Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Подробно рассмотреть актуальные инструменты управления в сфере машиностроения с учетом происходящих нововведений, изменений в отраслевых и универсальных международных стандартах; рассмотреть инструменты менеджмента для комплексного решения задач бизнеса.

Особенности программы

Международная организация по стандартизации (ISO) выпустила в 2015 году новые версии стандартов ISO 9001, ISO 14001, готовится к выпуску стандарт ISO 45001 (аналог OHSAS 18001). Эти версии содержат новые требования, которые требуют осмысления и определения подходов к их выполнению, что повлечёт за собой пересмотр документации действующих систем менеджмента.

Стандарты ISO на системы менеджмента претерпевают изменения, связанные с изменениями в бизнесе, подходах к управлению в различных сферах деятельности.

Новые версии стандартов на системы менеджмента – не исключение. В стандартах вводится новое понятие «контекст организации», т.е. рассмотрение внутренней и внешней среды, в которой действует организация, а также влияния заинтересованных сторон на стратегию Организации.

Впервые вводятся требования, связанные с анализом и управлением рисками на различных уровнях Организации.

Ряд организаций, которые создали и сертифицировали СМК по требованиям стандартов ISO, не получили ожидаемого эффекта в части повышения прибыльности и роста капитализации. Тому – целый ряд причин. Специалисты в области менеджмента констатируют, что важнейшие из них состоят в том, что обозначенные в стандартах принципы менеджмента не восприняты руководством организаций и не стали применяться в повседневной практике.

Новые версии стандартов делают значительный шаг вперед для реализации современных задач бизнеса на основе систем менеджмента.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов управленческих, производственных и поддерживающих подразделений, занимающихся развитием и совершенствованием систем менеджмента бизнеса, качества, экологии, профессиональной безопасности предприятий-поставщиков машин и механизмов.

Это мероприятие относится к темам

Производство и промышленность, Управление качеством

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

Подходы и практика функционирования систем менеджмента в соответствии с новыми версиями стандартов для машиностроительных отраслей.

Новые термины. Определение области применения. Практика работы с процессами и результативностью. Учет уровня надежности и зрелости системы менеджмента.
Основные элементы системы менеджмента и их связь с контекстом Организации. Управление рисками и элементы системы менеджмента. Документирование.

Реализация новых требований ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100) «Система менеджмента качества». Качество продукции и услуг. Качество процессов. Разбор ключевых моментов и изменений. Интеграция с существующей административной системой российского машиностроительного предприятия.

Определение организационной среды. Идентификация процессов системы менеджмента. Работа с процессами. Лучшие практики.
Лидерство руководства. Аспекты лидерства и демонстрация приверженности.
Планирование системы менеджмента качества. Процесс изменений. Выявление мест для улучшений. Планирование для улучшений.

Практикум. Работа с целями. Процесс улучшений.

Поддержка. Работа с ресурсами. Среда для функционирования процессов. Управление знаниями. Преобразование знаний в стоимость. Работа с компетенциями. Особенности коммуникаций. Документированная информация, поддержка и подтверждение осуществления процессов.
Операционная деятельность. Планирование. Требования к продукции и услугам. Эффективные коммуникации с потребителем. Особенности анализа и изменений требований. Лучшие практики.
Процесс проектирования. Важные нюансы.
Создание продукции и предоставление услуг. Эффективные приемы. Управление изменениями. Выпуск. Работа с несоответствующие выходы процессов, особенности.
Управление внешне поставляемыми процессами и услугами. Особенности аутсорсинга.

Практикум. Анализ операций. Планирование.

Оценка функционирования. Процесс мониторинга анализа и оценки. Приемы и лучшие практики. Аудит.
Улучшение. Улучшение и процесс постоянного улучшения. Лучшие практики.

Практикум. Работа с рисками, улучшение и регламентные действия.

Реализация новых требований ISO 14001 и ISO 45001 «Системы менеджмента экологической и профессиональной безопасности». Разбор ключевых моментов и изменений. Интеграция с существующей административной системой машиностроительного предприятия.

Контекст Организации. Внешние и внутренние факторы, потребности и ожиданий заинтересованных сторон. Особенности определения области распространения системы.
Лидерство руководства. Разбор примеров.
Планирование. Работа с рисками и возможностями. Идентификация и ранжирование аспектов/опасностей и рисков. Аспекты и риски – различия и важные особенности. Лучшие практики.

Практикум. Идентификация аспектов и рисков.

Особенности постановки целей и планирование.

Практикум. Программы менеджмента.

Поддержка. Разбор особых требований и различий по отношению к ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100).

Практикум. Меры управления операциями.

Функционирование. Оперативное планирование и управление. Аварийная готовность. Лучшие практики.

Практикум. Документация интегрированной системы менеджмента.

Оценка функционирования. Разбор особых требований и различий по отношению к ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100).
Улучшение.

Практикум. Оценка функционирования системы менеджмента.

Принципы построения интегрированной системы менеджмента.

Принципы и организация работы по интеграции.
Приемы интеграции процессов и инструментов.
Особенности интеграции документации и работа с информационными системами.
Аудит интегрированной системы на базе требований международных стандартов ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100), 14001:2015 и ISO ISO 45001.

Версия для печати

Спикер

Директор по качеству. Руководитель службы качества и технического контроля.

Узнать больше

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Полезный курс для подготовки к аудитам.
Интересны были примеры и практика.
Хотелось бы услышать по этой теме ISO 10001... и т.д.

Зайцев Д.А., ООО "Т-Системс СиАйЭс"
Мы прошли достаточно много материала. Хочется отметить, что было приведено много примеров. Спасибо.
Понравилось как был подан материал про OHSAS и ISO 14001

Попова Е.А., ООО "Т-Системс СиАйЭс"
Все очень понравилось. Доволен. Преподаватель и метод преподавания на "5".

Табурин Н.Б., Начальник отдела контроля качества, АО «Станкотех»