г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

10-14 Февраля 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании.
Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании.
Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
Применить полученные знания в проведении практических расчетов.

Особенности программы

Эффективное управление финансами имеет основополагающее значение в деятельности любой компании. Финансовый директор (СFO) отвечает за разработку четкой финансовой стратегии, построения системы бюджетирования, прогнозирование рисков, эффективное управление оборотным капиталом и использование инвестиционных возможностей.

От эффективности финансового директора, его профессиональной эрудиции, способность к новаторству зависит успех любой компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний. По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Это мероприятие относится к темам

Финансы. Экономика, Управление финансами

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

День 1.

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.

Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

День 2.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

Понятие и возможности финансового анализа.
Практическое использование возможностей финансового анализа.
Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
Точка безубыточности и порог рентабельности.
Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

День 3.

Краткосрочное финансовое планирование.

Составляющие оборотного капитала.
Этапы краткосрочного финансового планирования.
Подготовка плана финансирования.
Оценка плана финансирования.
Ситуационное моделирование.
Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

Управление денежными средствами.

Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.
Платежный календарь.
Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
Проверка заявок на расходование денежных средств.
План-фактный анализ, работа с отклонениями.
Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.

Управление кредитными средствами.

День 4.

Система управления рисками в оперативном управлении.

Идентификация рисков в процессе управления.
Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.
Методы количественной и качественной оценки рисков.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
Особенности управления затратами на основе бюджетов.

Технология формирования бюджета компании.

Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
Бюджет доходов и расходов организации.
Этапы разработки финансовых бюджетов.

День 5.

Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.

Построение бюджетной модели предприятия.
Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
Анализ управленческого баланса.
Маржинальный подход в планировании затрат.
Расчет точки безубыточности.
Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.

Примерный перечень практических заданий:*

Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Методы составления бюджетных прогнозов.
Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
Определение класса кредитоспособности компании.
Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Использование результатов горизонтального и вертикального анализа при принятии управленческих решений.
Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании».

*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Узнать больше

СЕРОВ Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Узнать больше

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Узнать больше

Сфера профессиональных интересов:

- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.

Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.

Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.

Публикации:

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Высокий уровень специалистов, лекции доступны к пониманию и анализу. Повышают уровень самосознания в бизнесе. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками.

Цыганова Е.В., Заместитель генерального директора по экономике и финансам , Звездочка Специальная производственно-техническая база (СПТБ Звездочка) АО
Очень сильный блок в третий-пятый день обучения, прекрасное соотношение теории и практики. Особенно интересным был практический опыт лекторов.

Долинкина О.В., Главный экономист, Красная Ветка ПТК ООО
Актуальность, новизна материала, качественно высокий уровень преподавания. Особый интерес - практическое применение, кейсы.

Осинцева Т.В., Заместитель директора по финансам, Карбон Софт ООО
Все прошло замечательно: доступно, понятно, создана приятная и легкая атмосфера.

Янгирова С.Н., Генеральный директор, Промнормаль ООО
Коротко, но о самом важном. Отличные лекторы. Особенно интересным был порядок построения отчетности.

Власов К.В., Генеральный директор
Очень понравилось. Много информации о методиках.

Глазова Т.В., Главный бухгалтер, Бизнес Галактика ООО
Интересный курс, позволяющий систематизировать знания, помогающий трансформировать их в методологию.

Озерова Е.А., Начальник финансового отдела, Любченков Игорь Владимирович ИП
Информативно. Особенно интересными были темы: бюджетирование, управленческий учет.

Фоминых И.И., Финансовый директор, МедСтандарт ООО
Очень насыщенно. Отлично выдержан тайминг. Особенно интересным было бюджетирование, управление рисками.

Шантанова Л.Ю., Исполнительный директор, МедСтандарт ООО
Огромное спасибо! Серов и Иванченко - настоящие профессионалы! Получила больше, чем ожидала: рассчитывала на большое количество теории, трудноусваиваемой онлайн.

Горбунова О.С., Заместитель генерального директора , Инженерные и строительные системы ООО
Интересная, насыщенная программа.

Домнина Е.М., Заместитель главного бухгалтера, Оргхимпром ПКФ ООО
Очень информативно наполненная, динамичная программа. Интересно - большое количество практических кейсов.

Медведева Н.М., Заместитель директора по финансам, Формула-К ООО
Курс понравился: был очень интересным.

Илларионова Е.В., Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний.

Мезенцев Г., Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл
Курс прошел отлично, качественная подача материала.

Кобин М.Е., Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала.

Орлова Ю.В., Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"