Финансовый директор. CFO 2020-2021. Курс в Москве

День 1.

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.

• Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
• Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
• Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
• Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
• Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
• Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
• Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

День 2.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

• Понятие и возможности финансового анализа.
• Практическое использование возможностей финансового анализа.
• Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
• Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
• Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
• Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

• Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
• Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
• Точка безубыточности и порог рентабельности.
• Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

День 3.

Краткосрочное финансовое планирование.

• Составляющие оборотного капитала.
• Этапы краткосрочного финансового планирования.
• Подготовка плана финансирования.
• Оценка плана финансирования.
• Ситуационное моделирование.
• Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

Управление денежными средствами.

• Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
• Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.
• Платежный календарь.
• Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
• Проверка заявок на расходование денежных средств.
• План-фактный анализ, работа с отклонениями.
• Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
• Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

• Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
• Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.

Управление кредитными средствами.

День 4.

Система управления рисками в оперативном управлении.

• Идентификация рисков в процессе управления.
• Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.
• Методы количественной и качественной оценки рисков.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
• Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
• Особенности управления затратами на основе бюджетов.

Технология формирования бюджета компании.

• Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
• Бюджет доходов и расходов организации.
• Этапы разработки финансовых бюджетов.

День 5.

Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.

• Построение бюджетной модели предприятия.
  Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
• Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
• Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
• Анализ управленческого баланса.
• Маржинальный подход в планировании затрат.
• Расчет точки безубыточности.
  Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.

Примерный перечень практических заданий:*

• Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
• Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
• Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
• Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
• Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
• Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Методы составления бюджетных прогнозов.
• Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
• Определение класса кредитоспособности компании.
• Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
• Использование результатов горизонтального и вертикального анализа при принятии управленческих решений.
• Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании».

*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей

• ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва). Узнать больше Образование: Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист). Опыт работы: ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекци; ООО «ТермоТех» - юрисконсульт; ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО; ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

• ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др. Профессиональная специализация: Корпоративный финансовый менеджмент, Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля, Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев, Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!