Операционное совершенство компании. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

День 1.

Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории.

• Истоки менеджмента операций. Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?
• Анализ развития идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.

Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.

• 14 принципов Эдварда Деминга.
• Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.
• Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.
• Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.

Модуль 3. Поговорим о способах.

• От чего зависит успех преобразований.
• Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства.
• Совместный анализ неудач позволит открыть больше «белых пятен» на дорожной карте преобразований.

Зарисовка 1: Доморощенный Lean.

Зарисовка 2: Консалтинговый Lean-трамплин.

Зарисовка 3: Консалтинговый Lean-тягач.

День 2.

Модуль 4. Управление бизнес-процессами — показания к применению.

• Бизнес-процессы и управленческая прибыль от их внедрения.
• Существующий теоретический и практический базис — что можно применять?
• Давайте разговаривать на одном языке — исходные понятия процессного управления.
• Цепочка добавленной стоимости (ЦДС) как центр вселенной процессного управления.

Модуль 5. Прикладной алгоритм анализа и проектирования (оптимизации) бизнес-процессов компании.

• Основные шаги алгоритма и предлагаемые инструменты их реализации.
• Наличие результатов стратегического планирования как необходимое условие построения системы процессного управления.
• Процессные стратегии: во что «вкладываться» — в технологии или персонал.

Модуль 6. Рабочий инструментарий диагностики комплекса бизнес-процессов компании и практика его применения.

• «Дом качества»: определение критичных бизнес-процессов в ЦДС
• Зачем нужен паспорт бизнес-процесса?
• Компьютерное моделирование бизнес-процессов: дань моде или насущная необходимость? Методологии и программные продукты для описания бизнес-процессов Компании. Практика применения.

День 3.

Модуль 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком.

• Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей.
• Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков.
• Особенности работы с поставщиками.

Модуль 8. Системы управления производственными запасами в организации.

• Технология расчета формирования складских запасов. Формирование гарантийного запаса.
• Расчет буферного запаса. Создание страховых запасов.
• Системы управления запасами. Классификация систем по управлению запасами.
• Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.

Модуль 9. Новый взгляд на конкуренцию и конкурентные преимущества.

• Ключевые показатели эффективности бизнеса.
• Какие компании «выживут»? Кто будет главным игроком на рынке, и кто будет диктовать правила игры?
• Методы обеспечения конкурентоспособности компании.
• Успех преобразований. От чего он зависит? Мы умеем видеть проблемы и умеем распознавать их коренные причины?
• Актуальная статистика, кейсы, рейтинги.

• КОРНЕЕВ Игорь Павлович Кандидат военных наук, доцент, профессор АВН РФ. Бизнес-тренер, консультант, преподаватель. Узнать больше Опыт работы: Преподает программы ЕМВА, МВА и магистратуры в Бизнес-школе МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Российском университете дружбы народов, Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова, Калужском государственном университете им. К.Э. Циолковского и др. Преподаватель курсов «Управление стратегическим выбором и стратегическими преобразованиями», «Маркетинговая логистика», «Управление цепями поставок», «Бережливое производство», «Операционный менеджмент», «Управление проектами в современных компаниях». Опыт организации и проведения тренингов и семинаров (более 12 лет). Опыт реализации консалтинговых проектов в сфере логистики и сервиса — 9 лет. Член Ассоциации по развитию менеджмента в странах Центральной и Восточной Европы (CEEMAN). Обладатель Гранта Благотворительного фонда В. Потанина в области науки и технологий в сфере образования для преподавателей ВУЗов. Руководитель проекта интегрированной логистики «Системы поддержки бизнеса» Госкорпорации. Консультант генерального директора компании «VR-LOGISTIC». Руководитель проекта «TES логистика» — Торговый Дом TES, разработка и реализация проекта по осуществлению аутсорсинга внешнеэкономической деятельности, управляя эффективностью закупок в рамках концепции полноценного 4PL-оператора. Консалтинговые проекты: АО «Лада Имидж» (г. Тольятти), ГК «Веста Парк» (г. Москва) и ООО «ПО Флагман» (г. Орел). Публикации: Имеет более 25 научных и учебно-методических печатных трудов, в том числе является соавтором 3 учебников и 5 учебных пособий.

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!