Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Финансовый результат деятельности компании: управление доходами, расходами и прибылью. Курс в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часа, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • Приобрести умения и практические навыки в области анализа и оценки результативности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности компании; 
  • Освоить навыки планирования доходов и расходов;
  • Приобрести умение использовать результаты анализа при принятии управленческих решений и при осуществлении эффективного контроля в системе управления финансовым результатом компании.

Особенности программы

Курс носит практическую направленность.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса; генеральных директоров; финансовых директоров; главных экономистов; руководителей структурных подразделений; экономистов.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Операционная, финансовая и инвестиционная деятельность компании:

  • Организационная и финансовая структуры компании: цели, задачи, пересечение зон ответственности и противоречия.
  • Центры финансовой ответственности.
  • Анализ и оценка результативности операционной, финансовой и инвестиционной деятельность компании.
  • Анализ структуры капитала компании.
  • Финансовый леверидж.
  • Управление основными потоками по видам деятельности.
  • Формирование резервных, целевых фондов.

2. Управление доходами. Оптимизация структуры доходов/расходов компании. Система управления затратами:

  • Основные проблемы управления доходностью.
  • Стратегия управления затратами.
  • Бюджетное управление.
  • Точки контроля по управлению доходами и расходами.
  • Классификация расходов.
  • Маржинальный анализ и анализ безубыточности.
  • Структура управленческой себестоимости (с учетом коммерческих и управленческих расходов).

3. Система оценки и управления прибылью:

  • Виды, сущность и назначение прибыли: бухгалтерская и экономическая; валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, EBIT, EBITDA, EVA.
  • Методы и инструменты управления прибылью.
  • Прибыль в системе финансовых показателей.
  • Максимизация прибыли.

4. Управление распределением прибыли:

  • Основные направления распределения прибыли компании.
  • Выявление и оценка рисков, влияющих на процесс формирования финансового результата.
  • Построение системы управления рисками.
  • Программа участия персонала в формировании и распределении прибыли компании.
  • Эффективный контроль в системе управления финансовым результатом компании.

Практические задания (кейсы) и тесты*:

Кейс. Выбор стратегии управления финансовым результатом компании.

Кейс. Программа участия персонала в формировании и распределении прибыли компании.

Кейс. Оптимизация структуры затрат. Рейтинг затрат компании.

Кейс. Управление распределением прибыли.

*Предполагаемый список кейсов. Окончательный перечень рассматриваемых на курсе кейсов определяется преподавателем.

Ответы на вопросы.

  • ГЕРМАН Любовь Анатольевна
    ГЕРМАН Любовь Анатольевна

    Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия