Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Опыт успешных зарубежных компаний. Семинар в Москве

Сегодня от HR-руководителей требуется: не только владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, но также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, повысить прибыль компании, снизить затраты -это необходимые условия востребованности вас, как в вашей компании, так и на рынке труда.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

16-17 Мая 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

В результате обучения вы:

  • сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений;
  • изучите методику и навыки разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании;
  • подробно разберете алгоритм и примеры для оценки и вознаграждения сотрудников по результативности и компетенциям;
  • рассмотрите метод комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft);
  • ознакомитесь с инструментом управления по ограничениям для повышения эффективности системы вознаграждения по KPI;
  • освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа).

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.

Для кого предназначен

HR руководителей высшего и среднего звеньев управления, менеджеров по подбору, оценке, обучению и вознаграждению, а также для всех иных заинтересованных лиц.

Это мероприятие относится к темам

1 день

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании.

  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний.

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "Дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение».

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании.

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании.
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании по методологии BSC. Как провести декомпозицию целей компании на уровень HR-подразделения.
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные.
  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
  • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить.
  • Опыт российской компании по разработке карты целей компании и HR- подразделения.
  • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерения результативности деятельности HR-подразделения.

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка карты целей HR-подразделения и таблицы Сбалансированных KPI для повышения и оценки эффективности деятельности».

2 день

Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft.
  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям.

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом».

Как повысить эффективность процессов обучения и развития персонала на основе метода Кано и управления по ограничениям?

  • Оптимизация системы обучения на основе метода метода Кано.
  • Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boeing, McDonald's и Starbucks.
  • Насколько эффективно повышать компетентность всех сотрудников?
  • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.
  • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала.

Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли».

Повышаем вовлеченность и лояльность сотрудников.

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа (США).
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности.

  • Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений.
  • Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной.
  • Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера.

Практикум. «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности». Обмен опытом.

Внимание! Вы можете получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Повышение эффективности управления персоналом» пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):

1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».
В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.

2. Практическое руководство «Разработка системы оценки по результатам и компетенциям. Ассессмент-центр собственными силами»
Практическое руководство поможет вам провести оценку, ассессмент-центр собственными силами.
С помощью Практического руководства вы легко сможете осуществить подбор оптимального набора методов и инструментов, подготовить асессоров (наблюдателей) и сформировать необходимые навыки для самостоятельного проведения оценки/ассессмент-центра.
В Практическом руководстве дан подробный алгоритм проведения оценки по результативности на основе КПЭ-ключевых показателей эффективности и по компетенциям, включая метод ассессмента центра.

3. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.

4. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.

5. Тест для проверки знаний.

6. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.

7. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

8. Удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость курса (2 очных дня + дистанционное обучение с материалами и тестированием) 34 400 рублей.

  • ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

    Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС10300
Стоимость участия:
24 400.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия