Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Исполнительный/административный директор. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

26-27 Апреля 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • ознакомить с новыми тенденциями развития производства
  • освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • получить навыки повышения результативности работы исполнительного /административного директора
  • познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
  • научить применять изученные методики на практике
  • освоить современные методы вовлечения персонала в работу и развитие производства
  • познакомить с моделями получения максимальных результатов
  • освоить методики построения авторитета перед коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти

Для кого предназначен

Руководителей высшего звена производственных компаний, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность директора.

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1.

Система управления и административное обеспечение.

  • Современные системы управления предприятием
  • Требования к система управления
  • От чего зависит эффективность системы управления
  • Как сделать систему управления надёжной и результативной
  • Процессная структура, как современная модель предприятия

Круг задач исполнительного/административного директора.

  • Обеспечение текущей деятельности предприятия
  • Управление коммерческой службой предприятия
  • Управление производственной службой предприятия
  • Управление обеспечивающими службами предприятия
  • Управление проектом
  • Организационное развитие предприятия

Практикум: Составление маршрутной карты зон ответственности исполнительного/административного директора.

Профиль должности исполнительного/ административного директора.

  • Знания, навыки и опыт
  • Основной и дополнительный функционал
  • Взаимодействие с другими подразделениями (перечень)
  • Необходимые компетенции (перечень)
  • Ключевые показатели эффективности (перечень)
  • Уровень в иерархии компании (варианты)

Практикум: Формирование профиля должности исполнительного/ административного директора (или аналогичной должности в компании).

Планирование работы исполнительного/административного директора.

  • Цели, задачи, планирование работ
  • Показатели текущей работы
  • Принципы организации оперативной работы
  • Процессы оперативного управления

Модуль 2.

Организация текущей работы исполнительного/административного директора.

  • Процесс обеспечения текущей деятельности предприятия
  • Технологии управления основными службами
  • Технологии управления обеспечивающими службами
  • Как активизировать организационное развитие предприятия
  • Включение стратегических аспектов управления в текущую работу ИД

Практикум: Разработка структуры службы исполнительного/административного директора.

Организация контроля исполнения поручений.

  • Виды, методы, результаты контроля
  • Контроль исполнения плановых работ
  • Контроль исполнения проектов
  • Контроль исполнения оперативных указаний генерального директора

Организация управления персоналом.

  • Современное понимание функции управления персоналом
  • Как компании-мировые лидеры управляют своим персоналом
  • За что отвечает служба управления персоналом
  • Миссия, 4 главные цели и 40 функций службы управления персоналом
  • Цепочка создания ценности персонала на предприятии
  • Методы активизации трудового поведения персонала
  • Вовлечение персонала в процессы развития предприятия

Практикум: Разработка принципов и стратегий управления персоналом и кадровой политики предприятия.

Организационное развитие.

  • Задачи функции организационного развития
  • Способы совершенствования деятельности и изменений
  • Инструменты организационного развития
  • Внедрение изменений: процедуры, сложности

Практикум: Разработка проекта организационных изменений и процедуры их внедрения.

Итоговый практикум:

  • Разработка должностного профиля исполнительного директора вашей компании
  • Разработка ключевых показателей эффективности исполнительного директора
  • Разработка технологий достижения KPI исполнительного директора
  • Разработка бизнес-процессов, управляемых исполнительным директором
  • БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
    БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

    Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС08029
Стоимость участия:
24 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия