Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Финансовый директор. CFO 2020-2022. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Данный практический курс ориентирован на оперативный финансовый менеджмент и является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO).

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

21-25 Сентября 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
  • Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
  • Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
  • Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
  • Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании.
  • Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании.
  • Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
  • Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
  • Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
  • Применить полученные знания в проведении практических расчетов.

Особенности программы

Эффективное управление финансами имеет основополагающее значение в деятельности любой компании. Финансовый директор (СFO) отвечает за разработку четкой финансовой стратегии, построения системы бюджетирования, прогнозирование рисков, эффективное управление оборотным капиталом и использование инвестиционных возможностей.

От эффективности финансового директора, его профессиональной эрудиции, способность к новаторству зависит успех любой компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний. По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Организация работы финансовой службы — финансовый менеджмент компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

День 2.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

  • Понятие и возможности финансового анализа.
  • Практическое использование возможностей финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

День 3.

Краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование.

  • Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
  • Основные цели и задачи бюджетирования.
  • Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
  • Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
  • Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
  • Управление затратами на основе бюджетов.
  • Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
  • Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
  • Методология финансового планирования и бюджетирования.
  • Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  • Построение бюджетной модели предприятия.

День 4.

Управление денежными средствами. Бюджетирование и казначейство.

  • Составление операционных бюджетов организации.
  • Составление финансовых бюджетов.
  • Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Построение управленческого баланса.

Практикум:
Кейс: составление операционных и финансовых бюджетов предприятия.
Кейс: разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Управление денежными средствами. Казначейство.
  • Платежный календарь и операционно-кассовый план.
  • Обработка заявок подразделений на финансирование их расходов. Приоритеты платежей.
  • Проверка заявок на расходование денежных средств.
  • План-фактный анализ, работа с отклонениями.
  • Управление платежеспособностью предприятия. Создание и управление резервами.
  • Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
  • Управление эффективностью предприятия на основе бюджетов.

День 5.

Управление капиталом и управление рисками.

  • Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
  • Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
  • Система управления рисками на предприятии.
  • Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
  • Методы оценки и анализа рисков.
  • Методы управления рисками.

Практикум:
Кейс: оценка рисков на примере реальной организации и построение карты рисков.

*Преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.

  • ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

    Узнать больше
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Программа интересная.
    Кривко И.В., Начальник планово-экономического отдела, Первый полиграфический комбинат ООО
  • Высокий уровень специалистов, лекции доступны к пониманию и анализу. Повышают уровень самосознания в бизнесе. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками.
    Цыганова Е.В., Заместитель генерального директора по экономике и финансам , Звездочка Специальная производственно-техническая база (СПТБ Звездочка) АО
  • Очень сильный блок в третий-пятый день обучения, прекрасное соотношение теории и практики. Особенно интересным был практический опыт лекторов.
    Долинкина О.В., Главный экономист, Красная Ветка ПТК ООО
  • Актуальность, новизна материала, качественно высокий уровень преподавания. Особый интерес - практическое применение, кейсы.
    Осинцева Т.В., Заместитель директора по финансам, Карбон Софт ООО
  • Все прошло замечательно: доступно, понятно, создана приятная и легкая атмосфера.
    Янгирова С.Н., Генеральный директор, Промнормаль ООО
  • Коротко, но о самом важном. Отличные лекторы. Особенно интересным был порядок построения отчетности.
    Власов К.В., Генеральный директор
  • Очень понравилось. Много информации о методиках.
    Глазова Т.В., Главный бухгалтер, Бизнес Галактика ООО
  • Интересный курс, позволяющий систематизировать знания, помогающий трансформировать их в методологию.
    Озерова Е.А., Начальник финансового отдела, Любченков Игорь Владимирович ИП
  • Информативно. Особенно интересными были темы: бюджетирование, управленческий учет.
    Фоминых И.И., Финансовый директор, МедСтандарт ООО
  • Очень насыщенно. Отлично выдержан тайминг. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками.
    Шантанова Л.Ю., Исполнительный директор, МедСтандарт ООО
  • Огромное спасибо! Серов и Иванченко - настоящие профессионалы! Получила больше, чем ожидала: рассчитывала на большое количество теории, трудноусваиваемой онлайн.
    Горбунова О.С., Заместитель генерального директора , Инженерные и строительные системы ООО
  • Интересная, насыщенная программа.
    Домнина Е.М., Заместитель главного бухгалтера, Оргхимпром ПКФ ООО
  • Очень информативно наполненная, динамичная программа. Интересно - большое количество практических кейсов.
    Медведева Н.М., Заместитель директора по финансам, Формула-К ООО
  • Курс понравился: был очень интересным.
    Илларионова Е.В., Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
  • Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний.
    Мезенцев Г., Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл
  • Курс прошел отлично, качественная подача материала.
    Кобин М.Е., Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
  • На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала.
    Орлова Ю.В., Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
Добавить отзыв
Артикул: МС11753
Стоимость участия:
49 800.-
46 812.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС13108
Онлайн-трансляция:
39 900.-
37 506.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия