Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Менеджер по компенсациям и льготам. Практический курс. Курс в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Участники курса получат актуальные знания по созданию и реализации компенсационных пакетов компаний, по созданию системы мотивации и материального стимулирования сотрудников, по бюджетированию расходов на персонал, по оптимизации оплаты труда в рамках трудового законодательства. Участники курса на практике закрепят полученные знания и навыки через решение кейсов и моделирование бизнес-процессов.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Научить построению систем материальной и нематериальной мотивации в компании / на предприятии, бюджетированию расходов на персонал, на деятельность HR-службы.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • разберут технологию самооценки компетенций и сформируют индивидуальный план развития;
  • поймут почему поставленные задачи подчинёнными не выполняются;
  • приобретут навыки управления механизмами повышения интереса сотрудников к работе;
  • научатся подбирать и оценивать каждого конкретного работника;
  • поработают на примерах над постановкой задач мотивирующих конкретного сотрудника;
  • разберутся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором;
  • приобретут навык формирования команды – а не группы безынициативных лузеров;
  • приобретут навык бюджетирования расходов на персонал;
  • повысят уровень своих ораторских и коммуникационных навыков.

Особенность курса:

Наш коллективный опыт, доверие и устремленность достичь лучшего результата в интерактивной работе над задачами. Практика и практика.

Для кого предназначен

HR-директоров, начальников отделов компенсаций и льгот, сотрудников отдела по управлению персоналом, в чьи обязанности входит расчет компенсаций и льгот.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением.

  • Современные системы управления вознаграждением.
  • Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением.
  • Внутренний и внешний контекст развития компании.
  • Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Кейс: Serenity Spa.
  • Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей. Семьи должностей и индивидуальные описания должностей.
  • Статистика и количественные методы.
  • Анализ рынка труда.
  • Льготы.
  • Анализ эффективности системы вознаграждения.
  • Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал.

Практика применения трудового законодательства.

  • Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии.
  • Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за соблюдением трудового законодательства.
  • Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений.
  • Система социального партнерства.
  • Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение.
  • Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда.

День 2.

Заработная плата, гарантии и компенсации в системе управления вознаграждением.

Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников.

  • Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping).
  • Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика.
  • Построение зарплатной структуры.
  • Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре.
  • Управление эффективностью деятельности. MBO. BSK. KPI. Цикл управления эффективностью.

Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением.

  • Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы.
  • Компенсационные выплаты.
  • Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования.
  • Системы гарантий и компенсаций
  • «Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации.
  • Опционные программы.
  • Социальное партнерство и локальное нормотворчество в сфере оплаты труда, гарантий и компенсаций.

День 3.

Специфика построения системы мотивации современной организации. Премирование персонала.

  • STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения.
  • LTI (Long Term Incentive): виды планов.
  • Проектное премирование и премирование продающих подразделений.

День 4.

Экономика труда и персонала.

  • Современная экономика труда.
  • Системы нормирования труда.
  • Налогообложение заработной платы, выходных пособий, гарантий и компенсаций.
  • Итоговая аттестация: подготовка и защита проекта.

Ответы на вопросы слушателей.

  • КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна
    КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна

    Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия