От уровня квалификации вступившего в должность руководителя зависят конечные результаты рентабельности компании. Обострение конкуренции требует от современных руководителей постоянно усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество услуг или товаров, снижать затраты/ Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание лучших практик кадрового менеджмента.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
13-16 Января 2020
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием,
освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом,
выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора,
разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат,
получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.
Особенности программы
В результате обучения участники:
изучив современные концепции управления компанией/ производственным предприятием, научатся систематизировать знания и опыт в области управления активностью персонала;
приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами;
усовершенствуют навык управления конфликтом;
освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат;
смогут применять изученные технологии развития персонала;
отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных;
освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала.
Вступивших в должность директоров компаний и предприятий, главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.
Управление активностью персонала – управление мотивацией.
Мотивация и мотивирование: принципиальные различия.
Выбор системных инструментов и индивидуальных подходов, исходя из особенностей персонала, содержания и целей деятельности.
Побуждение к развитию – основа управления талантами.
Практикум: Определение мотивационного профиля сотрудника.
День 2.
Сложные отношения с персоналом.
Особенности персонала разных поколений.
Причины и характеристики конфликтов в трудовых коллективах.
Способы разрешения конфликтных ситуаций. Выбор стратегии поведения в конфликте.
Эффективные коммуникации: методы и техники влияния.
Методы поддержания ресурсного состояния в сложных переговорах.
Практикум: Разрешение конфликтной ситуации.
День 3.
Управление развитием персонала: технологии планирования карьеры в интересах бизнеса.
Стадии развития карьеры и инструменты их оценки.
Руководящие принципы целевого развития в интересах бизнеса.
Сознательная работа с личными целями: технология выявления долгосрочных приоритетов.
Критерии целевого развития.
Понятие развивающие условия.
Значение карьерных ориентаций в процессе планирования карьеры.
Риски карьерного планирования.
Роль наставника в процессе развития талантов, особенности работы в стиле коуч.
Практикум: Планирование развития в интересах бизнеса.
День 4.
Мотивационное интервью – универсальная технология влияния.
Мотивационное интервью: область применения, особенности проведения.
Общий алгоритм, цели и задачи.
Разбор примера.
Практикум: Побуждение к развитию в интересах компании талантливых сотрудников (мотивационное интервью).
Спикер
Бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям, психолог, преподаватель столичного ВУЗа, эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях. Специалист по вопросам поиска и подбора персонала, трудового законодательства, кадрового делопроизводства.
Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.
Опыт преподавательской работы: курсы повышения квалификации по программам: «Работа с кадровым резервом и управление талантами», «Построение эффективной системы обучения персонала», «Специалист по работе с персоналом», «Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим специальностям», «Совершенствование процессов управления персоналом», «Трудовые конфликты. Досудебное урегулирование конфликтных ситуаций», «Роль мастера в решении производственных задач. Повышение квалификации линейных руководителей», «Управление цехом производственным участком».
Тренинги по темам: «Школа производственного резерва» (авиационный завод г. Улан-Удэ), «Развитие управленческих компетенций» (Уральский федеральный университет г. Екатеринбург), «Эффективное руководство» (Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград), «Эффективные продажи» (Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург), «Инструменты управленческой эффективности директора ресторана» (Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург), «Развитие творческих способностей инженеров-конструкторов» (ПОЭП г. Санкт-Петербург).
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
