Вопрос сокращения затрат на персонал и грамотного увольнения в сложившимся «санкционном кризисе» волнует миллионы работодателей во всех регионах РФ. Только при учете совокупности всех факторов возможно законное увольнение. Методы и приемы увольнения, которые были актуальны 2-3 года назад, сейчас носят рискованный характер, так как, безусловно, каждый работодатель хочет расстаться с работником с минимальными финансовыми издержками, а государство поддержать людей, потерявших работу и проверить «законность и обоснованность» действий работодателя.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Получение системных знаний по процедуре сокращения и увольнения сотрудников, подробный разбор типичных ошибок работодателя в трудных трудовых ситуациях, получение практических рекомендаций по безопасному увольнению сотрудников за отдельные виды нарушений.
Особенности программы
Если суд установит незаконное увольнение, необходимо восстановить работника на работе, и возместить материальные последствия. При любом нарушении будет ответственность с вероятностью 90% в виде штрафа, а не предупреждения. Только соблюдение установленных законодательством норм и процедур прекращения трудового договора и учета современных тенденций судов минимизирует дальнейшие риски, связанные с трудовым спором.
В результате обучения участники будут знать:
Какие методы увольнения работников сейчас оптимальны, а какие рискованны.
Какой лучше способ прекращения трудовых отношений выбрать в «санкционный период» и как его правильно оформить, учитывая нюансы современной судебной практики.
Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. Какие ошибки при сокращении штата приводят к восстановлению работников на работе.
Как правильно провести переговоры с работником, который не хочет увольняться.
Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде.
Как осуществить увольнение дистанционных работников.
Как противодействовать «кадровым экстремистам» и законно прекратить трудовые отношения с конфликтным работником.
Руководителей компаний, руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, менеджеров по персоналу, менеджеров по кадровому администрированию, бухгалтеров и юристов.
Проводим сокращение штата 2.0.2.2: законно, с учетом текущей ситуации и интересов компании.
Кого нельзя сокращать? Этапы сокращения.
Документальное оформление.
Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей?
Компенсации, выплачиваемые при сокращении: как избежать проблем.
Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?
Разбираем алгоритм поведения с различными категориями работников.
Вынужденный прогул.
Кризисные увольнения: увольнение при банкротстве, ликвидации предприятия.
Расторжение трудового договора по соглашению сторон №"1″ в списке оснований прекращения трудовых отношений.
Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании.
Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом. Как доказать добровольный характер соглашения.
Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.
Соглашение сторон и сокращение штата работников, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок и минимизировать трудовые споры.
Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при увольнении по соглашению сторон.
Изменение определенных сторонами условий трудового договора — п.7. ст. 77 ТКРФ.
Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы).
Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично.
Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях.
Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства.
Судебная практика по увольнению(п.7ст.77ТКРФ) в связи с внедрением «цифры», на страже интересов Работодателя.
Увольнение по инициативе Работника — Собственное желание.
Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя.
Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.
Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда.
Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись. Оформление окончательного расчета.
Исковая давность по спорам об увольнении. Отпуск с последующим увольнением.
Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после перехода на «электронные» трудовые книжки.
Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.
Продление срочного трудового договора (миф или реальность) — новейшая судебная практика, позиция судов меняется.
Новый взгляд КСРФ по срочному трудовому договору (Определение КСРФ от 19.05.2020 N 25П). Применение позиции КСРФ в судебных решениях.
Порядок расторжения, нюансы оформления ошибки, которые нельзя допускать.
Психологические аспекты увольнения.
Формирование психологического портрета сотрудника.
Выбираем/устанавливаем правильное поведение руководителей (основная задача, правильно прекратить трудовые отношения законно с минимально возможными издержками, а не «испортить» трудовую книжку или СТД-Р).
Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться.
Конфликты при увольнении и борьба компроматов.
Увеличение «кадрового экстремизма» и не обоснованных судебных тяжб со стороны работников. Проведение подготовительной работы по предупреждению трудовых споров.
Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.
Расторжение трудового договора за дисциплинарные проступки с учетом современных позиций судов — оформляем наложение взыскания правильно.
Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
Сбор и анализ информации о физическом лице.
Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе.
Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия.
Порядок и сроки принятия решения об увольнении.
Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления, уволенного на работе.
Увольнение за не прохождение испытания при приеме на работу.
Порядок оформления испытательного срока. Какие локальные нормативные акты могут помочь при увольнении работника в связи с не прохождением испытания.
Судебная практика по увольнению по ст.71. ТК РФ, учимся на чужом успехе и не допускаем ошибок. Новый тренд судов: оценка результатов испытания прерогатива Работодателя и может осуществляться по разным обстоятельствам(критериям).
Увольнение по ст.71. ТК РФ — как весомый аргумент в споре с работником (ведутся на всех электронные трудовые книжки и потерять (уничтожить) плохую запись будет невозможно).
Увольнение дистанционных работников.
Особенности прекращения трудовых отношений с Дистанционными работниками.
«Дистанционные кадровые экстремисты» — новый тренд в трудовых отношениях в период СOVID-19.
Увольняем за прогул.
Что считается прогулом по закону и по судебной практике.
Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником, распространенная проблема работодателей.
Увольнение за длительный прогул — законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.
Новый подход Верховного Суда в 2020 году по трудовым спорам, в связи с увольнением за прогул, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок.
Увольняем за алкогольное опьянение.
Как правильно уволить работника за алкогольное опьянение — порядок оформления, трудности и ошибки с которыми сталкивается каждый работодатель, судебная практика по оспариванию работникам увольнения, на что должен обратить внимание работодатель.
Трудовые споры.
Процедура рассмотрения в судах трудовых споров и участие в них представителей работодателя.
Как правильно подготовиться к спору, методы и приемы, которые увеличивают шансы на положительное решение суда в пользу компании.
Судебная практика разрешения трудовых конфликтов, связанных с увольнением. Принимаем решения с учетом новых позиций судов.
Практикующий юрист по решению внештатных ситуаций в области трудового законодательства, кадрового делопроизводства, кадровой политики компаний, охраны труда работодателя, взыскания дебиторской задолженности. Член конкурсной комиссии Всероссийского конкурса практикующих юристов «Понтифик», независимый бизнес-консультант, автор многочисленных семинаров, статей и публикаций по вопросам трудового права. Преподаватель ведущих учебных центров Москвы и России. Опыт преподавания 13 лет, стаж работы юристом более 14 лет.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Отличная программа: все структурировано, доступно, понятно, актуально.
Божукова Е.М., Начальник отдела кадров, Белнефтехим-РОС ООО
Программа семинара актуальна. доступно изложена. Для себя отметила некоторые нюансы при процедуре увольнения.
Самойлова И.С., Ведущий специалист отдела кадров
Познавательная и информативная программа, достаточное количество примеров из реальной жизни, высокий уровень преподавателя. Интересны были судебная практика и новизна по увольнению за нахождение на работе в алкогольном опьянении. Хотелось бы еще разобрать особенности приема, увольнения и прочее с беременными женщинами.
Курчева И.П., Специалист 1 категории, ООО «Транснефть Финанс»
Очень хорошая программа. Все было новым и интересным. Обучение прошло максимально доступно.
Андреев Я.Г., Заместитель начальника корпоративно-правого бюро, АО НИИ «Платан» с заводом при НИИ
Были конкретные примеры, практика судов, разбор частных случаев. Материал был изложен очень быстро. Информация была актуальной и новой. Особенно интересным было то, что изменилось в отношении судей за последние годы, что нового в законах, что защищает работодателя, конкретика.
Лапаева Н.Ю., Исполнительный директор, ООО «ЕСКО ФАРМА»
Очень интересно и аргументированно. Спасибо лектору, открыл "глаза" на очевидное. Интересным был подход к решению сложных вопросов и новые истины общесложившихся практик. Хотелось бы увеличить длительность семинара для рассмотрения больших примеров практических ситуаций.
Блеклова О.М., Начальник правового управления, ФГБОУВО "Камчатский государственный технический университет"
Программа насыщенная и доступная. Все в целом было интересным.
Перетятько А.Д., Юрисконсульт, АО «Газприборавтоматикасервис»
Пашкова Г.Е., Начальник отдела по работе с персоналом, ООО "Разрез Березовский"
Хорошая база судебной практики. Но иногда, в примерах, мне не всегда было понятно, кто выиграл: работники или работодатель.
Программа достаточно объемная, много примеров из судебной практики. Хорошее изложение материала. Грамотный специалист.
Понравилось более подробное рассмотрение темы "Соглашение сторон" и "Увольнение за прогул". Также достаточно актуальна тема по спорам с беременными женщинами.
Соловьева О.А., Менеджер отдела кадров, ООО «Алькор и Ко»
Новой была информация о соглашении "О защите деловой репутации".
Бондаренко А.Г., Руководитель архитектурной мастерской, ООО «Проектное бюро АПЕКС»
Необходимые теоретические знания, много практических примеров.
Костриков А.Ю., Юрисконсульт, ФБУ «Управление административными зданиями Министерства экономического развития РФ»
Семинар прошел на "отлично".
Янкина Е.А., Главный бухгалтер, ООО "ЭБМ-ПАПСТ РУС"
Понравился преподаватель: доступно и интересно донес весь материал. Интересными были примеры из судебной практики.
Плюта Л.А., Специалист отдела продаж, ООО «Юг – Бизнеспартнер»
Мне все очень понравилось. Было много нового, обсуждались даже узкие аспекты.
Петрова М.А., Начальник отдела кадров, Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Научно-исследовательский институт ревматологии имени В.А. Насоновой»
Профессионально, живо, доходчиво. Большой объем дополнительного материала. Интересной была тема о соглашении сторон.
Ермикова А.Л., Руководитель отдела кадров, Институт земного магнетизма, ионосферы и распространения радиоволн им. Н.В. Пушкова РАН
В лекции была актуальная информация на сегодняшний день. Интересной была тема о соглашении сторон.
Волкова Т.В., Бухгалтер, АО "НИСКО Индастри"
Полностью удовлетворена полученной информацией. Новым и интересным было все.
Полякова И.А., Экономист по труду, ИП Игнатова Элина Александровна
Много новой и интересной информации, которую можно применить на практике. Новыми были методы увольнения по соглашению сторон (расторжение ТД).
Глоба Е.И., Старший специалист по кадрам, ЗАО "Сити-XXI век"
Очень понравился семинар, информация актуальна! Полностью оправданы ожидания. Информация преподнесена доступно, качественно. Узнала очень интересные детали, подробности в вопросах увольнения, психологические аспекты.
Волкова А.В., Специалист отдела персонала, ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ШУЯ»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
