От уровня квалификации вступившего в должность руководителя зависят конечные результаты рентабельности компании. Обострение конкуренции требует от современных руководителей постоянно усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество услуг или товаров, снижать затраты. Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание лучших практик кадрового менеджмента.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
7-10 Сентября 2020
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием,
освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом,
выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора,
разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат,
получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.
Особенности программы
В результате обучения участники:
изучив современные концепции управления компанией/ производственным предприятием, научатся систематизировать знания и опыт в области управления активностью персонала;
приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами;
усовершенствуют навык управления конфликтом;
освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат;
смогут применять изученные технологии развития персонала;
отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных;
освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала.
Вступивших в должность директоров компаний и предприятий, главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.
Управление активностью персонала – управление мотивацией.
Мотивация и мотивирование: принципиальные различия.
Выбор системных инструментов и индивидуальных подходов, исходя из особенностей персонала, содержания и целей деятельности.
Побуждение к развитию – основа управления талантами.
Практикум: Определение мотивационного профиля сотрудника.
День 2.
Сложные отношения с персоналом.
Особенности персонала разных поколений.
Причины и характеристики конфликтов в трудовых коллективах.
Способы разрешения конфликтных ситуаций. Выбор стратегии поведения в конфликте.
Эффективные коммуникации: методы и техники влияния.
Методы поддержания ресурсного состояния в сложных переговорах.
Практикум: Разрешение конфликтной ситуации.
День 3.
Управление развитием персонала: технологии планирования карьеры в интересах бизнеса.
Стадии развития карьеры и инструменты их оценки.
Руководящие принципы целевого развития в интересах бизнеса.
Сознательная работа с личными целями: технология выявления долгосрочных приоритетов.
Критерии целевого развития.
Понятие развивающие условия.
Значение карьерных ориентаций в процессе планирования карьеры.
Риски карьерного планирования.
Роль наставника в процессе развития талантов, особенности работы в стиле коуч.
Практикум: Планирование развития в интересах бизнеса.
День 4.
Мотивационное интервью – универсальная технология влияния.
Мотивационное интервью: область применения, особенности проведения.
Общий алгоритм, цели и задачи.
Разбор примера.
Практикум: Побуждение к развитию в интересах компании талантливых сотрудников (мотивационное интервью).
Спикер
Бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям, психолог, преподаватель столичного ВУЗа, эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях. Специалист по вопросам поиска и подбора персонала, трудового законодательства, кадрового делопроизводства.
Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.
Опыт преподавательской работы: курсы повышения квалификации по программам: «Работа с кадровым резервом и управление талантами», «Построение эффективной системы обучения персонала», «Специалист по работе с персоналом», «Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим специальностям», «Совершенствование процессов управления персоналом», «Трудовые конфликты. Досудебное урегулирование конфликтных ситуаций», «Роль мастера в решении производственных задач. Повышение квалификации линейных руководителей», «Управление цехом производственным участком».
Тренинги по темам: «Школа производственного резерва» (авиационный завод г. Улан-Удэ), «Развитие управленческих компетенций» (Уральский федеральный университет г. Екатеринбург), «Эффективное руководство» (Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград), «Эффективные продажи» (Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург), «Инструменты управленческой эффективности директора ресторана» (Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург), «Развитие творческих способностей инженеров-конструкторов» (ПОЭП г. Санкт-Петербург).
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
