В рамках курса рассматриваются вопросы планирования затрат на персонал, статьи расходов и способы оптимизации издержек. Слушатели узнают, как разрабатывать HR-бюджет, как анализировать и обосновывать расходы, какие варианты оптимизации HR-бюджета используются сегодня, как согласовать и защитить бюджет на персонал перед руководством, какие автоматизированные программы можно использовать.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.
Особенности программы
В результате обучения участники:
Освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал.
Овладеют инструментами планирования численности персонала.
Научатся оптимизировать численность, должностной состав и расходы на персонал.
Освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал.
Научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.
Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.
Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.
Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.
Методические материалы, определяющие состав затрат на персонал при бюджетировании.
Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
Порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.
HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.
Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.
Бюджетирование фонда оплаты труда.
Способы формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
Факторы, определяющие бюджет затрат на персонал — численность персонала, должностной состав, размер и диапазоны заработной платы для должностей, системы оплаты труда и премирования.
Сценарное планирование: определение минимального, максимального и оптимального размера ФОТ.
Расчет оптимального размера заработной платы.
Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
Позиционирование предложения компании на рынке труда.
Методы определения оптимального размера заработной платы — базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
Методы определения оптимального размера заработной платы — обзоры рынка труда, грейды и тарифные разряды, поправочные и региональные коэффициенты, тарифные коэффициенты.
Управление затратами на персонал и регулирование размера ФОТ с помощью систем оплаты труда.
Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.
День 2.
Планирование численности персонала как инструмент бюджетирования.
Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
Структура и категории персонала, уровни управления и должностной состав.
Обзор методов анализа и планирования численности.
Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.
Типовые ошибки, допускаемые при планировании численности персонала.
Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.
Оптимизация численности и должностного состава подразделений в практике бюджетирования.
Методы определения избыточной численности персонала.
Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Разделение труда и кооперация.
Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений.
Правила формирования организационной структуры и норм управляемости при определении оптимального должностного состава.
Штатное расписание, и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.
Формирование бюджета на обучение и развитие персонала.
Задачи обучения и развития персонала.
Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
Состав затрат на обучение и развитие.
Способы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
Возможности снижения затрат на обучение и развитие.
Формирование бюджета затрат на подбор персонала.
Состав затрат на подбор персонала.
Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
Методы расчета затрат на подбор персонала.
Бюджетирование отпускных и социальных выплат, бюджетирование льгот и бенефитов, предоставляемых работодателем.
Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты.
Виды социальных льгот, выплат и компенсаций, и методы их расчета.
Планирование затрат на ДМС, обеды, спорт, иные бенефиты.
Бюджетирование проектов службы персонала и иных затрат на персонал.
Расчет затрат на корпоративные мероприятия.
Функции кадровой службы и планирование затрат на ее деятельность
Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.
Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
Индикаторы исполнения бюджета.
Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.
Методы управления затратами на персонал.
Способы снизить затраты на персонал.
Снижение ФОТ при изменении финансовой ситуации в компании.
Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.
Практикум: выполнение заданий на расчет статей бюджета затрат на персонал, решение кейсов по планированию численности, разбор рабочих задач участников курса.
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
