Для топ менеджеров, менеджеров, руководителей проектов по повышению эффективности бизнеса, оптимизации затрат, оптимизации процессов, повышению производительности труда, персонала контролирующих служб, отделов труда и заработной платы (ОТИЗ), планово – экономических отделов (ПЭО), сотрудников HR– подразделений, ремонтных подразделений, нормировщиков, оптимизаторов, специалистов по СМК.

Это мероприятие относится к темам

Производство и промышленность, Управление производством

Версия для печати

Цели, задачи, объекты нормирования.

Что можно и нужно нормировать в компании?
Использование статистических и экспертных методов нормирования.
Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?

Практикум: Слушатели рассмотрят EAM - технологию оптимизации складских запасов для ремонтной программы. Рассчитают запасы необходимые для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов.

Практикум: Слушатели рассмотрят технологию нормирования ГСМ для транспорта.

Практикум: Слушатели рассмотрят подход нормирования и оптимизации запасов канцелярских товаров для своих подразделений.

Использование процессного управления в целях нормирования и стандартизации процессов, процедур.

Нормирования труда на предприятии.

Цели, задачи, объекты нормирования труда.
Обоснование необходимой величины затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях.
Организация систематического анализа выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов.
Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда.

Практикум: примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП.

Постоянный анализ норм труда для вскрытия резервов производства.
Классификация норм затрат труда и результатов труда: по содержанию, по периоду действия, по числу исполнителей, по методу установления.

Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева.

Система методов нормирования труда.
Аналитические методы (аналитически-исследовательские методы, аналитически – расчетные) Опытно – статистические методы. Применение нормативов для определения затрат времени на операцию, на отдельные ее элементы.
Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность).
Характеристики качества норм на предприятиях: удельный вес технически обоснованных норм, средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм), распределение рабочих по уровню выполнения норм.

Практикум: Применение фотографии рабочего в целях нормирования операции.

Практикум: Применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов.

Организация нормирования труда.

Этапы и содержание работ по организации нормирования труда на предприятии.
Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации.
Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса.
Разработка норм труда для основных производственных операций.
Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда.
Установление, замена и пересмотр норм труда.
Условия пересмотра действующих норм труда.
Правила введения новых норм труда.
Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы.
Обеспечение работодателем условий для выполнения работниками норм труда.

Практикум: Разработка программы организации нормирования труда на предприятии.

Версия для печати

НАБОКОВ Анатолий Борисович

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.

Узнать больше

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать семинар