Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

На курсе будут изучены способы оптимизации складских бизнес-процессов. Слушатели смогут повысить уровень сервиса при выполнении заказов контрагентов, сформировать понимание процессов взаимодействия в логистической цепи поставок, узнать какие инфраструктурные решения применимы для организации логистической деятельности предприятия, научиться выбирать наиболее подходящие современные технологии автоматизации учета и управления складскими процессами (WMS) на рынке информационных систем.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

15-17 Февраля 2021 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • Узнают, как минимизировать логистические издержки предприятия.
  • Рассмотрят новейшие технологии и средства автоматизации, применяемые в работе.
  • Смогут грамотно организовать и оптимизировать работу логистической службы.

Получат:

  • Современные складские технологии, обеспечивающие скорость и качество процесса.
  • Эффективное использование складских площадей и объемов.
  • Минимизацию ошибок склада.
  • Возможность принять решение по автоматизации склада.
  • Систему мотивации.
  • Грамотное разделение и кооперацию труда.
  • Управление себестоимостью складской обработки.
  • Лучшие российские складские практики.

Смогут в итоге:

  • Четко выполнять планы по отгрузке.
  • Снизить затраты складской обработки.
  • Удержать внешнего Клиента и прирост новых.
  • Увеличить прибыль компании.

Для кого предназначен

Руководителей, директоров по логистике, руководитель отдела логистики, начальников склада, менеджеров по логистике, менеджеров склада.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Стратегия компании и развитие складского хозяйства.
Склад — важное и сложное звено в управлении цепями поставок.
Основные функции склада, как подразделения компании.
Развитие складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
Оценка окупаемости инвестиций в складские системы.
Алгоритмы «или–или» в складской логистике.
Пути минимизации рисков.
Решение задачи: «Свой — наемный — аутсорсинг». Сколько иметь складов?
Места расположения складов.
Согласование развития складской логистики со стратегией компании.
Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация. Особенности основных складских операций.

  • Виды приемки товара на склад. Паллетная или валом. Полная или выборочная. Индивидуальная или комплексная.
  • Размещение на хранение и пополнение мест отбора. Оптимизация складского хранения. Уплотнение складских остатков. Использование данных о логистическом варианте хранения материальных ценностей. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе. Классификация материальных ценностей на складе и ее практическое применение. АВС и XYZ анализ. «Подводные камни» анализа.
  • Анализ по кумулятивной процентной доле обращений.
  • Комплектация товара. Применение статических и динамических ячеек отбора. Разработка путей отбора. Способы отбора и пополнения ячеек. Бумажная технология. Отбор с помощью ТСД. Голосовая технология. Выбор системы отбора.
  • Контроль качества сборки заказов. Стоимость операции.
  • Хранение и отгрузка собранных заказов.
  • Работа с претензиями и рекламациями. Организация приема возвратов. Факторы, влияющие на появление брака на складе.
  • Регламентация складского процесса. Складские регламенты и инструкции. Необходимость и достаточность. Плюсы и минусы регламентации.

Планировка склада.

  • Зонирование складских площадей.
  • Расчет требуемого количества и типов мест хранения.
  • Определение состава и топологии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.

Показатели эффективности работы складов.

  • Пути повышения коэффициентов использования площади и объема.
  • Способы увеличения пропускной способности.
  • Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
  • Сервисные показатели работы склада.

День 2.

Организация труда на складе.

  • Структура управления складом.
  • Разделение и кооперация.
  • Нормирование трудоемкости основных операций.
  • Организация рабочих мест по методике 5С.
  • Расчет потребности категорий работников.

KPI складской логистики.

  • Система мотивации работников склада.
  • Сдельная система. Окладная система.
  • Окладно-премиальная система.
  • Применение средств автоматизации для определения индивидуальных показателей выработки сотрудников.
  • Нематериальная и нестандартная мотивация.

Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах.

  • Материальная ответственность.
  • Складской учет и документооборот.
  • Методики проведения инвентаризаций.

День 3.

Техническое обеспечение складского процесса.

  • Расчет потребности в средствах механизации.
  • Подбор типов подъемно-погрузочной техники.
  • Доковое оборудование.
  • Стеллажное оборудование складов.
  • Погрузочные механические и электрические средства.
  • Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.

Автоматизация.

  • Складские IT технологии.
  • Четыре эволюционных этапа развития склада.
  • Плюсы и минусы автоматизации. Обязательные условия.
  • Типичные ошибки при выборе систем автоматизации.
  • Основные системы автоматизации склада.
  • Выбор необходимых и достаточных решений.
  • Использование различных атрибутов для обработки на складах.
  • Система штрих кодирования. QR штрих коды. RFID метки.
  • Обзор средств печати и считывания штрих-кодов.
  • Проблемы выбора и внедрения WMS. Обзор практического опыта автоматизации складской логистики.

Безопасность и охрана складского труда — основа функционирования склада.

  • Эффективная система управления охраной труда на складе.
  • Грамотное распределение обязанностей и ответственности.
  • Необходимые мероприятия по охране труда на складском объекте.
  • Обучение сотрудников склада. Инструктажи и инструкции по охране труда.
  • Медосмотры. Средства индивидуальной защиты.
  • Специальная оценка по условиям труда (СОУТ).
  • Организация безопасной эксплуатации складской техники и оборудования. Работы на высоте.
  • Несчастные случаи, как не допустить. Оценка профессиональных рисков.
  • Пожарная безопасность.

Организация взаимодействия склада с другими подразделениями компании. Разграничение полномочий и ответственности.

  • Материальное снабжение компании. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности. Направления, методы и критерии выбора поставщиков. Типы отношений с поставщиками. Претензионная работа с поставщиками и роль складского руководителя.
  • Эффективное управление запасами. Передовые подходы. Планирование запасов. Прогноз будущей потребности материальных ресурсов на складе. Основные модели управления запасами. Нормирование и контроль запасов. Система своевременного пополнения.
  • Совместная работа с транспортной логистикой.
  • Производственный процесс и склад.

New technologies и ноу-хау в мировой складской логистике. Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм, "от красноты до бирюзовости".

  • Принципы "бережливого склада". Карта потока создания складской ценности. Поиск и исключение потерь и нерациональных действий.
  • Визуализация процессов. Матрица развертывания политики перехода к непрерывному и постоянному совершенствованию. Возможные проблемы и ошибки, пути их преодоления.
  • "Узкие места" в складских процессах и их ликвидация.
  • Основной инструмент "6 сигм" — технология DMAIC и её практическое применение.
  • Наследие Лалу: компания и склад будущего — "живой и единый организм". Целесообразность и возможность применения подхода в нашей компании.
  • Новые идеи на основе 14 принципов непрерывного совершенствования склада.

Ответы на вопросы и практические рекомендации.

  • СТАРЧЕНКО Виктор Михайлович
    СТАРЧЕНКО Виктор Михайлович

    Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок и логистики. Преподаватель MBA Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Программа интересна. насыщенна, доступна и визуализирована. Особенно интересным было про автоматизацию, систему мотивации, ABC, ZYX анализ.
    Калашников Д.А., Начальник склада, МЕНЕДЖМЕНТ-М ООО
  • Все хорошо. Особенно интересным было: 5С, формулы.
    Капошко А.В., Заведующий складом, ЭЛЕКТРОПРОФ ООО
  • Непрофильному сотруднику был понятно изложен весь материал. Много новых, в т.ч. смежных аспектов. Информация доступно донесена до всех. Особенно интересной была мотивация сотрудников, организация складского хозяйства.
    Лукасова А.Н., Менеджер по развитию, ТЕХПАРТНЕР ООО
  • Программа интересная, насыщенная, тренер доступно и на понятном языке, с яркими примерами донес информацию. Интересен был весь курс семинара.
    Колмакова Н.А., Заведующая складом, Орто.Ник ООО
  • Курс мне понравился. Тренер отлично организовал коммуникацию между участниками.
    Андреев К.К., Руководитель склада, AURORA Mobile Technologies (Лаборатория Интернета Вещей) ООО
  • Программа актуальная, интересная подача, постоянное взаимодействие с аудиторией, аудитория является полноценными участниками тренинга. Материал преподносится и в шуточной форме, и в серьезной, что создает правильную атмосферу. В целом, все понравилось. Лично для меня интересными были примеры взаимодействия склада с отделом продуктового менеджмента.
    Чернов В.С., Начальник склада, Р-ФИНАНС ООО
  • Программа очень интересная. Все было новым и интересным.
    Битюцкая Я.А., Специалист по транспортной логистике
  • Все очень понятно. Особенно интересной была тема: внедрение новых технологий или отказ от них.
    Ташев Е.А., Начальник склада, Мегафуд ТД ООО
  • Очень насыщенно, системно, интересно. Особенно интересной была система логистики, подходы, обсуждение.
    Огель Д.В., Начальник склада, Заслон АО
  • Очень полно и доступно. Особенно интересными были различные принципы и цитаты; методы работы. Хотелось бы еще разобрать делегирование полномочий, задач.
    Постолов С.К., Кладовщик, БИОКАД ЗАО
  • Было познавательно и хорошо организовано. Спасибо за ваше внимание к мелочам.
    Виноградов Д.А., Главный специалист ОСС ДИТ, ПАО Банк "Санкт-Петербург"
  • Программа интересная для широкого круга специалистов, связанных со складским хоз-вом. Вся информация представлена в электронном виде, что удобно для дальнейшего использования. В целом курс понятен и прост для усвоения.
    Новым было все, т.к. было первое знакомство с этой темой.
    Иванов А.В., Менеджер по качеству, ООО «Юникс»
  • Довольно хорошая программа, затрагивает важные процессы складской логистики и бизнес-процессов. Проведение обучения в доступном формате.
    Особенно интересной была информация об организации складских бизнес-процессов, организация складского хозяйства.

    Глазков К.В., Начальник склада
  • Повысил свой профессиональный статус, узнал много нового.
    А.А.Викторович, Начальник участка, ПАО завод «Красное знамя»
  • Полное и понятное разъяснение всех возникающих вопросов в процессе проведения обучения с легким усвоением методического материала. Новой была тема о средствах идентификации товаров RFID метками системы WMS.
    Федоров А.А., Заместитель начальника отдела сбыта, ЗАО "Завод электротехнического оборудования"
  • Понравилось: расположение офиса в доступном месте, четкая организация, сильные знания преподавателя в практической области. Интересен был опыт преподавателя.
    Мошников Е.В., Начальник склада, ООО "АВФ - книга"
  • Отличные курсы. Очень понравилось. Жалко, что нет таких курсов по регионам.
    Стрельбицкий А.А., Начальник склада, ООО «Кёниг Фуд»
  • Очень понравилось. Все доходчиво и интересно.
    Абдуллин Р.К., Заведующий складом, ООО «Брозе Тольятти Автомотив»
  • Динамичный и познавательный курс, маленький объем практических знаний для производства. Интересны работа с системами WMS, особенности деятельности ритейла.
    Пономаренко Ю.В. , Начальник группы межзаводской кооперации, ОАО «Научно-производственное объединение Завод «Волна»
  • Курс полностью соответствует заявленной программе. Удачно подобран видео-материал и наглядная информация.
    Малева Т.Н., ГУП "Волгофарм"
  • Все понравилось, ответы на вопросы полные. Много интересных идей и предложений по оптимизации работы.
    Татаурова М.А., Менеджер по организации процесса поставок готовой продукции, ООО "ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша"
  • Курс актуален и максимально интересен.
    Зайцева Е.В., ГУП "Волгофарм"
Добавить отзыв
Артикул: СП08122
Стоимость участия:
36 900.-
34 686.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: СП08477
Онлайн-трансляция:
29 600.-
27 824.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия