Операционная эффективность компании — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Мы стремимся дать слушателям знания, умения и навыки повышения операционной эффективности бизнеса через внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших решений.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Ознакомить слушателей с современными управленческими методами и прикладными инструментами, позволяющими обеспечить анализ, проектирование и устойчивую работоспособность комплекса бизнес-процессов компании как основного механизма реализации ее операционной стратегии.
Особенности программы
В результате обучения участники:
Получат знания основных этапов методологии (алгоритма) анализа и проектирования бизнес-процессов компании.
Приобретут навыки применения прикладных инструментов управления бизнес-процессами на основе бережливых технологий.
Ознакомятся с практикой применения прикладных инструментов анализа и проектирования бизнес-процессов в рамках проектов оптимизации деятельности российских компаний.
Собственников бизнеса, которые хотят получить дополнительное конкурентное преимущество во время кризиса; владельцев малого и среднего бизнеса; ТОП-менеджеров CEO направлений, заинтересованных в качественном ведении бизнеса; сотрудников организаций: неформальных лидеров, драйверов изменений, заинтересованных в карьерном росте и прорывных результатах.
Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории.
Истоки менеджмента операций. Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?
Анализ развития идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.
Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.
14 принципов Эдварда Деминга.
Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.
Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.
Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.
Модуль 3. Поговорим о способах.
От чего зависит успех преобразований.
Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства.
Совместный анализ неудач позволит открыть больше «белых пятен» на дорожной карте преобразований.
Зарисовка 1: Доморощенный Lean.
Зарисовка 2: Консалтинговый Lean-трамплин.
Зарисовка 3: Консалтинговый Lean-тягач.
День 2.
Модуль 4. Управление бизнес-процессами — показания к применению.
Бизнес-процессы и управленческая прибыль от их внедрения.
Существующий теоретический и практический базис — что можно применять?
Давайте разговаривать на одном языке — исходные понятия процессного управления.
Цепочка добавленной стоимости (ЦДС) как центр вселенной процессного управления.
Модуль 5. Прикладной алгоритм анализа и проектирования (оптимизации) бизнес-процессов компании.
Основные шаги алгоритма и предлагаемые инструменты их реализации.
Наличие результатов стратегического планирования как необходимое условие построения системы процессного управления.
Процессные стратегии: во что «вкладываться» — в технологии или персонал.
Модуль 6. Рабочий инструментарий диагностики комплекса бизнес-процессов компании и практика его применения.
«Дом качества»: определение критичных бизнес-процессов в ЦДС
Зачем нужен паспорт бизнес-процесса?
Компьютерное моделирование бизнес-процессов: дань моде или насущная необходимость? Методологии и программные продукты для описания бизнес-процессов Компании. Практика применения.
День 3.
Модуль 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком.
Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей.
Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков.
Особенности работы с поставщиками.
Модуль 8. Системы управления производственными запасами в организации.
Технология расчета формирования складских запасов. Формирование гарантийного запаса.
Расчет буферного запаса. Создание страховых запасов.
Системы управления запасами. Классификация систем по управлению запасами.
Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.
Модуль 9. Новый взгляд на конкуренцию и конкурентные преимущества.
Ключевые показатели эффективности бизнеса.
Какие компании «выживут»? Кто будет главным игроком на рынке, и кто будет диктовать правила игры?
Методы обеспечения конкурентоспособности компании.
Успех преобразований. От чего он зависит? Мы умеем видеть проблемы и умеем распознавать их коренные причины?
Преподает программы ЕМВА, МВА и магистратуры в Бизнес-школе МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Российском университете дружбы народов, Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова, Калужском государственном университете им. К.Э. Циолковского и др.
Преподаватель курсов «Управление стратегическим выбором и стратегическими преобразованиями», «Маркетинговая логистика», «Управление цепями поставок», «Бережливое производство», «Операционный менеджмент», «Управление проектами в современных компаниях».
Опыт организации и проведения тренингов и семинаров (более 12 лет).
Опыт реализации консалтинговых проектов в сфере логистики и сервиса — 9 лет.
Член Ассоциации по развитию менеджмента в странах Центральной и Восточной Европы (CEEMAN). Обладатель Гранта Благотворительного фонда В. Потанина в области науки и технологий в сфере образования для преподавателей ВУЗов.
Руководитель проекта интегрированной логистики «Системы поддержки бизнеса» Госкорпорации.
Консультант генерального директора компании «VR-LOGISTIC».
Руководитель проекта «TES логистика» — Торговый Дом TES, разработка и реализация проекта по осуществлению аутсорсинга внешнеэкономической деятельности, управляя эффективностью закупок в рамках концепции полноценного 4PL-оператора.
Консалтинговые проекты: АО «Лада Имидж» (г. Тольятти), ГК «Веста Парк» (г. Москва) и ООО «ПО Флагман» (г. Орел).
Публикации:
Имеет более 25 научных и учебно-методических печатных трудов, в том числе является соавтором 3 учебников и 5 учебных пособий.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
