Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Лучший опыт успешных зарубежных компаний. Семинар в Москве

Сегодня от HR-руководителей требуется: не только владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, но также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, повысить прибыль компании, снизить затраты -это необходимые условия востребованности вас, как в вашей компании, так и на рынке труда.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

23-24 Сентября 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • освоение инструментов для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений,
  • изучение методики и освоение навыков разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании,
  • подробный разбор алгоритма с приведением примеров для оценки и вознаграждения сотрудников по результативности и компетенциям,
  • рассмотрение метода комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft),
  • ознакомление с инструментом управления по ограничениям для повышения эффективности системы вознаграждения по KPI,
  • освоение инструментов повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа).

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • изучат новые современные методики и инструменты, позволяющие повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения,
  • приобретут навыки и умения создавать и обосновывать добавленную ценность для бизнеса, повышать прибыль компании, снижать затраты, используя лучший опыт успешных зарубежных компаний,
  • повысят уровень личных компетенций.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, а также используются результаты исследований WorldatWork и фактические результаты консалтинговых проектов в российских компаниях.

Для кого предназначен

HR руководителей высшего и среднего звеньев управления, менеджеров по подбору, оценке, обучению и вознаграждению, а также для всех иных заинтересованных лиц.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании.

  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний.

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "Дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение».

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании.

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании.
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании по методологии BSC. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные.
  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
  • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить.
  • Опыт российской компании по разработке карты целей компании и HR- подразделения.
  • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерения результативности деятельности HR-подразделения.

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка ССП ( KPI) HR-подразделения оценки эффективности деятельности».

Как разработать Reward strategyповысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft.
  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям.

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом».

День 2.

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

  • Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано.

Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boeing, McDonald's и Starbucks.

Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.

  • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала.

Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли».

Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников.

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа.
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
  • Повышение работоспособности сотрудников за счет поддержания здорового образа жизни ( в том числе правильного питания) – новая задача HR-менеджеров. Опыт Facebook и результаты исследований зарубежных компаний.

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности.

  • Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений.
  • Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной.
  • Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера.

Практикум. Групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности».

  • ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

    Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Информация преподносилась доступно. Знания, полученные в процессе обучения, значимы. Буду применять в работе. Практически все было новым. Методы, которые используем в работе, были рассмотрены с новой стороны.
    Данилюк Е.Н., Руководитель отдела персонала, Фряновский Керамический Завод ООО
  • Интересная и полезная программа. Понравились методы Кано и BSC.
    Новоселова О.А., Начальник отдела персонала, Сызранская керамика АО
  • Все соответствовало программе. Полезный опыт. Много новых реалий с практическими работами.
    Константинова Ю.К., Руководитель группы управления персоналом, РКУСО РЦУГиМСиР Самарской области
  • Программа достаточно интересна. Много примеров. Интересно было: метод Кано, BSC, опыт зарубежных и российских компаний.
    Моисеева Т.С., Руководитель отдела персонала, Фряновский Керамический Завод ООО
Добавить отзыв
Артикул: МС10301
Стоимость участия:
24 400.-
22 936.-
При регистрации на сайте
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия