Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Нормирование материальных ресурсов. Курс в Санкт-Петербурге

Курс дает практические рекомендации по повышению эффективности использования материальных ресурсов для экономии денежных средств. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Дата и время проведения

12-14 Сентября 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Показать теоретические и практические рекомендации внедрения системы нормирования ресурсов для целей управления, позволяющего максимизировать финансовый результат организации.

Для кого предназначен

Руководителей и их заместителей, специалистов, осуществляющих логистическую деятельность.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Нормирование материальных ресурсов. Понятие и содержание материальных ресурсов. Основные  нормы материальных ресурсов:

  • нормы расходования материалов (сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др.) на производство единицы продукции;
  • нормы запасов материалов (для обеспечения бесперебойности производственного процесса);
  • нормы незавершенного производства (НЗП);
  • нормы запасов готовой продукции.

Классификация материальных ресурсов.

Классификация материальных ресурсов, которые относятся на себестоимость выпускаемой продукции в качестве прямых затрат в составе статьи «Материальные расходы».

  1. Сырье и основные материалы, которые используют в производстве продукции в соответствии с технологической документацией (пример для машиностроительного предприятия: сталь, чугун, алюминий и др.).
  2. Вспомогательные материалы — данную категорию материальных ресурсов тоже используют в непосредственном производстве продукции (пример для машиностроительного предприятия: изолента, мыло, герметик, клей, лак, масло, эмаль, вата, салфетки и др.).
  3. Покупные полуфабрикаты — заготовки и детали в черновом или не полностью обработанном виде.
  4. Покупные комплектующие изделия — готовые изделия, приобретенные у сторонней организации в порядке производственной кооперации, требующие дополнительных работ по сборке, установке или укомплектованию выпускаемой продукции.
  5. Топливо, вода и все виды энергии.
  6. Транспорт, включая ввозные таможенные пошлины и сборы, провозную плату, стоимость услуг по доставке, разгрузке и др.
  7. Тара и упаковка.
  8. Отходы, которые вычитаются из состава материальных расходов и оцениваются по пониженной цене исходного материального ресурса.

Методы нормирования материальных ресурсов.

  • Расчетно-аналитический метод.
  • Опытно-эмпирический (производственный) метод.
  • Отчетно-статистический метод.
  • Метод укрупненных нормативов.
  • Метод переводных коэффициентов.
  • Комбинированный метод.

Нормирование расхода материальных ресурсов на производство единицы продукции.

Состав нормы расхода материальных ресурсов:

  • полезный расход материала;
  • технологические отходы, обусловленные технологией производства;
  • потери материалов.

Полезный  расход  материала на изделие — количество, которое овеществлено в изделии.

Технологические  отходы — количество материала, которое не овеществлено в изделии, но было затрачено на его производство.

Основные функции нормирования на производственных предприятиях:

  • разработка норм расходования материальных ресурсов и внесение изменений в установленные сроки на основе комплексного анализа производственных условий, технической документации, статистических данных и др.;
  • доведение до всех заинтересованных структурных подразделений предприятия утвержденных норм расходования материальных ресурсов;
  • контроль за соблюдением норм расходования ресурсов;
  • разработка плана мероприятий по сокращению и рационализации расхода материальных ресурсов;
  • анализ данных фактического расходования материальных ресурсов за отчетный период и формирование статистической отчетности.

Нормирование запасов материальных ресурсов, готовой продукции и незавершенного производства.

Планируемые материальные расходы на единицу продукции с учетом среднерыночной стоимости расходных материалов.

Методы формирования запасов.

Три основных метода формирования запасов материальных ресурсов:

  • консервативный метод — предусматривает формирование большого объема запасов на случай перебоев в поставках сырья и материалов, резкого роста цен, изменения спроса и т. д. При таком подходе возрастают расходы на содержание запасов и падает рентабельность предприятия;
  • умеренный метод — направлен на создание небольших резервов на случай изменения ситуации. Установить лимит запасов и страховой уровень на случай изменений во внешней среде;
  • рост спроса;
  • увеличение срока поставки материалов;
  • увеличение стоимости ТМЦ и др.;
  • агрессивный метод — заключается в минимизации размера запасов вплоть до полного их отсутствия. При использовании этого метода уровень риска максимальный, но в то же время наивысшие показатели эффективности деятельности при отсутствии непредвиденных обстоятельств.
  • Спикер

    Заместитель управляющего директора по экономике и финансам.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: СП06002
Стоимость участия:
29 800.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия