Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Инструменты системы менеджмента качества. Применение прикладных методов повышения качества на производстве. Курс в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Курс изучает основные инструменты и методы системы менеджмента качества на производственных предприятиях. Включает систематизированный опыт российских и зарубежных компаний разных отраслей. Помогает сформировать алгоритм действий по разработке и внедрению мероприятий на своем производстве.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Представить реальный практический опыт и пользу от применения инструментов и методов менеджмента качества на производственных предприятиях.

Особенности программы

Один из базовых принципов управления качеством состоит в принятии решений на основе фактов. Наиболее полно это решается методом моделирования процессов, как производственных, так и управленческих инструментами математической статистики. Роль этих инструментов в управлении и оптимизации производства огромна, потенциал для их использования до конца не освоен, а результаты, которых возможно достичь, по-настоящему впечатляющие.

Инструменты качества – это различные методы и техники по сбору, обработке и представлению количественных и качественных данных какого-либо объекта (продукта, процесса, системы и т.п.). Набор методов, который применяется в менеджменте качества достаточно широкий и разнообразный. Роль этих инструментов в управлении и оптимизации производства огромна, а результаты, которых возможно достичь при серийном производстве впечатляют.

Все инструменты и методики рассматриваются на конкретных практических примерах, с конкретными цифрами, позволяющими понять, какой эффект могут принести описанные инструменты вашему предприятию. Мы обратимся к опыту российских и зарубежных компаний и разных отраслей: металлургия, энергетическое и транспортное машиностроение, автомобилестроение, легкая промышленность, производство электротехнической продукции и автокомпонентов).

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов управленческих, производственных и поддерживающих подразделений, занимающихся разработкой, внедрением и совершенствованием менеджмента качества, руководителей производственных процессов, технологов и конструкторов, специалистов по совершенствованию процессов.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Практика применения инструментов СМК для реализации принципов менеджмента качества.
Актуальные задачи, стоящие перед руководителями, связанные с качеством.
Обзор инструментов качества.
Использование тех или иных инструментов под разные задачи. Примеры.

Актуальные причины использования инструментов качества.
Случайности и вариации.
Свойства нормального распределения. 
Уровни сигм и другие показатели.

Применение простых  методов обработки данных.
Семь традиционных статистических методов и особенности их применения. Лучшие практики.
Контрольные листы. Временные ряды. Причинно-следственная диаграмма.
Практикум. Использование простейших методов обработки данных.
Анализ Парето. АВС анализ. Диаграммы рассеяния.
Гистограммы. Контрольные карты.
Практикум. Анализ гистограмм и контрольных карт. Определение причин изменчивости.
Особенности применения контрольных карт на практике.

Методы статистического управления процессами.
Контрольные карты Шухарта, их виды.
Построение КК Шухарта для различных процессов, особенности.
Правила взятия выборок.
Признаки необычного поведения процесса.
Ведение записей.
Расчет КК и их анализ с помощью индексов возможностей.
Регулирование процесса.
Практикум. Контрольные карты и контрольные ряды.

Обзор других статистических методов.
Обзор международных и национальных стандартов, относящихся к инструментам.
Типовые ошибки при внедрении статистических методов.

Методы принятия решений для проблемных ситуаций.
Принципы и подход к разрешению проблем.
Методы мозгового штурма.
Анализ поля сил.
Методы ранжирования: метод парных сравнений и взвешенный отбор.
Сеточный анализ.
Деревья решений.

Предупреждение ошибок на практике.
Принципы функционирвоания
Обзор типовых примеров для применения.

Методы управления качеством применяемые при проектировании и планировании  процессов и продукции.
Структурирование функции качества
Система определения ключевых характеристик продукции. Ключевые характеристики продукта и ключевые контрольные характеристики.
Анализ потенциальных отклонений и их последствий (FMEA - Failure modes and effects analysis) План FMEA.. Оценка отклонений и отказов. Анализ причин. Разработка дополнительных мер управления.
Практикум. FMEA
Применение планов управления.

Планирование качества перспективной продукции и контрольный план (APQP- Advanced product quality planning).
Разбор этапов, приемов и используемых практик.
Типовые ошибки при планировании процессов и продукции.
Практикум. Разбор ситуаций, связанных с применением инструментов (Деловые игры, работа в группах).

Японский опыт развития менеджмента качества.
Российский опыт управления качеством.

Тестирование знаний участников по результатам семинара и обсуждение результатов.

  • Спикер
    Директор по качеству. Руководитель службы качества и технического контроля.
    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия