Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Обслуживание и ремонт оборудования. Методики TPM и SMED. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

В рамках курса слушатели получат новые знания и умения по эффективному использованию оборудования и повышению его производительности. В программе предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Освоение методик и навыков владения инструментами, связанными с внедрением эффективной системы использования оборудования, понимание подходов и технологий разворачивания проектов TPM и SMED и их встраивание в систему Бережливого производства.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов службы главного механика, руководителей и специалистов всех производственных подразделений.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

  • Экономическая целесообразность создания минимально достаточного производства.
  • Инструменты анализа производства. Карта потока производства (VSM - Value Stream Mapping). Пять «почему». Диаграмма Ганта. Диаграмма Исикавы (рыбья кость). Закон Парето. Карты Шухарта.
  • Инструменты бережливого производства для совершенствования предприятий.
  • Теоретические основы необходимости повышения фондоотдачи оборудования.
  • Дефекты и их причины.
  • Пять основных причин проблем с оборудованием.
  • Эффективность работы оборудования.
  • Ключевые параметры эффективности работы оборудования:
    • Стоимость оборудования на протяжении всего жизненного цикла (LCC - Life Cycle Cost),
    • Предельное число риска (RPN - Risk Priority Number),
    • Общая эффективность оборудования (OEE–Overall Equipment Efficiency),
    • Анализ состояния оборудования - АСО.
  • TPM (Total Productive Maintenance) - всеобщее обслуживание оборудования - составная часть бережливого производства.
  • История возникновения, задачи, стратегия, принципы ТРМ.
  • Доступность (готовность), надежность и ремонтопригодность оборудования.
  • Управление надежностью и ремонтопригодностью оборудования.
  • Восемь направлений развертывания программы ТРМ:
    • Безопасность труда. Матрица безопасности.
    • Направленные улучшения. Кайзен оборудования.
    • Автономное обслуживание. 7 шагов совершенствования.
    • Эффективное обслуживание. Выбор стратегии (ППР и RCM).
    • Теория рисков и надежность оборудования.
    • Ранний менеджмент. Горизонтальное и вертикальное внедрение.
    • Поддержка качества.
    • ТРМ в офисе и логистике.
    • Обучение и развитие. Методология TWI.
    • Мотивация и вовлечение персонала в процесс совершенствования.
  • Инструменты ТРМ.
  • 5С и TPM.
  • Организация, мотивация и квалификация.
  • Процесс постоянных улучшений (ППУ) в рамках ТРМ.
  • Планирование деятельности по проекту TPM. Методология хосин канри.
  • Создание команд ТРМ и их задачи.
  • Быстрая переналадка оборудования - SMED.
  • Экономические предпосылки внедрения SMED.
  • Анализ существующей практики переналадки.
  • Шаги при применении техники быстрой переналадки.
  • Спикер

    Специалист-практик производственного менеджмента, преподаватель СПб Государственного Политехнического Университета.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Артикул: СП08089
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия