Данный практический курс ориентирован на оперативный финансовый менеджмент и является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO).
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании.
Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании.
Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
Применить полученные знания в проведении практических расчетов.
Особенности программы
Эффективное управление финансами имеет основополагающее значение в деятельности любой компании. Финансовый директор (СFO) отвечает за разработку четкой финансовой стратегии, построения системы бюджетирования, прогнозирование рисков, эффективное управление оборотным капиталом и использование инвестиционных возможностей.
От эффективности финансового директора, его профессиональной эрудиции, способность к новаторству зависит успех любой компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний. По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.
Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
Основные цели и задачи бюджетирования.
Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
Управление затратами на основе бюджетов.
Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
Методология финансового планирования и бюджетирования.
Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Построение бюджетной модели предприятия.
День 4.
Управление денежными средствами. Бюджетирование и казначейство.
Составление операционных бюджетов организации.
Составление финансовых бюджетов.
Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
Построение управленческого баланса.
Практикум:
Кейс: составление операционных и финансовых бюджетов предприятия.
Кейс: разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
Управление денежными средствами. Казначейство.
Платежный календарь и операционно-кассовый план.
Обработка заявок подразделений на финансирование их расходов. Приоритеты платежей.
Проверка заявок на расходование денежных средств.
План-фактный анализ, работа с отклонениями.
Управление платежеспособностью предприятия. Создание и управление резервами.
Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
Управление эффективностью предприятия на основе бюджетов.
День 5.
Управление капиталом и управление рисками.
Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
Система управления рисками на предприятии.
Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
Методы оценки и анализа рисков.
Методы управления рисками.
Практикум:
Кейс: оценка рисков на примере реальной организации и построение карты рисков.
*Преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.
Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).
Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист).
Опыт работы:
ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекци; ООО «ТермоТех» - юрисконсульт; ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО; ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.
Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Кривко И.В., Начальник планово-экономического отдела, Первый полиграфический комбинат ООО
Высокий уровень специалистов, лекции доступны к пониманию и анализу. Повышают уровень самосознания в бизнесе. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками.
Цыганова Е.В., Заместитель генерального директора по экономике и финансам , Звездочка Специальная производственно-техническая база (СПТБ Звездочка) АО
Очень сильный блок в третий-пятый день обучения, прекрасное соотношение теории и практики. Особенно интересным был практический опыт лекторов.
Долинкина О.В., Главный экономист, Красная Ветка ПТК ООО
Актуальность, новизна материала, качественно высокий уровень преподавания. Особый интерес - практическое применение, кейсы.
Осинцева Т.В., Заместитель директора по финансам, Карбон Софт ООО
Все прошло замечательно: доступно, понятно, создана приятная и легкая атмосфера.
Янгирова С.Н., Генеральный директор, Промнормаль ООО
Коротко, но о самом важном. Отличные лекторы. Особенно интересным был порядок построения отчетности.
Власов К.В., Генеральный директор
Очень понравилось. Много информации о методиках.
Глазова Т.В., Главный бухгалтер, Бизнес Галактика ООО
Интересный курс, позволяющий систематизировать знания, помогающий трансформировать их в методологию.
Озерова Е.А., Начальник финансового отдела, Любченков Игорь Владимирович ИП
Информативно. Особенно интересными были темы: бюджетирование, управленческий учет.
Фоминых И.И., Финансовый директор, МедСтандарт ООО
Очень насыщенно. Отлично выдержан тайминг. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками.
Шантанова Л.Ю., Исполнительный директор, МедСтандарт ООО
Огромное спасибо! Серов и Иванченко - настоящие профессионалы! Получила больше, чем ожидала: рассчитывала на большое количество теории, трудноусваиваемой онлайн.
Горбунова О.С., Заместитель генерального директора , Инженерные и строительные системы ООО
Интересная, насыщенная программа.
Домнина Е.М., Заместитель главного бухгалтера, Оргхимпром ПКФ ООО
Очень информативно наполненная, динамичная программа. Интересно - большое количество практических кейсов.
Медведева Н.М., Заместитель директора по финансам, Формула-К ООО
Курс понравился: был очень интересным.
Илларионова Е.В., Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний.
Мезенцев Г., Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл
Курс прошел отлично, качественная подача материала.
Кобин М.Е., Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала.
Орлова Ю.В., Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"