Финансовый директор. CFO 2023-2025. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

День 1.

Организация работы финансовой службы — финансовый менеджмент компании.

• Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
• Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
• Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
• Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
• Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
• Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
• Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

День 2.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

• Понятие и возможности финансового анализа.
• Практическое использование возможностей финансового анализа.
• Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
• Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
• Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
• Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

• Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
• Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
• Точка безубыточности и порог рентабельности.
• Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

День 3.

Краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование.

• Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
• Основные цели и задачи бюджетирования.
• Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
• Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
• Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
• Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
• Управление затратами на основе бюджетов.
• Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
• Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
• Методология финансового планирования и бюджетирования.
• Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
• Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
• Построение бюджетной модели предприятия.

День 4.

Управление денежными средствами. Бюджетирование и казначейство.

• Составление операционных бюджетов организации.
• Составление финансовых бюджетов.
• Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
• Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
• Построение управленческого баланса.

Практикум:
Кейс: составление операционных и финансовых бюджетов предприятия.
Кейс: разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

• Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Управление денежными средствами. Казначейство.
• Платежный календарь и операционно-кассовый план.
• Обработка заявок подразделений на финансирование их расходов. Приоритеты платежей.
• Проверка заявок на расходование денежных средств.
• План-фактный анализ, работа с отклонениями.
• Управление платежеспособностью предприятия. Создание и управление резервами.
• Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
• Управление эффективностью предприятия на основе бюджетов.

День 5.

Управление капиталом и управление рисками.

• Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
• Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
• Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
• Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
• Система управления рисками на предприятии.
• Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
• Методы оценки и анализа рисков.
• Методы управления рисками.

Практикум:
Кейс: оценка рисков на примере реальной организации и построение карты рисков.

*Преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.

• БОРИСОВ Александр Николаевич Бизнес-консультант в области управленческого учета, корпоративных финансов, инвестиций и финансового анализа. Преподаватель программ MBA и EMBA. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Корпоративные финансы. Инвестиции и инвестиционный анализ. Финансовые риски. Налогообложение и налоговая оптимизация. Бухгалтерский учет и МСФО. Консультирование в области бухгалтерского учета, МСФО и налогообложения. Образование: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ), специальность «Финансовый менеджмент». Дополнительное образование и квалификации: Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM, Великобритания), диплом по Финансовому менеджменту. Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM, Великобритания), диплом по МСФО. Сертификат финансового аналитика, выданный Альт-Инвест. Всероссийская аттестация бухгалтеров Высшей школы бухгалтеров и Финансового Университета при Правительстве РФ: аттестат главного бухгалтера. Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России: аттестат профессионального бухгалтера (уровень «Главный бухгалтер»). Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России: преподаватель по направлениям «Бухгалтерский учет», «Финансовый менеджмент-I», «Финансовый менеджмент-II». Реализованные консалтинговые проекты: Строительство и эксплуатация МКИМЦ. Строительство и реализация коттеджного поселка «Жуковка». Строительство и эксплуатация завода минеральной воды в КБР. Привлечение финансирования для проекта «СамРЭК». Привлечение финансирования для проекта «Эталон Строй». Переоснащение производства стеклопластиковых окон в Московской области. Оптимизация налогообложения холдинга, производителя и эксплутанта котельных. Start-up элитного агентства недвижимости.

• ПЛОТНИЦКАЯ Лариса Ивановна Бизнес тренер в ведущих бизнес школах России, преподаватель МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации». Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Финансовый консультант с опытом работы более 25 лет области управления финансами, в том числе в должности финансового директора. Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ. Член ECF "Европейской Федерации Коучей». Участница TV, РАДИО и Интернет программ. Публикации: Автор книги, которая стала бестселлером “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” и книги “Секреты управления финансовыми потоками”. Корпоративные клиенты: Провела более 500 обучающих мероприятий. Обучила более 10 000 человек, в том числе сотрудников и руководителей компаний ФГУП "РСУ" Управления делами президента российской федерации, ПАО "НК «Роснефть», ПАО «РусГидро», ПАО «Транснефть», Компания Пивоварня Москва - Эфес , «Россия-1» — общероссийский общедоступный государственный телеканал, Банк Уралсиб, Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ , ПАО «Нижнекамскшина», "712 Авиационный ремонтный завод", АО "КУРГАНДОРМАШ", ПАО «Компания „Сухой“», ООО "Хоккейный клуб СКА", АО "ТАТЭНЕРГО", АО «ЛУКОЙЛ», АО "Салаватский химический завод", АО "Копейский машзавод", АО "ММЗ "АВАНГАРД", АО "Казметрострой", АО "Союзснаб", АО "КОНЦЕРН "НПО "АВРОРА", АО "Концерн "АВТОМАТИКА", АО «Сибнефтегаз» , АО "У-УАЗ", РОСЖЕЛДОРСНАБ, АО "УБТ-Уралвагонзавод", ФГУП "РОСМОРПОРТ", АО "ИПРОМАШПРОМ", АО "Ленинградский механический завод имени карла ЛИБКНЕХТА", АО "Всероссийский научно-исследовательский институт по переработке нефти", ФГУП "ЦНИИЧЕРМЕТ ИМ.И.П. БАРДИНА", АО "АЛМАЗЫ АНАБАРА", АО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала", Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос».

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

• ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др. Профессиональная специализация: Корпоративный финансовый менеджмент, Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля, Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев, Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!