Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Финансовый директор. CFO 2020-2022. Курс в Москве

Данный практический курс ориентирован на оперативный финансовый менеджмент и является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO).

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

10-14 Февраля 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
  • Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
  • Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
  • Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
  • Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании.
  • Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании.
  • Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
  • Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
  • Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
  • Применить полученные знания в проведении практических расчетов.

Особенности программы

Эффективное управление финансами имеет основополагающее значение в деятельности любой компании. Финансовый директор (СFO) отвечает за разработку четкой финансовой стратегии, построения системы бюджетирования, прогнозирование рисков, эффективное управление оборотным капиталом и использование инвестиционных возможностей.

От эффективности финансового директора, его профессиональной эрудиции, способность к новаторству зависит успех любой компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний. По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

День 2.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

  • Понятие и возможности финансового анализа.
  • Практическое использование возможностей финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

День 3.

Краткосрочное финансовое планирование.

  • Составляющие оборотного капитала.
  • Этапы краткосрочного финансового планирования.
  • Подготовка плана финансирования.
  • Оценка плана финансирования.
  • Ситуационное моделирование.
  • Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

Управление денежными средствами.

  • Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
  • Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.
  • Платежный календарь.
  • Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
  • Проверка заявок на расходование денежных средств.
  • План-фактный анализ, работа с отклонениями.
  • Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
  • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

  • Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.

Управление кредитными средствами.

День 4.

Система управления рисками в оперативном управлении.

  • Идентификация рисков в процессе управления.
  • Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.
  • Методы количественной и качественной оценки рисков.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов.

Технология формирования бюджета компании.

  • Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
  • Бюджет доходов и расходов организации.
  • Этапы разработки финансового бюджета.

День 5.

Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.

  • Построение бюджетной модели предприятия.
    Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Анализ управленческого баланса.
  • Маржинальный подход в планировании затрат.
  • Расчет точки безубыточности.
    Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.

Примерный перечень практических заданий:*

  • Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
  • Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
  • Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
  • Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  • Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Методы составления бюджетных прогнозов.
  • Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
  • Определение класса кредитоспособности компании.
  • Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Использование результатов горизонтального и вертикального анализа при принятии управленческих решений.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании».

*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей

Ответы на вопросы.

  • ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

    Узнать больше
  • ФИЛИППОВ Олег Сергеевич
    ФИЛИППОВ Олег Сергеевич

    Кандидат экономических наук, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА , консультант по управлению финансами. Директор «Московской школы бизнеса и финансов», генеральный директор «ПрезидентАудит».

    Узнать больше
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Курс понравился: был очень интересным
    Илларионова Е.В., Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
  • Отличный курс: полезно изучить финансовую составляющую бизнеса, критерии оценки компаний
    Мезенцев Г., Ответственный за обучение, Проктер энд Гэмбл
  • Курс прошел отлично, качественная подача материала
    Кобин М.Е., Заместитель директора по экономике и финансам, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
  • На подобном курсе впервые, поэтому вся информация для меня очень полезна; понравился формат представления материала
    Орлова Ю.В., Начальник отдела экономического прогнозирования и анализа, Управляющая компания ООО "ТМС групп"
Добавить отзыв
Артикул: МС12302
Стоимость участия:
46 800.-
43 992.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия