Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Инструменты управленческой эффективности: развитие по компетенциям в интересах бизнеса. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

13-15 Марта 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Особенности программы

Самый эффективный руководитель – тот, кто постоянно развивает свои компетенции, увеличивая эффективность управления людьми и достигнутые бизнесом результаты.

Информационная нагрузка, изменение состава и качества сотрудников, быстрое развитие новых направлений бизнеса требуют гибкости и качественных изменений постоянно! Не изменяешься, действуешь по-старому – выпадаешь из «обоймы».

Какие компетенции в приоритете у управленцев, которые не останавливаясь ведут бизнес к вершинам? Совпадает ли эти компетенции с требованием профстандартов? И как именно Вам развивать свой потенциал, ведь все руководители индивидуальны. Есть обязательные для руководителей инструменты развития управленческих компетенций, которые и будем практиковать на тренинге.

В результате курса:

  • Разберем технологию самооценки компетенций и сформируем индивидуальный план развития.
  • Поймем почему поставленные задачи подчинёнными не выполняются.
  • Найдем механизмы повышения интереса сотрудников к работе.
  • Научимся подбирать и оценивать каждого конкретного работника.
  • Поработаем над постановкой задач мотивирующих конкретного сотрудника.
  • Разберемся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором.
  • Поймем, как сформировать команду – а не группу безынициативных лузеров.
  • Повысим свои ораторские и коммуникационные навыки.

Особенность курса:

  • 30% теории 70% практики.
  • Основной акцент делается на решение участниками задач из их практики.
  • Множество практических примеров из опыта российского бизнеса.
  • Групповые обсуждения, ситуационные задачи на развитие навыков управления подчиненными, уникальные авторские ролевые игры.

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Развитие управленческих компетенций Технология.

  • Модель управленческих компетенций. План их развития для индивидуума.
  • Самооценка управленческих компетенций по стадиям развития.
  • Определяем свой ведущий стиль руководства, и желательные зоны роста.
  • Базовые характеристики коллектива их подчиненных и области их развития.

Практикум: Индивидуальные или групповой анализ компетенций.

2. Базовая четверка эффективного управления:

  • Планирование и организация работ
  • Эффективная формулировка целей и задачи для подчиненных;
  • Делегирование задач поручений и функций.
  • Координация и контроль работы подчиненных при достижении ими промежуточных целей
  • Формирование и развитие ответственность у подчиненных за конечный результат
  • Мотивация. Умение выстраивать доверительные отношения с подчиненными; формировать их лояльность

;3. Роль руководителя.

  • Что требуется отличному специалисту, что бы стать результативным руководителем? Как принять на себя роль руководителя?
  • Какие изменения в функциях, работе, отношениях происходят при эффективном выполнении работы руководителя.
  • Мой стиль руководства - насколько эффективен?
  • Оценка собственного стиля принятия решений.

4. Планирование и организация работ.

  • Инструменты планирования и контроля производственных задач.
  • Постановка целей в формате SMART.
  • KPI – показатели измерения поставленных целей.
  • Технология «Управление по целям» - технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.
  • Промежуточный контроль, корректировка и оценка индивидуальных целей.
  • Принятие решений.

Практикум: Разработка показателей эффективности.

5. Постановка задач и контроль. Мотивация при постановке цели и задач.

  1. Мотивирующая постановка задач.
  2. Постановка задач разным сотрудникам, уровни постановки задач в зависимости от квалификации и психотипа.
  3. Почему одни сотрудники нас прекрасно понимают, а других надо постоянно контролировать.
  4. Определение ключевых факторов результативности деятельности отдела и каждого сотрудника.
  5. Контроль выполнения. Контроль ресурсов, промежуточный и контроль результата. Ошибки контроля.

Практикум: Приоритизация производственных задач.

6. Делегирование – функций, задач поручений.

  1. Делегирование: Что? Кому? Как? выбор делегата, техника делегирования.
  2. Основные цели и ситуации делегирования.
  3. Ошибки делегирования
  4. Контроль процесса исполнения делегированных полномочий и ответственности.

Практикум: Выбор делегата под задачу.

7. Оценка выполнения и ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ сотруднику.

  1. Что и как оценивать: оценка результата работы, оценка личных качеств сотрудника.
  2. Обратная связь: похвала. Правила, как не перехвалить.
  3. Выговор по законам жанра: мотивирующий.
  4. Мотивационная беседа с сотрудником.

Практикум: «Обратная связь сотруднику».

8. Мотивация группы и мотивация сотрудника.

  1. Функции управления и НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ.
  2. Три уровня мотивации в компании: перспективный, тактический и оперативный.
  3. Мотивация группы, мотивация команды и мотивация индивидуума – в чем разница?
  4. Как работает корпоративная культура в моем департаменте, отделе.
  5. Как эффективно вести совещания, собрания, планерки.
  6. Немонетарная мотивация. Точечная мотивация – важнейший инструмент результативности руководителя.
  7. Уровни компетенции сотрудников и связь уровня компетенции с постановкой задач, контролем и мотивацией сотрудников.
  8. Мотивация и управление потребностями. Определение ведущих мотивов сотрудников.
  9. Построение эффективной коммуникации через ведущие мотивы.

Практикум: ;Мотивационное интервью – универсальный инструмент влияния.

9. Развитие и управление командой сотрудников.

  1. Контакты, общение в команде: личностное, должностное. Разделение контекстов личностных и «рабочих».
  2. 8 «абсолютных запретов руководителя».
  3. Сплоченность команды и согласованность действий.
  4. Адекватность ожиданий сотрудников друг от друга.
  5. Определение командных ресурсов и ресурсов сотрудников.
  6. Приемы разрешения и снятия конфликтов, перевода в конструктивное русло.

Практикум:ДИ «Непопулярное решение».

10. Эмоциональная компетентность и ресурсные состояния руководителя.

  1. Стрессменеджмент.
  2. Профилактика профессионального выгорания.
  3. Методы саморегуляции.

Практикум: Практики саморегуляции.

Ответы на вопросы слушателей.

Методы ведения Практикум:

  • Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study;
  • Работа над практическими задачами вашего бизнеса.

Ответы на вопросы слушателей.


  • КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна
    КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна

    Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: СП06365
Стоимость участия:
32 900.-
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия