Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Кадровое планирование, бюджетирование и оптимизация затрат на персонал. Семинар в Москве

В процессе обучения участники семинара-практикума научатся выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, эффективно планировать ресурсы: людей, время, финансовые затраты на персонал.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

27-28 Февраля 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Изучить основные технологии, подходы к планированию персонала, затрат на персонал, научиться планировать персонал (составлять штатное расписание), бюджетировать ФОТ и другие затраты на персонал, изучить виды показателей эффективности ( KPI) при планировании персонала и учете затрат, рассчитать и сравнить показатели своей компании с данными рынка/отрасли (бенчмаркинг).

Особенности программы

В результате обучения участники смогут:

  • рассчитать, сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы (спланировать потребность в персонале);
  • гибко привлекать необходимый и сократить излишний персонал;
  • использовать работников в соответствии с их способностями и потребностями компании;
  • сократить персонал с минимальными затратами;
  • рассчитать расходы по содержанию персонала на будущие периоды и оптимизировать эти затраты.

Особенность семинара: исключительная практическая направленность, только конкретные технологии.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

Понятия эффективности, производительности труда.

  • Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала.
  • Подходы к кадровому планированию.
  • Кадровое планирование как этап планирования деятельности компании.

Методы кадрового планирования.

  • Современные технологии планирования, достоинства и недостатки.
  • Применение некоторых методов планирования персонала: нормирование труда, факторное нормирование, бенчмаркинг.

Структура и категории персонала. Планирование различных категорий персонала:

  • Производственного.
  • Коммерческого.
  • Управленческого.

Практическое задание: анализ численного и квалификационного состава персонала.

Аутстаффинг. Аутсорсинг/инсорсинг.

  • Объединенный департамент/Shared services.
  • Способы гибкого использования рабочей силы.

Контроль за численностью и затратами.

  • Показатели эффективности при управлении численностью и затратами на поставленных задач компании.
  • Насколько мы эффективны? - сравнение с рынком (бенчмаркинг).

Кейс: планирование оптимальной численности и состава различных категорий персонала.

День 2.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ.

Бюджет затрат на персонал как часть общего бюджета компании.

  • Структура бюджета.
  • Типичные статьи затрат на персонал.
  • ФОТ как основная статья бюджета на персонал.
  • Особенности формирования ФОТ для различных категорий персонала: коммерческого, технического, административного.
  • Планирование бюджета для бонусов коммерческому персоналу.
  • Учет в бюджете затрат на новые вакансии и оптимизацию персонала.

Типичные ошибки при бюджетировании ФОТ:

  • Что делать, если средств не хватает.
  • Как исправить ошибки при пересмотре бюджета ?

Практическое задание: планирование ФОТ и затрат на персонал.

Плановое и внеплановое сокращение затрат на персонал. Персонал и затраты нужно срочно сократить в середине года: поиск резервов.

Кейс: срочное внеплановое сокращение затрат за персонал – где найти средства?

Способы экономии/ оптимизации бюджета в течение года. Где найти резервы при перерасходе ФОТ.

Кейс: анализ ФОТ и оптимизация затрат на персонал.

  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна

    К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС11589
Стоимость участия:
25 800.-
24 252.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия