Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Лучший опыт успешных зарубежных компаний. Семинар в Москве

День 1.

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании.

• Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
• Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний.

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "Дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение».

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании.

• HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании.
• Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании по методологии BSC. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные.
• Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
• Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить.
• Опыт российской компании по разработке карты целей компании и HR- подразделения.
• Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерения результативности деятельности HR-подразделения.

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка ССП ( KPI) HR-подразделения оценки эффективности деятельности».

Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

• Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
• Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
• Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
• Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft.
• Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям.

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом».

День 2.

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

• Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано.

Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boeing, McDonald's и Starbucks.

Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.

• Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала.

Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли».

Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников.

• Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа.
• Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
• Повышение работоспособности сотрудников за счет поддержания здорового образа жизни ( в том числе правильного питания) – новая задача HR-менеджеров. Опыт Facebook и результаты исследований зарубежных компаний.

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности.

• Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений.
• Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной.
• Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера.

Практикум. Групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности».

• ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Опыт работы: Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и управление". Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE». Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada). Публикации: Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером. Корпоративные клиенты: Среди корпоративных клиентов: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод», ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская онтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.

*Скидки не суммируются.