Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Менеджер по управлению персоналом: эффективные HR-технологии. Системный подход и оптимизация деятельности. Курс в Санкт-Петербурге

Мероприятие с открытой датой. Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
В рамках базового курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации работы с персоналом, актуальным технологиям и особенностям работы с персоналом, по обучению и развитию персонала и вопросам HR-администрирования.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 5 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Особенности программы

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

В программе курса учтены требования законодательства за 2016 г., предусмотрены актуальные комментарии по принятым и планируемым изменениям Трудового Кодекса РФ.

Для кого предназначен

Начинающих руководителей, менеджеров и специалистов службы персонала, отдела кадров и все заинтересованные лица, менеджеров по персоналу.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Как формировать стратегию управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия?

  • Что такое HR и какова роль HR-службы в реализации целей предприятия
  • С чего начать?
  • Как сделать HR-службу эффективной

2. Современные технологии управления персоналом. Практика применения.

Как лучше организовать технологии набора, отбора и найма персонала.

  • Системообразующие технологии: «Управление по целям»
  • Влияние стратегии развития компании, корпоративной культуры и кадровой политики на процесс планирования персонала
  • Оценка потребности в кадрах: универсальная технология определения потребности в подборе, обучении и ротации кадров
  • Построение системы и организация процедуры отбора и найма персонала. Методы работы в условиях изменений в компании и на рынке труда
  • Определение источников покрытия потребности в персонале: внутренние и внешние источники
  • Отбор персонала: принципы и методы
  • Методы оценки кандидатов при приеме на работу: интервью, анализ документов, тестирование, центр оценки персонала
  • Связь работы с кадровым резервом на ключевые профессии и должности с подбором персонала
  • Оценка эффективности системы найма

3. Как ускорить адаптацию новых сотрудников в организации?

  • Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
  • Адаптация или испытательный срок?
  • Организация испытательного срока, введение в должность
  • Участники процесса адаптации, их цели и задачи. Оценка эффективности процесса адаптации
  • Универсальная анкета для новых работников в конце испытательного срока
  • Применение анкеты для исследования степени удовлетворенности трудом сотрудников компании, для контроля процесса адаптации молодых специалистов и рабочих, при увольнении сотрудников

4. Как проводить оценку и аттестацию персонала? Цели, методы и процедура проведения оценки и аттестации персонала.

  • Оценочные процедуры как сквозной механизм в работе с персоналом
  • Оценка достижения результатов, выявление наиболее ценных сотрудников
  • Оценка трудового потенциала (оценка по компетенциям)
  • Связь оценочных процедур с материальным стимулированием, планированием развития
  • Эффективность существующей системы оценки
  • Особенности использования методов оценки: интервью по компетенциям, тестирование, метод 360 градусов, центр оценки
  • Современные подходы к оценке персонала: новые задачи в новых условиях. Оценка соответствия занимаемой должности (аттестация). Оценка достижения результатов

5. Как организовать процесс развития персонала в организации?

  • Как построить эффективную систему обучения всех категорий персонала?
  • Как оценить эффективность обучающих методов, мероприятий?
  • Политика в области обучения и развития персонала
  • Анализ потребности в обучении, виды обучения, оценка эффективности обучения. Внедрение системы развития по компетенциям – технология оптимизации затрат на персонал
  • Развитие карьеры
  • Работа с кадровым резервом
  • Подготовка резерва руководителей
  • Взаимосвязь политики в области обучения и развития персонала с другими кадровыми процессами, корпоративной культурой компании

6. Как совершенствовать систему мотивации в связи с изменением внешних условий?

  • Изменение системы мотивации и стимулирования в сложных экономических условиях
  • Изменение основных факторов и механизмов мотивации
  • Повышение нематериальной составляющей мотивации. Социальная политика
  • Материальное и нематериальное вознаграждение
  • Индивидуальный подход к мотивации сотрудников
  • Мотивационный аудит: практическое руководство по проведению
  • Мотивационная беседа – универсальный инструмент управления активностью и профилактики трудовых конфликтов сотрудников. Практика применения

7. Как прогнозировать и управлять поведением сотрудников в организации?

  • Внедрение организационных изменений
  • Проблема сопротивления персонала изменениям
  • Системы информирования, лестница вовлечения работников
  • Плюсы и минусы вовлечения работников, их участия в управлении предприятием

8. Как развивать корпоративную культуру и приверженность персонала компании?

  • Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников
  • Как сделать цели действительно общими, сформировать команду единомышленников?
  • Программы управления лояльностью персонала. Инструменты корпоративной культуры

9. Как минимизировать потери при увольнении и сделать его безболезненным для организации и сотрудников?

  • Окупаются ли затраты на аутплейсмент, какие выгоды можно из этого извлечь
  • Оптимизация затрат на сокращение персонала

10. Оценка эффективности работы службы персонала.

  • Критерии для оценки работы службы персонала
  • Функции и ключевые показатели эффективности HR-службы
  • Как улучшить деятельность HR-службы
  • Бизнес-процессы и матрица функций как основа формирования оптимальной структуры службы персонала
  • Плюсы и минусы аутсортинга, что и каким образом можно отдавать на аутсортинг
  • Как обеспечить эффективное взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании
  • Повышение результативности работы персонала за счет внедрения инструментов профилактики стресса на работе: профилактика синдрома профессионального выгорания и методы работы в стрессовой ситуации

11. Управление затратами на персонал.

  • Бизнес-план и бюджет для службы управления персоналом
  • Задачи и методы бюджетирования
  • Классификация затрат на персонал
  • Единовременные и текущие затраты
  • Процедура бюджетирования расходов на содержание персонала
  • Методы снижения расходов
  • Аудит и контроллинг персонала – методы эффективного бюджетирования и управления персоналом

12. Практика применения трудового и административного законодательства в управлении персоналом с учетом изменений нормативной базы.

  • Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений. Трудовой договор – основа бесконфликтных трудовых отношений. Особенности его заключения, оформления и изменения
  • Прекращение трудовых отношений, изменения в законодательстве. Основания и правовая процедура увольнения. Порядок оформления, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Особенности увольнения при сокращении штата или численности
  • Особенности увольнения некоторых категорий работников. Гарантии и компенсации высвобождаемым работникам
  • Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения. Перевод и перемещение работников. Совмещение и совместительство
  • Локальные нормативные акты, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка и дисциплины труда. Дисциплинарные взыскания
  • Особенности правового сопровождения кадровых процедур: систем подбора, оценки, аттестации, мотивации, обучения, развития и высвобождения персонала. Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций
  • Как правильно разрешить трудовой конфликт? Обращение работника в суд и ответные действия работодателя. Досудебная и судебная стадия конфликта. Последствия для работодателя. Судебная практика решений по трудовым спорам
  • Проверки Государственной инспекции труда (ГИТ). Полномочия и санкции ГИТ. Содержание и перечень документов, необходимых для проверки ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Ответственность работодателя за выявленные нарушения

13. Организационные конфликты в работе с персоналом.

  • Психологические ошибки при работе с персоналом
  • Виды организационных конфликтов
  • Признаки скрытых конфликтов
  • Методы выявления причины конфликта
  • Управление конфликтной ситуацией, стратегия поведения
  • Правила разрешения конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы
  • Профилактика конфликтов, защита от стрессов

14. Оплата труда и система вознаграждения.

Системы оплаты труда.

  • Понятие оплаты труда, структура и компоненты
  • Законодательные ограничения и гарантии в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

  • Сущностное понимание заработной платы и ФОТ
  • Понятие о численности персонала. Основы расчетов численности персонала
  • Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии
  • Фонд заработной платы: основные элементы и источники его формирования
  • Постоянная часть заработной платы
  • Переменная часть заработной платы: понятие компенсационных и стимулирующих выплат
  • Оптимизация фонда оплаты труда

Премирование по KPI.

  • Понятие о ключевых показателях эффективности
  • Доля премирования по KPI в структуре расходов на оплату труда
  • Принципы разработки и особенности внедрения премирования по KPI

Кейс: разработка системы оплаты труда для сотрудников отдела персонала с премированием по KPI.

Практикующий консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, практик в области HR-технологий и менеджмента, психолог.

Бизнес-тренер, специалист в области креативного менеджмента, проектного бизнеса, межкультурной и корпоративной коммуникации. Исполнительный директор мультифункциональной фирмы.

Юрист-практик, специалист-эксперт в области Трудового права, автор семинаров по тематике «Трудовое законодательство».

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Коротко и ясно. Интересно. Хорошая программа, но 3 дня мало.
    Так как я не имею специального образования по своей должности и ранее не посещала подобных курсов, было все новым и интересным.
    Нустрова Т.Г., Специалист по кадрам, ФГУП "РФ Ядерный Центр – Всероссийский НИИ технической физики имени академика Е. И. Забабахина"
  • Учебный курс очень понравился. Очень емкий, интересный и доступный для понимания. Буду обязательно советовать всем знакомым.
    Особенно интересным было обсуждение новых стандартов предприятия.
    Коптева И.Д., Ведущий специалист по кадрам, ФГУП «Государственный космический научно – производственный центр им. М.В. Хруничева»
  • Курс очень понравился.
    Было много новой и интересной информации.
    Кокшаров Д.А., Ведущий специалист по правовой и кадровой работе, ООО «ПожГазСервис»
  • Высокая степень информативности, хорошие практические примеры
    Досмаканова Н.В., Начальник службы персонала, Краевое государственного казенное учреждение «Оператор систем электронного правительства Хабаровского края, МФЦ»
  • Хороший курс. Понравилось соответствие преподаваемого материала с заявленными темами. Интересными были темы о мотивационном интервью, конфликтологии, системе грейдирования
    Дуванина Е.Ю., Специалист по работе с персоналом, ООО «Сорсинг»
  • Курс прошел на высоком уровне. Интересна была практика по психологии
    Умурзакова Р.Р., Заместитель начальника управления по работе с персоналом, Национальная авиакомпания «Узбекистон хаво йуллари»
  • Высокий уровень знаний преподавателей. Простота и доступность изложения материала
    Савчук С.В., Специалист по управлению персоналом, ОАО «Ямальская железнодорожная компания»
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия