Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Методы бюджетирования, управление численностью и оптимизация расходов на персонал. Курс в Санкт-Петербурге

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава предприятия.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

5-8 Августа 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности;
  • освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • Освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал.
  • Овладеют инструментами расчета численности персонала.
  • Научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал.
  • Освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал.
  • Научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников служб персонала, отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и других специалистов, участвующих в планировании и бюджетировании расходов на персонал.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Теория и практика бюджетирования.

  • Что такое бюджет и бюджетирование.
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.
  • Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса.
  • Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
  • Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.
  • Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.

Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат на персонал при бюджетировании.

  • Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.

HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.

  • Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
  • Математические методы прогнозирования в бюджетировании.
  • Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

Бюджетирование фонда оплаты труда.

  • 5 способов формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
  • Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
  • 3 фактора, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда.
  • Определение оптимального размера заработной платы.

День 2.

ФОТ как производная производительности труда, трудоемкости и численности.

  • Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
  • Связь численности, производительности труда и трудоемкости.

Расчет численности персонала как инструмент бюджетирования.

  • Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
  • Обзор методов анализа и расчета численности.
  • Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.
  • Основные принципы расчета численности персонала.
  • Методы нормирования труда, используемые для расчета численности персонала.
  • Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда. Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
  • Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
  • Установление и контроль выполнения нормированных заданий.
  •  Типовые ошибки, допускаемые при расчете численности персонала, использование поправочных коэффициентов.
  • Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.
  • Методы определения избыточной численности.

Оптимизация должностного состава подразделений в практике бюджетирования.

  • Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Разделение труда и кооперация.
  • Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений.
  • Правила формирования организационной структуры и норм управляемости при определении оптимального должностного состава.
  • Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
  • Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

Расчет оптимального размера заработной платы.

  • Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
  • Позиционирование предложения компании на рынке труда.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы - базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы - обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и региональные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построения тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок.

Системы оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ.

  • Обзор бестарифных и тарифных систем оплаты труда.
  • Принципы построения «идеальной» системы оплаты труда.
  • Управление затратами на персонал и регулирование размера ФОТ с помощью систем оплаты труда.
  • Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.
  • Закрепление правил расходования средств на оплату труда в локальных нормативных актах.

День 3.

Формирование бюджета обучение и развитие персонала.

  • Задачи обучения и развития персонала.
  • Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
  • Состав затрат на обучение и развитие.
  • Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
  • Возможности снижения затрат на обучение и развитие.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Состав затрат на подбор персонала.
  • Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
  • Методы расчета затрат на подбор персонала.

Бюджетирование отпускных и социальных выплат.

  • Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты.
  • Методы расчета затрат на «отпускные» выплаты.
  • Виды социальных льготы, выплат и компенсаций и методы их расчета.
  • Расчет затрат на корпоративные мероприятия.

День 4.

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

  • Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
  • Индикаторы исполнения бюджета.
  • Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.

Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.

  • 40 способов снизить затраты на персонал.
  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.

Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач участников курса.

  • КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич
    КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич

    Консультант по управлению персоналом и трудовому праву, бизнес-тренер, преподаватель. Эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Программа полезная, дает возможность открытого общения с коллегами с других предприятий.  Понравилось предоставление документации из нормативной базы других стран. Особенно интересным был опыт работы с разными калькуляторами, обращение к законодательству республики Беларусь. Хотелось бы более глубокого погружения в тему разработки организационной структуры.
    Гуренкова И.В., Специалист по компенсациям и льготам, ПАО "Тольяттиазот"
  • Широкая информационная база, касаемая не только бюджетирования, но и систем ОТ, норм времени, законодательства. Особенно интересным было формирование бюджета затрат. Хотелось бы больше практических примеров формирования бюджетов разными методами. Плюсы и минусы разных способов бюджетирования.
    Тришина Е.С., Старший экономист по труду и заработной плате, ООО «ЭкоНива-АПК Холдинг»
  • Объемная программа по профилю отдела организации труда. Большое количество практических материалов. Особенно интересным был опыт в разных направлениях.
    Кошелькова А.В., Начальник отдела организации труда и мотивации персонала, ПАО "Тольяттиазот"
  • Особенно интересно: калькуляторы, позволяющие рассчитывать различные кадровые показатели. Практические занятия. Примеры. Кейсы. Полезные ссылки. Кадровая статистика.
    Сайфуллина Л.Д., Доцент кафедры управления в социальных и экономических системах, ФГБОУВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет»
  • Курс соответствует заявленной программе, изложен полностью.
    Новизна информации в практических примерах.
    Лебедева М.В., Экономист по труду, АО «Светлана-Электронприбор»
  • Понятно и пошагово изложен материал.
    Интересен опыт преподавателя и других слушателей.
    Хотулева С.В., Заместитель начальника отдела планирования и сводной отчетности, ЧОУДПО «Корпоративный университет «Норильский никель»
  • Просто и доступно излагалось преподавателем, много теоретического и практического материала.
    Много практических примеров.
    Доронина О.М., Главный специалист группы организационного проектирования, кадрового аудита и менеджмента качества управления организационного проектирования, ПАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга»
  • Семинар был понятен, доступно изложен. В целом, хороший и положительный
    Мынбаева С.Б., Горный нормировщик, АО «Шубарколь комир»
  • Отзыв исключительно положительный
    Ирхина И.В., Начальник отдела кадров, ООО «МикроДизайн»
  • Очень актуальная в настоящее время тема
    Корнилова Л.Ю., Начальник Управления правового обеспечения и кадровой работы, "Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма"
  • Раскрытие темы в полном объеме, в доступной форме, индивидуальные занятия (небольшая группа)
    Буркина Е.А., Ведущий инженер, ОАО "Конструкторское бюро приборостроения им. академика А. Г. Шипунова"
  • Очень понравилось преподнесение материала. Преподаватель смог доступным, но профессиональном языком передать материал с историями из личной практики
    Байбекова Э.И., Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма
  • Т. к. тема для меня новая, то все было интересно. Много нового узнала. Пригодится на рабочем месте + расширение личного кругозора. Все интересно
    Колебанова Т.Н. , Старший специалист по кадрам, ОАО «Казанский вертолетный завод»
Добавить отзыв
Артикул: СП06430
Стоимость участия:
32 900.-
30 926.-
При регистрации на сайте
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия