Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствии со стратегией бизнеса.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Особенности программы
Руководителю необходимо разбираться в финансах, поскольку без финансовой грамотности руководитель действует одной рукой, а можно двумя. А для решения ключевых вопросов в стратегии, продажах, производстве, логистики, управлении персоналом требуется знать от 5 до 15 финансовых приёмов по каждому направлению.
Для принятия квалифицированных управленческих решений руководитель может создать такую финансовую систему в компании, которая позволяет без проблем, не покидая кабинета, решать широкий перечень стратегических и текущих задач. Включая самую насущную задачу: «Как удержаться на плаву и развить бизнес».
Семинар поможет участникам:
За два дня улучшить знания в финансовом менеджменте;
Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом;
Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс;
Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам;
Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
В результате обучения участники:
получат целостное понимание современной модели управления финансами компании,
освоят 10 важнейших принципов эффективного управления финансами,
приобретут навык проведения визуального анализа основных финансовых отчётов,
научаться оптимизировать систему управленческого учета компании,
изучат типовые ошибки при реализации бюджетирования,
смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета,
изучат 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса,
научаться практическому применению системы управления рисками,
Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек.
Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах.
Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.
Финансовый анализ: просто о сложном.
Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа.
Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость).
Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика.
Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
Типология и классификация моделей бюджетирования.
Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.
Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
Компоненты системы управления рисками.
Оценка рисков: экспертный подход.
Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации).
Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.
Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений.
Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа.
Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг.
Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат».
Перечень практических задач (кейсов):
Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.
Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).
Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами.
Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.
Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.
Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.
Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Все хорошо, семинар довольно понятен и легко воспринимается. Напомнили о методах, которые можно применять.
Буженик Т.И., Директор департамента, Ростелеком ПАО Макрорегиональный филиал Дальний Восток
Лаконичное и доступное донесение информации с наличием практических примеров, работа и консультирование аудитории. Особенно интересным было изучения управления рисками, оценка рисков.
Ласкавая Т.В., Генеральный директор
В целом, понравился весь курс обучения. Особенно интересными были финансовые показатели устойчивости предприятия. Хотелось бы побольше практических заданий.
Рябов А.В., Руководитель отдела закупок, ВОЛЬТЕКО РУС ООО
Информативно, насыщенно, доступная подача. Особенно интересными были акт.средние значения показателей, проработка материалов авторитетных источников: McKinsey, PwC и др. Хотелось бы еще экспресс-анализ конфликтов по публ.отчетности, признаки недобросовестности контрагентов, признаки нереальности деятельности, налоговая оптимизация, снижение налоговых рисков.
Ананкина Ю.А., Начальник отдела финансового анализа, Финанс ПРО ООО
Прекрасный, доступный процесс обучения; компетентность лекторов. Особенно интересным было расширение знаний по анализу деятельности компании.
Сулиман О.С., Финансовый директор
Достаточный уровень освещения теории и практик применения. Особенно интересным было управление рисками, анализ и принятие управленческих решений.
Школяренко Я.Ю., Первый заместитель генерального директора
Краткость, понятность материала, интерактивность. Актуализация знаний об успешности бизнеса, оценка рисков. Хотелось бы еще разобрать, каков баланс развития бизнеса для сохранения стабильности. Знать и управлять рисками.
Асатрян Ю.А., Финансовый директор, ПУД ООО
Мне все понравилось, хотелось бы после первой темы получить кейс для работы дома для закрепления материала.
Анашкина Ю.В., Руководитель группы логистики, ООО "Исан"
Программа понравилась, полностью соответствует ожиданиям и плану на сайте.
Щербинина В.С., Экономист, ОАО "ЭНЕРГОПРОМ-Новочеркасский электродный завод"
Материал соответствовал моим ожиданиям. Все было новым и интересным. Теперь полгода буду разбираться...
Сагайдачный А.А., Генеральный директор-бухгалтер, ООО "ТОП ТУЛЗ РУС"
Особенно интересной была информация о нормативе изъятия, 7 признаках жизнеспособности, 5 проблемах бизнеса и о сравнении с эталонным годом.
Архангельская Ж.А., Финансовый директор, ОАО Парфюмерно-косметическая компания «Весна»
Доступно, очень информативно, получила дополнительные более структурированные знания в области анализа финансово-экономической характеристики предприятия.
Котикова О.В., Главный специалист отдела документооборота, ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат"
Очень доступное изложение материала, интересные практические примеры, приятная учебная атмосфера.
Дьяченко М.А., Заместитель финансового директора, ООО «СК «Голубая волна»
Профессионально, доступно. Интересными были примеры на коммерческих организациях, рассмотрение по разным направлениям бизнеса и масштабам (от малых предприятий до крупного бизнеса).
Семенчук И.В., Заместитель генерального директора по экономике и финансам, ООО "РН-УфаНИПИнефть"
Очень довольна качеством преподавания, квалификацией преподавателей. Материал живой, жизненный, полезный. На лекции информация, которую нельзя получить из интернета или книг.
Воропаева А.С., Заместитель Генерального директора , ООО «Чудо Дети»
Все, что я ожидала от семинара, и даже больше, я получила. Очень профессионально, добросовестно, доступно. После семинара хочется работать.
Дударенко Ж.А., Финансовый директор, ООО «Вангер Рус»
Интересной была тема как разделять затраты, рассмотрение отчетов с практическими примерами.
Федорова А.Н., Финансовый менеджер, ООО "Форт регион"
Семинар оказался очень полезным, с большим количеством примеров из практики. Спасибо преподавателям за хорошую подачу материала.
Карпенко О.Б., Финансовый директор, ООО «Эдванс-Строй»
Все было хорошо, единственное не хватило просмотреть и обсудить каждую страницу в методичке. И еще хотелось бы видеть побольше решений проблем, которые мы обсудили, например, на определенном типе бизнеса. В целом все очень понравилось.
Комаров В.А., Коммерческий директор
Очень интересный и полезный семинар.
Тертычный А.Н., Генеральный директор
Полезно, очень помогает выстроить новую систему.
Драпезо Ю.Б., Генеральный директор
Достаточно все подробно, актуально и с разбором.
Рогожин Д.А., Экономист, Башнефть - Добыча
Интересные материалы, постоянное взаимодействие с аудиторией, много практических заданий. Все это позволяет в определенной степени повысить профессионализм.
Капкова Э.Ш., Начальник финансового отдела, ОАО "Научно-производственное предпиятие "Алмаз"
В целом понравилось, преподаватели старались затрагивать темы интересующие слушателей. Чувствовалась направленность на аудиторию.
Горохова О.В., Заместитель начальника финансового управления, ОАО "Научно-производственное предпиятие "Алмаз"
Очень высокий уровень квалификации преподавателей, простоты изложения материала.
Садиков Б.В., Генеральный директор, ООО "Оптима Софт"
Получил удовольствие от общения с профессионалами.
Воронина Т.А., Финансовый директор, ООО «ЭККО-МЕГА»
Очень доволен. Информация продуманная и сконцентрированная. Излагается в доходчивой форме и хорошо иллюстрирована.
Тарасенко А.М., Первый зам.ген.директора, ООО «КВО-АРМ»
Семинар очень понравился, общение с авторами было очень активное и продуктивное. Материал был изложен доступным, очень понятных языком. Один из интереснейших семинаров, которые я посещала.
Мы делимся бесценным - своим опытом!
