Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Личная эффективность операционного менеджера. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Семинар по повышению личной эффективности операционных менеджеров даёт участникам ответы на эти и многие другие вопросы. Применение практических приёмов и методик, которые участники освоят во время прохождения тренинга, позволит повысить их продуктивность, найти скрытые резервы и добиться невероятных результатов. Это достаточно жёсткий тренинг, он для тех, кто готов работать над собой для выхода на качественно новый уровень личной эффективности в работе.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар, Семинар (онлайн-трансляция)

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Дать руководителям работающие методики по повышению личной эффективности в работе.
  • Создать навыки постановки целей, управления временем, самодисциплины и самомотивации, лидерства и влияния в организации.
  • Побудить участников к постоянной работе над собой для достижения целей организации.
  • Прояснить ключевые элементы личной эффективности руководителей в сфере операционного менеджмента.

Особенности программы

Вам стоит посетить данный тренинг в том случае, если:

  • Перед вами стоит задача повышения эффективности и результативности работы в таких сферах бизнеса как: логистика, закупки, производство, склад, отделы по работе с клиентами и планирования.
  • В области операционной деятельности Вам нужны сильные, мотивированные лидеры, способные брать на себя ответственность и решать самые сложные задачи.
  • Вам необходимо, чтобы руководители, отвечающие за деятельность операционных подразделений эффективно взаимодействовали с бизнесом – отделами продаж и маркетинга.
  • Вы являетесь операционным руководителем и хотите развить навыки личной эффективности, чтобы сделать решительный шаг вперёд в своём развитии и добиться успеха в работе и карьере.

Для кого предназначен

Для линейных руководителей и менеджеров среднего звена, работающих в сфере управления цепями поставок – руководителей отделов закупок, производства, склада, отделов по работе с клиентами, отделов планирования, транспортных и таможенных отделов российских и западных компаний в сфере FMCG, ритейла, производства и дистрибуции товаров. Тренинг также будет интересен руководителям HR-отделов данных компаний.

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1. Управляй собой.

Установки и принципы.

  • Что такое личная эффективность. Пирамида личной эффективности руководителя.
  • Управление собой и управление другими.
  • Установки и убеждения.
  • Ключевые навыки высокоэффективных руководителей.
  • Личностные качества эффективных менеджеров.
  • Какие качества необходимы операционному менеджеру.

Целеполагание.

  • Как ставить цели в работе и увязывать их с личными целями. Баланс целей.
  • Критерии качественной постановки целей.
  • Цели операционного менеджера.
  • Как достигать поставленных целей, опираясь на свои сильные стороны.

Управление временем.

  • Специфика управления временем операционного менеджера.
  • Расстановка приоритетов в работе.
  • Наиболее действенные инструменты управления временем.
  • Планирование времени. Горизонт планирования. Работа с календарём. План на год, месяц, неделю, день.
  • Правила звонков по телефону, проверки электронной почты, работы с мессенджерами и другими современными инструментами.
  • Высвобождение времени для стратегических задач и личного развития.

Самодисциплина.

  • Связь самодисциплины и мотивации. Как использовать и то и другое для достижения максимальной эффективности.
  • Умение держать фокус и доводить начатое до конца.
  • Преодоление барьеров: усталость, лень, плохое настроение, влияние окружения.
  • Выполнение неприятных задач и преодоление прокрастинации.

Модуль 2. Управляй другими.

Делегирование.

  • Делегирование своих функций.
  • Постановка целей и задач подчинённым.
  • Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Правила делегирования.
  • Алгоритм делегирования.
  • Как преодолевать сопротивление делегированию со стороны подчинённых.

Коммуникация.

  • Правила эффективной коммуникации.
  • Как доносить свои идеи ясно, доходчиво и понятно.
  • Вербальные и невербальные техники.
  • Эффективное слушание.
  • Техника правильных вопросов.
  • Эффективная обратная связь.
  • Специальные техники построения эффективной коммуникации.
  • Навыки убеждения.

Власть и влияние.

  • Источники власти и влияния.
  • Навыки применения власти и влияния по отношению к коллегам и подчинённым.
  • Использование власти и влияния для достижения необходимых результатов.
  • Противостояние влиянию.
  • ПАРХОМЧУК Тарас Александрович
    ПАРХОМЧУК Тарас Александрович

    Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток».

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Артикул: МС09389
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия