Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Ознакомить участников курса с действующими механизмами корпоративного и государственного награждений, передать практические навыки по алгоритмам подготовки наградных документов на предприятиях и в организациях.

Особенности программы

В результате обучения участники:

узнают о современной практике корпоративного и государственного награждения персонала на предприятиях и в организациях;
смогут систематизировать работу в соответствии с нормами наградного законодательства;
минимизировать возвраты документов на доработку и случаи отказов в награждении работников;
приобретут практические навыки по разработке методических рекомендаций по награждению работников на своем предприятии/ организации;
изучат алгоритмы подготовки наградных документов применительно к своей организации;
повысят свой профессиональный уровень.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей служб и подразделений по управлению персоналом, менеджеров по персоналу.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Мотивация и оплата труда, Корпоративная культура

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

День 1.

Основные направления государственной политики в области награждения государственными наградами РФ.

Значение и роль наград в жизни человека и общества.
Награда как инструмент управления поведением людей.
Виды наград и их иерархия: от корпоративных до государственных.

Государственные награды РФ: состав, история формирования, традиции и обычаи российской наградной практики.

Ведомственные награды РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности работы с министерствами и ведомствами РФ.

Региональные награды в наградном институте РФ. Реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.

Опыт российских компаний введения корпоративных наград. Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия. Организация работы в трудовых коллективах по выбору и награждению отличившихся сотрудников.

Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными, ведомственными, региональными наградами.

Перечень документов, необходимых для награждения граждан государственными наградами РФ.
Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации.
Уважительные причины для выдачи дубликатов наград и документов к ним. Порядок оформления документов для получения дубликатов (муляжей) государственных наград.
Рекомендации Министерств и ведомств по количеству представлений к награждению.
Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.
Система ведомственных наград в РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности в работе с Министерствами и ведомствами РФ.
Региональные награды в наградном институте РФ. Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.
Материальные и нематериальные аспекты государственных, ведомственных, региональных и корпоративных наград.

День 2.

Наградная политика как часть кадровой политики.

Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов.
Место наградной политики в мотивационной и компенсационной политике компании.
Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия.
Организация работы службы персонала в части наградной деятельности.
Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
Работа комиссий по награждению.
Особенности организации работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
Организация работы кадровой службы в части наградной политики.
Связь награды и мотивации сотрудника. Награда, как стимул к развитию, как значимый вид вознаграждения.
Факторы, влияющие на отношение к награде. Ожидание вознаграждения как основа внутренней активности.
Типы сотрудников по предпочитаемым вознаграждениям. Особенности отношения к наградам у разных типов персонала.
Проблемные сотрудники и особенности их награждения: предупреждение «звездной болезни» и самоуничижения.
Награда, как стимул и основа роста статуса в коллективе. Профилактика зависти и конфликтов.
Инструменты развития нематериальной мотивации труда на предприятиях и в организациях.

День 3.

Практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников.

Организация работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
Практические советы по согласованию, оформлению, продвижению наград, прохождение наградных документов.
Организация и систематизация работы в соответствии с нормами наградного законодательства.
Организация работы кадровой службы в части наградной деятельности. Работа комиссий по награждению. Разработка методических рекомендаций с целью улучшения качества подаваемых документов.
Особенности представления к награждению государственных и муниципальных служащих.
Работа при подготовке к значимым историческим событиям: юбилеям, другим масштабным мероприятиям, юбилеям старейших работников.

День 4.

Корпоративная культура: роль корпоративных, региональных, ведомственных и государственных наград в управлении персоналом в организации или на предприятии.

Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников предприятий и организаций. Примеры положений о поощрении работников предприятия. Примеры организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся работников.
Взаимодействие с исполнительными органами государственной власти по награждению работников предприятия. Примеры награждения работников предприятий и организаций наградами района, области, региона и государства.
Организация работы на предприятии по награждению корпоративными наградами.
Внутренний/ внешний сайт компании. Порядок ведения страницы в части наградной деятельности. Проведение форумов.
Взаимодействие со СМИ. Освещение наградной деятельности.
Правила вручения наград. Подготовка и проведение Торжественной церемонии вручения наград.

В программу курса включены практические упражнения, кейсы, обсуждение случаев и проблем из практики участников.

Версия для печати

СТОЛЯРЧУК Елена Анатольевна

Консультант-практик с 20-летним опытом по психологии менеджмента, управлению персоналом и организационному развитию российских и зарубежных компаний, бизнес тренер и преподаватель MBA при Балтийском государственном техническом университете «Военмех» имени Д.Ф.Устинова. Автор публикаций по вопросам межличностного взаимодействия в организационной среде, формирования поведенческих стратегий в кризисных ситуациях и развития корпоративной культуры в государственных и коммерческих организациях.

Спикер

В курсе принимают участие действующие сотрудники сектора государственных наград.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Программа обучения очень полезна, особенно для крупных компаний, в которых наградная политика развита. Особенно интересными были практические советы и практическое применение.

Богунова С.В., Начальник отдела кадров, Рубин Авиационная корпорация ПАО
Прекрасная организация. Профессионализм педагогов-практиков, содержательность и доступность материалов. Полезна рассылка материалов по электронной почте. Материал подобран интересный, многое почерпнула для себя лично. Важным и интересным было освещение истории наградной политики, а также полезно было узнать о тонкостях на практике при оформлении, согласовании, продвижении наград.

Федорова Ю.Ю., Начальник бюро по социально-трудовым отношениям, Балтийский завод-Судостроение ООО
Курс интересен, насыщен необходимой информацией и безусловно важен и полезен. Особенно интересной была практика и методология оформления документов для представления к награждению государственными и региональными наградами.

Гончаров А.Ю., Старший специалист по кадрам - инженер по охране труда, Балтийский завод-Судостроение ООО
Программа позволяет обновить знания по наградной политике, отследить возможные изменения в нормативных документах. Интересен был обмен личным опытом.

Меньшиков А.С., Ведущий специалист по оплате труда, Апатит АО
Программа соответствует теме в полном объеме. Особенно интересным был порядок представления к правительственным наградам.

Наталюк А.Н., Начальник отдела компенсаций и льгот, Симферополь Международный аэропорт ООО