Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал. Курс в Санкт-Петербурге

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

25-28 Марта 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация процессов управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

Особенности программы

Форма проведения: информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ практических ситуаций.

Для кого предназначен

Приглашаются руководители и сотрудники служб персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и все специалисты, участвующие в планировании и бюджетировании расходов на персонал.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Бюджетирование в компании.

  • Что такое бюджет и бюджетирование?
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели и задачи бюджетирования;
  • Центры финансовой ответственности – ЦФО;
  • Основные подходы к бюджетированию;
  • Достоинства и недостатки бюджетирования, этапы бюджетного процесса;
  • Классификация бюджетов;
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Роль службы персонала в процессе бюджетирования;
  • Нормативные документы, определяющие состав затрат при бюджетировании;
  • Типовые статьи расходов на персонал, место затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал;
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал;
  • Формат бюджета затрат на персонал.

Практикум: «Формирование перечня бюджетных статей расходов на персонал».

Анализ и прогноз при бюджетировании затрат на персонал.

  • Основные статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал;
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».

Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».

Формирование бюджета затрат на оплату труда.

  • Оплата труда – основная составляющая затрат на персонал;
  • Основные подходы к учету затрат на оплату труда при составлении бюджета;
  • Формат бюджета затрат на оплату труда;
  • Факторы, влияющие на бюджет затрат на персонал – численность, размер заработной платы, системы оплаты труда.

Расчет численности персонала.

  • Методы расчета численности персонала;
  • Нормирование труда;
  • Базовые принципы расчета численности;
  • Основные ошибки при расчете численности персонала;
  • Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания;
  • Калькуляторы для расчета численности персонала.

Практикум: «Расчет численности персонала».

Оптимизация фонда оплаты труда.

  • Методы определения расчета среднерыночной заработной платы и оценки конкурентоспособности заработной платы предприятия;
  • Грейды, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, расчет тарифных и повременных ставок.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты;
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала;
  • Методы расчета затрат на подбор персонала;
  • Калькуляция затрат на подбор персонала.

Кейс: «Стоимость найма одного сотрудника».

Практикум: «Составление бюджета на подбор персонала».

Формирование бюджета затрат на обучение персонала.

  • Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала;
  • Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение;
  • Методы оптимизации процесса обучения и развития персонала;
  • Технология секвестрования затрат на обучение и развитие персонала.

Практикум: «Оптимизация бюджета на обучение персонала».

Формирование бюджета затрат по статьям «Социальные программы», «Развитие корпоративной культуры».

  • Основные подходы к формированию бюджета по вышеуказанным статьям;
  • Основные методы расчета и обоснование затрат.

Практикум: «Составление бюджета по одной из статей (на выбор)».

Обоснование организационной структуры и штатного расписания службы по управлению персоналом.

  • Прогнозирование трудоемкости работ кадровой службы;
  • Расчет оптимального должностного состава и численности;
  • Организационное развитие и бюджетирование затрат на персонал.

Практикум: «Обоснование должностного состава и численности службы по управлению персоналом».

Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.

  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения соблюдения норм трудового права.

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

  • Ответственность за исполнение бюджета, ответственные лица по центрам финансовой ответственности;
  • Методы контроля исполнения бюджета – показатели производительности, показатели издержек, показатели состояния кадрового ресурса, структурные показатели.

Контрольная работа: «Составление бюджета затрат на персонал».

  • Спикер

    Руководитель консалтинговой компании HR-ПРАКТИКА, выпускник IMISP по специальности «Управление персоналом» и факультета психологии СПбГУ, сертифицированный Институтом тренинга тренер, специалист по внедрению грейдов по методу Hay.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Программа полезная, дает возможность открытого общения с коллегами с других предприятий.  Понравилось предоставление документации из нормативной базы других стран. Особенно интересным был опыт работы с разными калькуляторами, обращение к законодательству республики Беларусь. Хотелось бы более глубокого погружения в тему разработки организационной структуры.
    Гуренкова И.В., Специалист по компенсациям и льготам, ПАО "Тольяттиазот"
  • Широкая информационная база, касаемая не только бюджетирования, но и систем ОТ, норм времени, законодательства. Особенно интересным было формирование бюджета затрат. Хотелось бы больше практических примеров формирования бюджетов разными методами. Плюсы и минусы разных способов бюджетирования.
    Тришина Е.С., Старший экономист по труду и заработной плате, ООО «ЭкоНива-АПК Холдинг»
  • Объемная программа по профилю отдела организации труда. Большое количество практических материалов. Особенно интересным был опыт в разных направлениях.
    Кошелькова А.В., Начальник отдела организации труда и мотивации персонала, ПАО "Тольяттиазот"
  • Особенно интересно: калькуляторы, позволяющие рассчитывать различные кадровые показатели. Практические занятия. Примеры. Кейсы. Полезные ссылки. Кадровая статистика.
    Сайфуллина Л.Д., Доцент кафедры управления в социальных и экономических системах, ФГБОУВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет»
  • Курс соответствует заявленной программе, изложен полностью.
    Новизна информации в практических примерах.
    Лебедева М.В., Экономист по труду, АО «Светлана-Электронприбор»
  • Понятно и пошагово изложен материал.
    Интересен опыт преподавателя и других слушателей.
    Хотулева С.В., Заместитель начальника отдела планирования и сводной отчетности, ЧОУДПО «Корпоративный университет «Норильский никель»
  • Просто и доступно излагалось преподавателем, много теоретического и практического материала.
    Много практических примеров.
    Доронина О.М., Главный специалист группы организационного проектирования, кадрового аудита и менеджмента качества управления организационного проектирования, ПАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга»
  • Семинар был понятен, доступно изложен. В целом, хороший и положительный
    Мынбаева С.Б., Горный нормировщик, АО «Шубарколь комир»
  • Отзыв исключительно положительный
    Ирхина И.В., Начальник отдела кадров, ООО «МикроДизайн»
  • Очень актуальная в настоящее время тема
    Корнилова Л.Ю., Начальник Управления правового обеспечения и кадровой работы, "Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма"
  • Раскрытие темы в полном объеме, в доступной форме, индивидуальные занятия (небольшая группа)
    Буркина Е.А., Ведущий инженер, ОАО "Конструкторское бюро приборостроения им. академика А. Г. Шипунова"
  • Очень понравилось преподнесение материала. Преподаватель смог доступным, но профессиональном языком передать материал с историями из личной практики
    Байбекова Э.И., Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма
  • Т. к. тема для меня новая, то все было интересно. Много нового узнала. Пригодится на рабочем месте + расширение личного кругозора. Все интересно
    Колебанова Т.Н. , Старший специалист по кадрам, ОАО «Казанский вертолетный завод»
Добавить отзыв
Артикул: СП06429
Стоимость участия:
32 900.-
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия