В рамках курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации процесса корпоративного награждения персонала, работы с документами по оформлению корпоративных и государственных наград, по составлению и оформлению утвержденных бланков награждения и стимулирования трудовой деятельности персонала с помощью нематериальной мотивации.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
16-19 Июля 2019
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
1. Наградная политика: практикум по организации корпоративного награждения персонала.
Значение и роль наград в жизни человека и общества.
Награда как инструмент управления поведением людей.
Виды наград и их иерархия: от корпоративных до государственных.
Система государственных наград в РФ.
Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Перечень документов, необходимых для награждения граждан государственными наградами РФ. Рекомендации по заполнению наградного листа, оформлению справок и материалов.
Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными наградами.
Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации.
Уважительные причины для выдачи дубликатов наград и документов к ним. Порядок оформления документов для получения дубликатов (муляжей) государственных наград.
Рекомендации Министерств и ведомств по количеству представлений к награждению.
Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.
Система ведомственных наград в РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности в работе с Министерствами и ведомствами РФ.
Региональные награды в наградном институте РФ. Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.
Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов. Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия. Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
Материальные и нематериальные аспекты наград.
2. Наградная политика как часть кадровой политики.
Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов.
Место наградной политики в мотивационной и компенсационной политике компании.
Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия.
Организация работы службы персонала в части наградной деятельности.
Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
Работа комиссий по награждению.
Особенности организации работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
3. Психология награждения.
Связь награды и мотивации сотрудника. Награда как стимул к развитию, как значимый вид вознаграждения.
Факторы, влияющие на отношение к награде. Ожидание вознаграждения как основа внутренней активности.
Типы сотрудников по предпочитаемым вознаграждениям. Особенности отношения к наградам у разных типов персонала.
Проблемные сотрудники и особенности их награждения: предупреждение «звездной болезни» и самоуничижения.
Награда как стимул и основа роста статуса в коллективе. Профилактика зависти и конфликтов.
Инструменты развития нематериальной мотивации труда.
4. Алгоритм эффективного награждения.
Правила вручения наград.
Подготовка и проведение Торжественной церемонии вручения наград. Включение церемонии в традиции организационной культуры компании.
Алгоритм эффективного награждения.
Взаимодействие со СМИ. Освещение наградной деятельности.
В программу курса включены практические упражнения, кейсы, обсуждение случаев и проблем из практики участников.
Спикер
Эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
Мы делимся бесценным - своим опытом!
