Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Инновации на рабочем месте. Кайдзен. Генерация идей. Семинар в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Малый проспект Петроградской стороны, д. 5, литер Б, бизнес-центр «Петровский двор», 3 этаж.
Показать на карте

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте

*Точный адрес проведения утверждается за неделю до начала обучения и сообщается участникам.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • создать инновационную корпоративную культуру в компании;
  • научиться грамотно ставить задачи сотрудникам и контролировать их выполнение;
  • освоить инструменты генерации идей (индивидуально и в проектной команде);
  • рассмотреть порядок проведения совещания, модели участников совещания, роль председательствующего.

Особенности программы

Программа предусматривает:

  • мини лекции, беседы;
  • разбор кейсов.

Для кого предназначен

Руководителей компаний, начальники отдела инноваций и развития, директоров по стратегиям и развитию бизнеса, менеджеров по маркетингу и др.

Это мероприятие относится к темам

1. Инновации и генерации идей:

  • В чем суть процесса управления идеями. Почему это важно и полезно для любой компании.
  • Кто в основном генерирует новые идеи.
  • Какие существуют модели управления идеями.
  • Как работает система управления идеями.
  • Как оценить предложенную идею.
  • Как стимулировать сотрудников предлагать больше хороших идей для вашего бизнеса.
  • Инновации на рабочем месте: когда, зачем и кому они нужны?. Создание мотивации быть новатором.
  • Креативность как основа выработки инновационных идей на рабочем месте.
  • Что ограничивает креативность?
  • Внутренние барьеры: стереотипы мышления. Осознание внутренних барьеров креативности и важности их ослабления при решении нестандартных задач.
  • «Киллеры идей» в проектной работе или как «задушить» новую идею? Осознание факторов среды, которые блокируют креативность и инновации в организации.
  • Неоптимальности на рабочем месте? Идея «слабых сигналов».
  • Новые подходы и оптимизация процессов на рабочем месте. Инструменты генерации идей.
  • Правила формулирования проблемы. Осознание идеи «слабых сигналов» и их роли в нахождении нестандартного решения.
  • Изучение правил формулировки/постановки проблемы. Получение навыков находить и формулировать проблему/неоптимальность на рабочем месте.
  • Метод «проблема-наоборот». Тренировка навыка использования метода «Проблема – наоборот» в процессе генерации идей.
  • Метод «мозговой штурм». Понимание критериев качества генерации идей в группе. Тренировка умения вести генерацию идей в соответствии с правилами и быть его конструктивными участниками.
  • Как оценивать перспективные идеи? Метод «3 корзины». Создание рейтинга идей. Анализ результатов генерации идей в группе и областей применения инструментов на практике.
  • Как поддерживать и развивать свой личный креативный потенциал? Осознание того, как можно сохранять гибкость мышления. Повышение мотивации развивать свой креативный потенциал и применять технологии на практике.

Творческое и Логическое мышление.

  • 5 этапов творческого процесса.
  • «Дозревание» идей.
  • Оценка и отбор идей.
  • Итоговый анализ.
  • Как «подкачать» свой ум.

Программные методы, используемые для управления идеями в организации:

  • Приёмы, стимулирующие генерацию инновационных замыслов.
  • Приёмы для их сбора.
  • Инструменты для сотрудничества в сфере формирования идей.
  • Инструменты для вознаграждения.
  • Инструменты мониторинга и выбора наиболее интересных идей.
  • Инструменты подготовки отчётов.

2. Проведение эффективного совещания

Модель (дорожная карта) проведения эффективного совещания.

Методология проведения различных видов совещания:

  • совещание - подведение итогов.
  • совещание для построения плана на следующий период.
  • креативное совещание: разработка новых идей (мозговой штурм).
  • кризисное совещание: разработка путей выхода из сложных ситуаций.

Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций, роль внимания в процессе общения.

  • Искусство быть услышанным и понятым: активное и эмпатическое слушание, создание гармонии общения.
  • Понятие спора, виды споров.
  • Общие правила ведения правильного спора.

Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании.

  • Оценка эффективности и результативности совещания.
  • Протокол совещания: проекты решений, ведение, составление, рассылка.
  • Правила подготовки отчетов для участников.
  • Реализация решений и отслеживание исполнения.
  • Модели принятия решений группой. Их возможности и риски. Выбор оптимальной модели.
  • Ответственность и вовлеченность участников в процесс разработки и принятия решений. Выбор «необходимого и достаточного» уровня.
  • Декомпозиция принятого решения. Матрица ответственности.
  • Формализация решений.
  • Поручение задач исполнителям.

3. Кайдзен и 5С:

  • Производственная система Тойоты (TPS) и ее принципы, бережливое производство (Lean Production) или TPS по-американски.
  • Кайдзен как ключевой элемент производственной системы компании - цели, принципы, три уровня кайдзен, циклы.
  • Кайдзен процесса - выявление проблемы, анализ данных и нахождение глубинной причины проблемы, планирование действий для ее устранения, реализация плана, оценка эффективности предпринятых действий.
  • Показатели деятельности Кайдзен.
  • Команды Кайдзен - формирование и деятельность, методы и инструменты.
  • Что такое Кайдзэ-офис. Почему важно вовлекать весь персонал компании в процесс улучшения бизнес-процессов, как этого добиться.
  • Почему нужно повышать эффективность внутренних процессов.
  • Цепочка создания добавочной стоимости продукта. Анализ административных процессов и выявление потерь.
  • 5С в офисе. Что дает компании внедрение 5С.
  • Инструменты 5С: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование и дисциплина.
  • Технология внедрения. Определение объема внедрения инструментов 5С. Методика классификации рабочих предметов и материалов. Технология «Красный ярлык» Разработка правил стандартизации, визуализации и планирования в офисе.
  • Работа с персоналом. Повышение потенциала сотрудников.
  • 7 принципов воспитания эффективного персонала.
  • Встроенное качество в административных процессах. Практика в подразделении. Сбор данных, кружки качества.
  • «5 кайдзенов» на рабочем месте: планируем улучшения и внедряем.
  • Планирование шагов по внедрению идей на практике.
  • Планирование оптимизации на своем рабочем месте.

4. Внедрение инноваций. Основы проектного управления.

  • Управление проектами – общие понятия.
  • Понятие терминов проект и управление проектами и процессов управления проектами.
  • Цели и задачи финансово-экономического анализа проектов. Основные определения.
  • Процессы планирования проекта.
  • Исполнение и контроль проекта.
  • КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна
    КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна

    Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия