Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Внутренний и финансовый контроль. Семинар в Москве

Семинар посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать состояние компании в разрезе основных функций менеджмента (маркетинг, производство, логистика, финансы, управление персоналом), планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные в процессе обучения знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов).

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

14-15 Ноября 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  1. Получить навыки обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса.
  2. Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  3. Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
  4. Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента.
  5. Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе.
  6. Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

Особенности программы

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно.

Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля.

В результате обучения участники приобретут навыки:

  • Обеспечения сохранности и эффективности бизнеса. В соответствие с международными стандартами.
  • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  • Реализации финансового контроля через финансовые отчёты и ключевые показатели.
  • Реализации контроля эффективности инвестиций и внедрения системы риск-менеджмента.
  • Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Ключевые моменты системы внутреннего контроля.

  • Какие задачи решает система внутреннего контроля для акционеров
  • Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
  • Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • 4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
  • Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
  • Бизнес процесс контроля. Контроль через функцию и обособленный контроль.
  • Какие системы должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
  • Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал.
  • Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  • Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

Методология организации внутреннего и финансового контроля.

  • Объекты контроля: бизнес-единицы, процессы, отчеты, персонал.
  • Субъекты контроля: аудиторы и контролеры, ФЭС, Совет Директоров, акционеры, консультанты.
  • Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий.
  • Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
  • Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.

Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.

  • Контроль эффективности бизнеса через оценку стоимости в динамике, каждый месяц.
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  • Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.

Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.

  • 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
  • Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
  • Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.

День 2.

Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.

  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
  • Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
  • Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей, оценка ликвидности и рентабельности капитала.
  • Контроль и аудит управленческой финансовой отчетности: достоверность, соблюдение методологии и регламентов.
  • Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.

Контроль эффективности бизнеса.

  • Оценка эффективности группы компаний.
  • Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
  • Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
  • Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
  • Выбор и перечня показателей наиболее важных – KPI.
  • Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.

Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.

  • Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
  • Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
  • Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
  • Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.

Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.

  • Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
  • Основа риск-менеджмента – карта рисков.
  • Анализ и классификация рисков организации.
  • Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.
  • Совет Директоров и риск-менеджмент.

Практические задания (кейсы) и тесты:

Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.

Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.

Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.

Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС10671
Стоимость участия:
25 800.-
24 252.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия