Методология FMEA. Предотвращение дефектов в технологических процессах промышленного предприятия. Обеспечение качества производства продукции на всех этапах. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция
Участники узнают, как снизить себестоимость, сократить сроки создания продуктов, повысить надежность работы производственных активов при одновременном снижении затрат, а также предотвратить потенциальные дефекты на промышленном предприятии.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Малый проспект Петроградской стороны, д. 5, литер Б, бизнес-центр «Петровский двор», 3 этаж. Показать на карте
г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж. Показать на карте
*Точный адрес проведения утверждается за неделю до начала обучения и сообщается участникам.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Освоить метод FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), получить практические рекомендации по использованию FMEA при разработке нового продукта, усовершенствовании или модернизации конструкции, технологического процесса, научиться выявлять и оценивать риски отказов, научиться разрабатывать решения для снижения рисков отказов.
Главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, начальников цехов и участков, руководителей отделов качества, руководителей проектов по повышению эффективности.
Риск - как результат естественных ошибок человека. Что такое риск и как с этим жить. Чем интуитивные риски отличаются от формализованных рисков.
Что такое проблема и что такое симптом. Почему проблемы способствуют совершенствованию. Почему анализ проблем необходимо начинать с понятия «функция».
Что такое дисфункция. Философия и алгоритм появления нежелательных событий. Модель Ризона. Понятие риска нежелательного события. Четыре стадии управление риском: идентификация риска, измерение риска, управление риском и мониторинг рисков. Определение событий, воздействие, причины и последствия рисков. Риски как угроза, риски как возможность.
Формализация процесса управления риском. Методология FMEA (Failure Mode and Effect Analysis - анализ видов и последствий отказов) - технология анализа разновидностей и последствий возможных отказов (дефектов, по причине которых объект теряет возможность выполнять свои функции). Как предприятию предвидеть возможные проблемы и неполадки еще на этапе проектирования и подготовки производства и подготовиться к ним. Три причины проведения FMEA. Роль методологии FMEA в СМК предприятия. Менеджмент риска как инструмент постоянного улучшения. Документы по FMEA.
Практикум: анализ рисков в бытовой ситуации – формализация понятий и принципы анализа. Литература и ГОСТы по рискам.
Задачи FMEA на этапе проектирования или модернизации технического объекта.
Определение «слабых» мест конструкции и принятие мер по их устранению. Использование FMEA при разработке программы испытаний опытных образцов. Сокращение дорогостоящих экспериментов.
Задачи FMEA на этапе подготовки производственного процесса перед запуском продукта в изготовление.
Обнаружение «слабых» мест технологических процессов и принятие мер по их устранению при планировании производственных процессов. Использование FMEA при разработке программы управления качеством продукции.
Применение FMEA при определении стратегии технического обслуживания производственных активов.
Принцип FMEA в методологии RCM (Reliability-Centered Maintenance) - техническое обслуживание оборудования, направленное на обеспечение необходимой надежности при более низкой стоимости обслуживания производственных активов за счет меньшего числа ремонтных работ.
Семь этапов применения RCM.
Практикум: классификация оборудования по критериям риска появления дисфункций и разработка мероприятий по минимизации рисков.
Вовлечение в процесс совершенствования и формирование нового риск-ориентированного мышления у сотрудников организации.
Организационная структура рабочей группы, базовые правила и роль руководства во внедрении риск-менеджмента.
Планы управления рисками.
Роли, ответственность, документация, операции, расписание, бюджет и другие.
Учебный фильм об автоматизации процесса FMEA.
Спикер
Специалист-практик производственного менеджмента, преподаватель СПб Государственного Политехнического Университета.
Разработал и читает лекционные курсы по тематике "Бережливое производство": Кайдзен, 5С, ТРМ, SMED, VSM, FMEA, PPAP; "Организация и управление сервисным обслуживанием", "Бережливое производство", "Ресурсный менеджмент в логистике". Реализовал консалтинговые проекты (SMED и 5С) на предприятиях в Екатеринбурге, вел курс FTPM (TPM для FORDа) на заводе ФОРД во Всеволожске. Проходит регулярное повышение квалификации в ЗАО "Ford Motor Company" по программам ТРМ, 5S и FMEA, в 2006 году получил "Зеленый пояс" по программе "6 сигм".
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
