Наградная политика: практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников предприятий и организаций. Курс в Санкт-Петербурге

День 1.

Основные направления государственной политики в области награждения государственными наградами РФ.

• Значение и роль наград в жизни человека и общества.
• Награда как инструмент управления поведением людей.
• Виды наград и их иерархия: от корпоративных до государственных.

Государственные награды РФ: состав, история формирования, традиции и обычаи российской наградной практики.

Ведомственные награды РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности работы с министерствами и ведомствами РФ.

Региональные награды в наградном институте РФ. Реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.

Опыт российских компаний введения корпоративных наград. Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия. Организация работы в трудовых коллективах по выбору и награждению отличившихся сотрудников.

Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными, ведомственными, региональными наградами.

• Перечень документов, необходимых для награждения граждан государственными наградами РФ.
• Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
• Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации.
• Уважительные причины для выдачи дубликатов наград и документов к ним. Порядок оформления документов для получения дубликатов (муляжей) государственных наград.
• Рекомендации Министерств и ведомств по количеству представлений к награждению.
• Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.
• Система ведомственных наград в РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности в работе с Министерствами и ведомствами РФ.
• Региональные награды в наградном институте РФ. Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.
• Материальные и нематериальные аспекты государственных, ведомственных, региональных и корпоративных наград.

День 2.

Наградная политика как часть кадровой политики.

• Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов.
• Место наградной политики в мотивационной и компенсационной политике компании.
• Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия.
• Организация работы службы персонала в части наградной деятельности.
• Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
• Работа комиссий по награждению.
• Особенности организации работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
• Организация работы кадровой службы в части наградной политики.
• Связь награды и мотивации сотрудника. Награда, как стимул к развитию, как значимый вид вознаграждения.
• Факторы, влияющие на отношение к награде. Ожидание вознаграждения как основа внутренней активности.
• Типы сотрудников по предпочитаемым вознаграждениям. Особенности отношения к наградам у разных типов персонала.
• Проблемные сотрудники и особенности их награждения: предупреждение «звездной болезни» и самоуничижения.
• Награда, как стимул и основа роста статуса в коллективе. Профилактика зависти и конфликтов.
• Инструменты развития нематериальной мотивации труда на предприятиях и в организациях.

День 3.

Практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников.

• Организация работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
• Практические советы по согласованию, оформлению, продвижению наград, прохождение наградных документов.
• Организация и систематизация работы в соответствии с нормами наградного законодательства.
• Организация работы кадровой службы в части наградной деятельности. Работа комиссий по награждению. Разработка методических рекомендаций с целью улучшения качества подаваемых документов.
• Особенности представления к награждению государственных и муниципальных служащих.
• Работа при подготовке к значимым историческим событиям: юбилеям, другим масштабным мероприятиям, юбилеям старейших работников.

День 4.

Корпоративная культура: роль корпоративных, региональных, ведомственных и государственных наград в управлении персоналом в организации или на предприятии.

• Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников предприятий и организаций. Примеры положений о поощрении работников предприятия. Примеры организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся работников..
• Взаимодействие с исполнительными органами государственной власти по награждению работников предприятия. Примеры награждения работников предприятий и организаций наградами района, области, региона и государства..
• Организация работы на предприятии по награждению корпоративными наградами.
• Внутренний/ внешний сайт компании. Порядок ведения страницы в части наградной деятельности. Проведение форумов.
• Взаимодействие со СМИ. Освещение наградной деятельности.
• Правила вручения наград. Подготовка и проведение Торжественной церемонии вручения наград.

В программу курса включены практические упражнения, кейсы, обсуждение случаев и проблем из практики участников.

• СТОЛЯРЧУК Елена Анатольевна Старший преподаватель кафедры психологического обеспечения профессиональной деятельности Санкт-Петербургского университета, консультант-практик с 20-летним опытом по психологии менеджмента, управлению персоналом и организационному развитию российских и зарубежных компаний, бизнес тренер и преподаватель MBA при Балтийском государственном техническом университете «Военмех» имени Д.Ф.Устинова. Автор публикаций по вопросам межличностного взаимодействия в организационной среде, формирования поведенческих стратегий в кризисных ситуациях и развития корпоративной культуры в государственных и коммерческих организациях.

• БУЙЧИК Александр Геннадьевич Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург. Узнать больше Образование: Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург. Дополнительное образование: Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета, Управление проектами и др. Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!