Сегодня от HR-руководителей требуется: не только владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, но также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, повысить прибыль компании, снизить затраты -это необходимые условия востребованности вас, как в вашей компании, так и на рынке труда.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Формат обучения
Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
освоение инструментов для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений,
изучение методики и освоение навыков разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании,
подробный разбор алгоритма с приведением примеров для оценки и вознаграждения сотрудников по результативности и компетенциям,
рассмотрение метода комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft),
ознакомление с инструментом управления по ограничениям для повышения эффективности системы вознаграждения по KPI,
освоение инструментов повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа).
Особенности программы
В результате обучения участники:
изучат новые современные методики и инструменты, позволяющие повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения,
приобретут навыки и умения создавать и обосновывать добавленную ценность для бизнеса, повышать прибыль компании, снижать затраты, используя лучший опыт успешных зарубежных компаний,
повысят уровень личных компетенций.
На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, а также используются результаты исследований WorldatWork и фактические результаты консалтинговых проектов в российских компаниях.
HR руководителей высшего и среднего звеньев управления, менеджеров по подбору, оценке, обучению и вознаграждению, а также для всех иных заинтересованных лиц.
Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании.
Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний.
Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "Дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение».
Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании.
HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании.
Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании по методологии BSC. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные.
Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить.
Опыт российской компании по разработке карты целей компании и HR- подразделения.
Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерения результативности деятельности HR-подразделения.
Практикум «Анализ карты целей компании и разработка ССП ( KPI) HR-подразделения оценки эффективности деятельности».
Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?
Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft.
Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям.
Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом».
День 2.
Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?
Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано.
Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boeing,McDonald's и Starbucks.
Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.
Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала.
Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли».
Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников.
Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа.
Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
Повышение работоспособности сотрудников за счет поддержания здорового образа жизни ( в том числе правильного питания) – новая задача HR-менеджеров. Опыт Facebook и результаты исследований зарубежных компаний.
Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет.
Опыт работы:
Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и управление".
Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE».
Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).
Публикации:
Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.
Корпоративные клиенты:
Среди корпоративных клиентов: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод», ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская онтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Информация преподносилась доступно. Знания, полученные в процессе обучения, значимы. Буду применять в работе. Практически все было новым. Методы, которые используем в работе, были рассмотрены с новой стороны.
Данилюк Е.Н., Руководитель отдела персонала, Фряновский Керамический Завод ООО
Интересная и полезная программа. Понравились методы Кано и BSC.
Новоселова О.А., Начальник отдела персонала, Сызранская керамика АО
Все соответствовало программе. Полезный опыт. Много новых реалий с практическими работами.
Константинова Ю.К., Руководитель группы управления персоналом, РКУСО РЦУГиМСиР Самарской области
Программа достаточно интересна. Много примеров. Интересно было: метод Кано, BSC, опыт зарубежных и российских компаний.
Моисеева Т.С., Руководитель отдела персонала, Фряновский Керамический Завод ООО
Мы делимся бесценным - своим опытом!
