Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Опыт успешных зарубежных компаний. Семинар в Москве

1 день

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании.

• Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
• Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний.

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "Дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение».

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании.

• HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании.
• Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании по методологии BSC. Как провести декомпозицию целей компании на уровень HR-подразделения.
• Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные.
• Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
• Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить.
• Опыт российской компании по разработке карты целей компании и HR- подразделения.
• Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерения результативности деятельности HR-подразделения.

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка карты целей HR-подразделения и таблицы Сбалансированных KPI для повышения и оценки эффективности деятельности».

2 день

Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

• Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
• Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
• Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
• Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft.
• Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям.

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом».

Как повысить эффективность процессов обучения и развития персонала на основе метода Кано и управления по ограничениям?

• Оптимизация системы обучения на основе метода метода Кано.
• Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boeing, McDonald's и Starbucks.
• Насколько эффективно повышать компетентность всех сотрудников?
• Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.
• Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала.

Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли».

Повышаем вовлеченность и лояльность сотрудников.

• Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа (США).
• Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности.

• Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений.
• Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной.
• Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера.

Практикум. «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности». Обмен опытом.

Внимание! Вы можете получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Повышение эффективности управления персоналом» пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):

1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».
В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.

2. Практическое руководство «Разработка системы оценки по результатам и компетенциям. Ассессмент-центр собственными силами»
Практическое руководство поможет вам провести оценку, ассессмент-центр собственными силами.
С помощью Практического руководства вы легко сможете осуществить подбор оптимального набора методов и инструментов, подготовить асессоров (наблюдателей) и сформировать необходимые навыки для самостоятельного проведения оценки/ассессмент-центра.
В Практическом руководстве дан подробный алгоритм проведения оценки по результативности на основе КПЭ-ключевых показателей эффективности и по компетенциям, включая метод ассессмента центра.

3. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.

4. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.

5. Тест для проверки знаний.

6. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.

7. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

8. Удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость курса (2 очных дня + дистанционное обучение с материалами и тестированием) 34 400 рублей.

• ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Опыт работы: Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и управление". Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE». Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada). Публикации: Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером. Корпоративные клиенты: Среди корпоративных клиентов: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод», ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская онтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.

*Скидки не суммируются.