Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Оптимизация затрат на обучение и развитие персонала в кризисной ситуации. Вебинар

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Сейчас в период нестабильной экономической и эпидемиологической ситуации компании затягивают пояса и максимально сокращают затраты, в том числе и на обучение. Тем не менее, сокращение обучения опасно, так как кризис требует не только адаптации и приспособления к изменившимся условиям, но и развития новых навыков. В ходе вебинара участники получат представление о том, как в полной мере решать задачи обучения и развития персонала в условиях экономии средств компании и оптимизации затрат.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Формат обучения

Вебинар

Цели семинара/курса

  • Узнать, как повысить эффективность деятельности за счет обучения.
  • Сформировать видение путей решения задачи оптимизации затрат на обучение и развитие персонала в ситуации резко изменившихся условий.

Для кого предназначен

Специалистов и руководителей HR-служб по обучению и развитию персонала.

Это мероприятие относится к темам

  • Актуальность вопросов оптимизации: назревшие изменения.
  • Этапы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
    • Определение целей процессов и показателей эффективности деятельности (KPI).
    • Анализ и оптимизация бизнес-процессов по выявлению и устранению дублирующих действий; определение и уменьшение операций, не влияющих на цель процесса; повышение эффективности за счет автоматизации операций и внедрения современных HR-технологий.
  • Повышение эффективности организации процессов обучения и развития.
    • Чарльз Дженнингс: модель «70:20:10» — проводник перемен.
    • Определение потребности в обучении – основа эффективного планирования. Не эффективный процесс сбора потребности, когда план и бюджет формируются по заявкам. Другие варианты: по целям и по недостающим компетенциям.
    • Авральные методы работы, урезание бюджетов. Есть ли другие пути решения и как планировать в кризис?
    • Порядок формирования индивидуальных образовательных маршрутов на основе оценки по компетенциям.
    • Совершенствование взаимодействия с учебными центрами по выявленной потребности в обучении. Новые форматы работы, которые сэкономят ресурсы компании и повысят результат обучения.
  • Прогноз экономической целесообразности планируемых изменений. Примеры оценки эффективности достижения целей обучения.
  • Ответы на вопросы участников вебинара.
  • ЩЕРБИНА Нина Александровна
    ЩЕРБИНА Нина Александровна

    Эксперт по технологиям развития персонала и работы с кадровым резервом, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту.
    Заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.

    Узнать больше

Нет скидок.

Мероприятие с открытой датой
Заказать вебинар
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия