Применение новых версий международных стандартов ISO 9001 (IRIS, ISO/TS 16949, AS9100) ISO 14001 и ISO 45001 в машиностроении. Практика разработки интегрированных систем менеджмента на основе отраслевых стандартов. Курс в Санкт-Петербурге
Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.
Международная организация по стандартизации выпустила в 2015 году новые версии рамочных стандартов ISO 9001, 14001, DIS 45001. Происходят многочисленные изменения в отраслевых стандартах для различных отраслей машиностроения (железнодорожной, автомобильной, авиационной и др.). Эти версии содержат новые требования, которые требуют осмысления и определения подходов к их выполнению, что повлечёт за собой пересмотр действующих процедур на российских предприятиях с учетом предлагаемых лучших практик.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Подробно рассмотреть актуальные инструменты управления в сфере машиностроения с учетом происходящих нововведений, изменений в отраслевых и универсальных международных стандартах; рассмотреть инструменты менеджмента для комплексного решения задач бизнеса.
Особенности программы
Международная организация по стандартизации (ISO) выпустила в 2015 году новые версии стандартов ISO 9001, ISO 14001, готовится к выпуску стандарт ISO 45001 (аналог OHSAS 18001). Эти версии содержат новые требования, которые требуют осмысления и определения подходов к их выполнению, что повлечёт за собой пересмотр документации действующих систем менеджмента.
Стандарты ISO на системы менеджмента претерпевают изменения, связанные с изменениями в бизнесе, подходах к управлению в различных сферах деятельности.
Новые версии стандартов на системы менеджмента – не исключение. В стандартах вводится новое понятие «контекст организации», т.е. рассмотрение внутренней и внешней среды, в которой действует организация, а также влияния заинтересованных сторон на стратегию Организации.
Впервые вводятся требования, связанные с анализом и управлением рисками на различных уровнях Организации.
Ряд организаций, которые создали и сертифицировали СМК по требованиям стандартов ISO, не получили ожидаемого эффекта в части повышения прибыльности и роста капитализации. Тому – целый ряд причин. Специалисты в области менеджмента констатируют, что важнейшие из них состоят в том, что обозначенные в стандартах принципы менеджмента не восприняты руководством организаций и не стали применяться в повседневной практике.
Новые версии стандартов делают значительный шаг вперед для реализации современных задач бизнеса на основе систем менеджмента.
Руководителей и специалистов управленческих, производственных и поддерживающих подразделений, занимающихся развитием и совершенствованием систем менеджмента бизнеса, качества, экологии, профессиональной безопасности предприятий-поставщиков машин и механизмов.
Подходы и практика функционирования систем менеджмента в соответствии с новыми версиями стандартов для машиностроительных отраслей.
Новые термины. Определение области применения. Практика работы с процессами и результативностью. Учет уровня надежности и зрелости системы менеджмента.
Основные элементы системы менеджмента и их связь с контекстом Организации. Управление рисками и элементы системы менеджмента. Документирование.
Реализация новых требований ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100) «Система менеджмента качества». Качество продукции и услуг. Качество процессов. Разбор ключевых моментов и изменений. Интеграция с существующей административной системой российского машиностроительного предприятия.
Определение организационной среды. Идентификация процессов системы менеджмента. Работа с процессами. Лучшие практики.
Лидерство руководства. Аспекты лидерства и демонстрация приверженности.
Планирование системы менеджмента качества. Процесс изменений. Выявление мест для улучшений. Планирование для улучшений.
Практикум. Работа с целями. Процесс улучшений.
Поддержка. Работа с ресурсами. Среда для функционирования процессов. Управление знаниями. Преобразование знаний в стоимость. Работа с компетенциями. Особенности коммуникаций. Документированная информация, поддержка и подтверждение осуществления процессов.
Операционная деятельность. Планирование. Требования к продукции и услугам. Эффективные коммуникации с потребителем. Особенности анализа и изменений требований. Лучшие практики.
Процесс проектирования. Важные нюансы.
Создание продукции и предоставление услуг. Эффективные приемы. Управление изменениями. Выпуск. Работа с несоответствующие выходы процессов, особенности.
Управление внешне поставляемыми процессами и услугами. Особенности аутсорсинга.
Практикум. Анализ операций. Планирование.
Оценка функционирования. Процесс мониторинга анализа и оценки. Приемы и лучшие практики. Аудит.
Улучшение. Улучшение и процесс постоянного улучшения. Лучшие практики.
Практикум. Работа с рисками, улучшение и регламентные действия.
Реализация новых требований ISO 14001 и ISO 45001 «Системы менеджмента экологической и профессиональной безопасности». Разбор ключевых моментов и изменений. Интеграция с существующей административной системой машиностроительного предприятия.
Контекст Организации. Внешние и внутренние факторы, потребности и ожиданий заинтересованных сторон. Особенности определения области распространения системы.
Лидерство руководства. Разбор примеров.
Планирование. Работа с рисками и возможностями. Идентификация и ранжирование аспектов/опасностей и рисков. Аспекты и риски – различия и важные особенности. Лучшие практики.
Практикум. Идентификация аспектов и рисков.
Особенности постановки целей и планирование.
Практикум. Программы менеджмента.
Поддержка. Разбор особых требований и различий по отношению к ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100).
Практикум. Меры управления операциями.
Функционирование. Оперативное планирование и управление. Аварийная готовность. Лучшие практики.
Практикум. Документация интегрированной системы менеджмента.
Оценка функционирования. Разбор особых требований и различий по отношению к ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100).
Улучшение.
Практикум. Оценка функционирования системы менеджмента.
Принципы построения интегрированной системы менеджмента.
Принципы и организация работы по интеграции.
Приемы интеграции процессов и инструментов.
Особенности интеграции документации и работа с информационными системами.
Аудит интегрированной системы на базе требований международных стандартов ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100), 14001:2015 и ISO ISO 45001.
Спикер
Директор по качеству. Руководитель службы качества и технического контроля.
Опытный аудитор систем менеджмента качества и других отраслевых и международных стандартов в области инструментов качества.
Опыт работы:
Провел большое количество семинаров по производственному менеджменту и практикам применения инструментов качества.
Опыт руководства большим коллективом в холдинге. Опыт руководства несколькими службами. Наличие опыта мониторинга и повышения результативности производственных процессов.
Практический опыт использования современных международных стандартов и инструментов в области менеджмента качества и бизнеса.
Практический опыт руководства проектами по разработке и внедрению инструментов совершенствования процессов и системы управления на производствах.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Полезный курс для подготовки к аудитам.
Интересны были примеры и практика.
Хотелось бы услышать по этой теме ISO 10001... и т.д.
Зайцев Д.А., ООО "Т-Системс СиАйЭс"
Мы прошли достаточно много материала. Хочется отметить, что было приведено много примеров. Спасибо.
Понравилось как был подан материал про OHSAS и ISO 14001
Попова Е.А., ООО "Т-Системс СиАйЭс"
Все очень понравилось. Доволен. Преподаватель и метод преподавания на "5".
Табурин Н.Б., Начальник отдела контроля качества, АО «Станкотех»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
