Как достигать максимальных результатов: развитие управленческих навыков и личной эффективности руководителя. Курс в Сочи

День 1.

Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.

8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.

8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

ПРОГРАММА

Слагаемые результата работы руководителя.

• 5 ключевых принципов работы компании и команды в современном мире.
• Управленческие навыки, которые актуальны всегда. Вдохновение целью, планирование и организация процессов, делегирование и задачи для каждого сотрудника, контроль, оценка и обратная связь, развитие сотрудников — как эти навыки трансформировались в VUCA мире.
• Доверие начинается с прозрачности. Общее пространство команды. Договоренность о 5-ти основных принципах работы.
• Как направлять к цели, не терять ориентиры, приоритеты, Планирование и организация работы. Современные технологии, направляющие к цели. Технология «GROW +».
• Планирование — и как в нем помогают технологии и гаджеты.
• Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников. Обратная связь и в том числе тонкости онлайн коммуникации.
• У вас 33 сотрудника, 33 характера, 33 Эго, 33 амбиции — как найти подход к каждому и не потерять энергию. Мотивационная карта сотрудника.

Практикумы:

• Мотивационный и психотипический профиль на себя или сотрудника.
• Практика по технологии GROW +.
• Деловая и метафорическая игра «Персона в мире неопределенности».
• Передаются материалы теста «Мотивационный профиль» и «психотип», гайд по Технологии «GROW +» гайд по «технике постановки задач разным типам сотрудников».

Результативное взаимодействие с сотрудниками. Задачи и контроль.

• Как ставить задачи, чтобы они выполнялись в точности и с активной мотивацией.
• Делегирование по законам жанра — по типам сотрудника. Выбор делегата, технология делегирования.
• Контроль — что и как контролировать? Точки контроля обязательные для результата.
• Выговор или похвала, Какое взаимодействие больше мотивирует людей? Обратная связь сотруднику, с какими сложностями при коммуникации сталкивается руководитель, давая обратную связь. Как сотрудник воспринимает обратную связь устную письменную и аудиозапись. Что обязательно важно сделать при обратной связи.

Практикумы:

• Деловая игра на постановку задач и контроль.
• Тренировка обратной связи — критика, коррекция, запрет, выговор, поощрение, похвала, вдохновляющая обратная связь.
• Передаются материалы гайд по Технологии «Пигмалион», гайд по методам «Командные драйверы».

Работа с командой в мире изменений и инноваций.

• Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии в мире быстрых решений. Как заботиться о людях, чтобы они сами всё делали. Техника «Пигмалион» в действии.
• Как сохранить результативность и высокодрайвовый командный дух. Командные принципы и правила.
• Собрания, совещания, планерки — проводим с высоким результатом. 17 минут на сплочение и поднятие тонуса. Воркаппы и командные игровые совещания. Опыт крупных компаний.
• Отличие работы с сотрудниками разных поколений XYZ.
• Мотивация разных типов сотрудников разных поколений. Точечная мотивация.

Практикумы:

• Определение командных ролей сотрудников, коррекция эффективности команды.
• Деловая игра «Мотивационная беседа». «разговор с сопротивляющимся сотрудником».

• Из каких компетенций вырастает высокая результативность?
• Навыки руководителя в современных условиях.
• Многозадачность — что с ней делать?
• Образование как элемент личной гигиены. Lifelong learning как глобальный тренд.
• Гибкость и антихрупкость — два качества необходимых руководителю сейчас. Agile-трансформация. Agile —это про коммуникацию, которая стоит выше бюрократии, жестких планов и навыков, потерявших актуальность.
• Технологии Agile — опыт успешных компаний.
• Стрессменеджмент. Баланс — работа — личная жизнь, обретая гармонию. Как управлять своей энергией. «Отдыхай до того, как устал». Правило.
• Навыки «4К». Креативность, коммуникация, командная работа и критическое мышление.
• Системное, креативное мышление. Как развивать и применять.

Практикумы:

• Деловые и ролевые игры.
• Тренировка синхронности типов мышления — run (рутина), change (изменения) и disrupt (перезагрузка), — которые дополняют друг друга.
• Передаются материалы Agile-технологий.

• КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Постановка системы управления персоналом в компаниях. Разработка системы Сбалансированных показателей компаний (BSC). Разработка системы КПЭ / KPI и мотивирующей оплаты труда. Разработка грейдирования для компании – Оценка должностей и формирование системы окладов. HR специалист. Постановка отделов обучения и развития в компаниях. Разработка и постановка центра оценки персонала ассессмент центр assessment center. Обучение руководителей и владельцев компаний России и ближнего зарубежья, влиянию, лидерству, энергизации команд и сотрудников. Настройка отделов продаж: технологии, команды, переговорные техники. Образование: 2009, 2010 — Upper Austria University of Applied Sciences, Австрия, Strategic Marketing and Sales Management (Management Summer School). 2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, «Тренинг для тренеров — технология моделирования будущего!». 2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, тренинг «Переговоры в бизнесе как схватка интеллектов», «Жесткие переговоры для руководителей». 2007 — Таллинская школа менеджеров, авторская программа Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», «Техника перехвата и удержания правления», «Управленческие поединки». 2003 — The Napier Group (США), «Основы работы с командами и группами: фасилитирование их успеха». 2001 — Японский центр менеджмента (Япония), стажировка по программе «Маркетинг». 1996 — Институт тренинга, методика ведения тренинговых групп. 1993–1995 — Белорусский государственный педагогический университет, психологический факультет, практический психолог. 1981–1986 — Санкт-Петербургский государственный университет, географ. Опыт работы: 2000 — н. в. — Компания Personnel Training Group, владелец, руководитель. 1998–2000 — Рекрутинговая компания Personnel Service / Служба персонала, руководитель тренингового направления. 1998 — Ассоциация торговых компаний «Здоровье», менеджер по обучению и развитию (штат — 1800 человек). 1997 — Смирнов и К, менеджер по персоналу. 1995–1997 — Эллипс фарм, менеджер по персоналу. Публикации: Соавторство в проекте «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург») — «Энциклопедия продаж», публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный директор», «Коуч». Корпоративные клиенты: Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО Кентек, ЗАО «МСТ Шиппинг Сервис», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.», ВЦ ОАО РЖД, ЗАО Севзаппромэнерго, Группа компаний AES Corporation (NYSE: AES), глобальная энергетическая компания, Казахстан, ТОО «ЖаикМунай», Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан», ОАО «Первая грузовая компания», ЗАО «Морская Техника», ForExpo, CONTRAIL КонтРейл Логистик Северо-Запад, ТОО «ИНТЕРТОП ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ», Каз Мунай Тениз, Павлодарский нефтехимический завод, компания «В КОНТАКТЕ», ЗАО СОВПЛИМ, ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», Саф Нева, «ОРИДЖИО».