  • Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании
  • Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности
  • Управление имуществом компании, справедливая стоимость
  • Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования
  • Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля
  • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

  • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом
  • Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений
  • Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ
  • Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля
  • Тестирование системы внутреннего контроля

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса.

  • Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе
  • Методы диагностики и управления рисками
  • Определение стратегии управления рисками
  • Совет Директоров и риск менеджмент

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС08793
Стоимость участия:
22 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия