Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Методология FMEA. Предотвращение дефектов в технологических процессах промышленного предприятия. Обеспечение качества производства продукции на всех этапах. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Участники узнают, как снизить себестоимость, сократить сроки создания продуктов, повысить надежность работы производственных активов при одновременном снижении затрат, а также предотвратить потенциальные дефекты на промышленном предприятии.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Освоить метод FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), получить практические рекомендации по использованию FMEA при разработке нового продукта, усовершенствовании или модернизации конструкции, технологического процесса, научиться выявлять и оценивать риски отказов, научиться разрабатывать решения для снижения рисков отказов.

Для кого предназначен

Главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, начальников цехов и участков, руководителей отделов качества, руководителей проектов по повышению эффективности.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Методика менеджмента риска.

  • Риск - как результат естественных ошибок человека. Что такое риск и как с этим жить. Чем интуитивные риски отличаются от формализованных рисков.
  • Что такое проблема и что такое симптом. Почему проблемы способствуют совершенствованию. Почему анализ проблем необходимо начинать с понятия «функция».
  • Что такое дисфункция. Философия и алгоритм появления нежелательных событий. Модель Ризона. Понятие риска нежелательного события. Четыре стадии управление риском: идентификация риска, измерение риска, управление риском и мониторинг рисков. Определение событий, воздействие, причины и последствия рисков. Риски как угроза, риски как возможность.
  • Формализация процесса управления риском. Методология FMEA (Failure Mode and Effect Analysis - анализ видов и последствий отказов) - технология анализа разновидностей и последствий возможных отказов (дефектов, по причине которых объект теряет возможность выполнять свои функции). Как предприятию предвидеть возможные проблемы и неполадки еще на этапе проектирования и подготовки производства и подготовиться к ним. Три причины проведения FMEA. Роль методологии FMEA в СМК предприятия. Менеджмент риска как инструмент постоянного улучшения. Документы по FMEA.

Практикум: анализ рисков в бытовой ситуации – формализация понятий и принципы анализа. Литература и ГОСТы по рискам.

Задачи FMEA на этапе проектирования или модернизации технического объекта.

  • Определение «слабых» мест конструкции и принятие мер по их устранению. Использование FMEA при разработке программы испытаний опытных образцов. Сокращение дорогостоящих экспериментов.

Задачи FMEA на этапе подготовки производственного процесса перед запуском продукта в изготовление.

  • Обнаружение «слабых» мест технологических процессов и принятие мер по их устранению при планировании производственных процессов. Использование FMEA при разработке программы управления качеством продукции.

Применение FMEA при определении стратегии технического обслуживания производственных активов.

  • Принцип FMEA в методологии RCM (Reliability-Centered Maintenance) - техническое обслуживание оборудования, направленное на обеспечение необходимой надежности при более низкой стоимости обслуживания производственных активов за счет меньшего числа ремонтных работ.
  • Семь этапов применения RCM.

Практикум: классификация оборудования по критериям риска появления дисфункций и разработка мероприятий по минимизации рисков.

Вовлечение в процесс совершенствования и формирование нового риск-ориентированного мышления у сотрудников организации.

  • Организационная структура рабочей группы, базовые правила и роль руководства во внедрении риск-менеджмента.
  • Планы управления рисками.
  • Роли, ответственность, документация, операции, расписание, бюджет и другие.
  • Учебный фильм об автоматизации процесса FMEA.
  • Спикер

    Специалист-практик производственного менеджмента, преподаватель СПб Государственного Политехнического Университета.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Артикул: СП08105
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия